管理故事：文武双全的纣王辛
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然而，恰恰是这个文武双全的君主，他才有能力一意孤行，把三个首席大臣一个做成肉脯，一个做成肉醢，剩下的西伯也一度下狱，差点被送进厨房做成肉干。最后终于把大好江山让给了周武王。
因此，主管一方面要建立有效的决策机制，实行民主决策。只有民主决策，才能尽可能避免自己犯错误。另一方面，聪明的主管会不遗余力努力维护最高领导的权威，即使因此而牺牲某些个人利益也在所不惜。
晏子的行为深刻地反映了美国政治学家阿瑟·本特利所指出的一个真理：管理并不是个别主管的个人事务，从根本上说，它是集团的事务。因此，真正成功的管理者并非是自己的个人地位或者成就有多高的人，而是让组织不断完善的人。
对于主管来说，最重要的是企业的成功而不是个人的成功，这两者是辩论而统一的。因此不论从那个方面来说，企业的成功代表个人的大成功。执着于个人在一城一地上的得失，实在不是聪明的主管所为。把自己的得失置之度外而一心从组织的发展出发来考虑问题，是管理的题中之义。
一杯羹导致一场败仗
春秋时期，郑国攻打宋国，宋国命大将华元为主帅率兵迎战。
决战前夕，华元为了鼓舞士气，特地宰羊做羊羹犒劳将士。将士们喝着羊羹，品着美酒，全营上下一片欢腾。
可是华元只顾了给那些准备冲锋陷阵的将士摆酒犒劳，却没有让一个人参加宴会，这个人就是给他驾车的车夫羊斟。华元也许是忘记了，也许是觉得羊斟身份低下，没有资格参加，反正是没有让他吃到羊羹。羊斟呆呆地坐在帐外，闻着帐中飘来的阵阵肉香，觉得受到了莫大的羞辱。
第二天一大早，决战开始了，华元命令羊斟把战车排在队列中，冲向郑军右方兵力薄弱的地方，以便指挥宋军向这里突破。可是羊斟却突然将战车从战车队中赶出来，朝郑军兵卒密集的地方奔去。
华元大叫："混帐，我们已经脱离部队了，快停车！"
羊斟头也不回地答道："先前喝羊羹的事你做主，今日赶车的事就得由我做主了！"
说罢这句话，他扬鞭策马，径直将华元乘坐的战车拉到了敌军阵中，让华元稀里胡涂当了郑军的俘虏。宋军将士一看自己的主帅都活活地被俘虏了，军心顿时大乱，很快便败下阵来。
在现实生活中，也有很多的主管犯下了像华元一样的错误。他们谈到人才，总是指那些能够上台领奖受表扬的超级明星员工，对他们青睐有加，而对组织里为数最多的基层服务人员，却未能给予应有的重视与赞赏。
在任何组织中，诸如前台小姐、送货司机、维修人员等基层服务人员，每天辛苦地劳作，与形形色色的人接触，制造出产品，使设备保持运转，处理日常档案，与客户直接打交道……尽管如此，这些普通员工的命运却不像那些优秀的员工那样备受重视。
世界石油大亨保罗·盖蒂曾经说：我宁肯有100人，每个人付出１%的努力来成功，我也不愿意用一个人付出100%的努力来成功。他之所以这样说，是因为他深深明白，花儿再好也需要绿叶的挟持，只有所有人共同创造的事业才更具有发展前景。如果没有普通员工的辛勤工作，企业就不可能兴旺发展。他们也是一个组织成长壮大的重要力量，重视和尊重这些人，也是组织长期发展的保障。
对于基层人员的重视，还需要打破一个人们见怪不怪的认识误区，那就是只有提拔，才是真正的肯定与重视。实际上，在现代组织中，还有很多可以选择的方法，比如说，对基层岗位上的员工进行公开表扬；再比如说，在薪资的设计上打破组别与资历的框框，让基层服务人员在薪金上限超越其主管，这样的方式，可以使他们无需升职，也能获得同样丰厚的奖励。
一些成功的企业，已经懂得将尊重和光环给予基层人员的重要性，它们的主管会对在楼道里遇到的清洁工表示感谢，会让几十年如一日的送货司机成为表彰对象。比如联邦快递公司，就曾经以基层员工的事迹为范本拍摄自己公司的形象广告。
部属为什么当逃兵
第一次世界大战期间，一场重大战役正在进行，枪炮轰鸣，子弹横飞。
战斗进行了两个小时以后，前线的伤亡越来越大，有一个意大利士兵认为处境太危险了，所以悄悄地离开了前线，开始向后方逃跑。
他跑了一个多小时后，突然遇到几个军官向他走过来。领头的一个军官命人拦住他，厉声地问道："士兵，你这是要到哪儿去？"
士兵看了看对方，老老实实地回答说："报告长官，敌人的炮火太猛烈了，我们的伤亡太惨重了，我不想丧命。"
那位军官十分生气，揪住士兵的衣领怒吼道："你知道我是谁吗？我是你们的团长。"
那士兵听了十分惊讶地说："天哪，真没想到我已经往回跑了这么远！"
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