劳动竞赛方案

一、劳动竞赛目的及意义

通过 60 天的奋战，保证公司 XX 年各项生产经营指标的全面完成，为公司可持续发展创造条件，为公司“煤、电、路、化、检修服务”产业链的形成和战略目标的实现而努力奋斗。通过 60 天的奋战，挖掘内部潜力，优化工作流程，强化执行，提高劳动效率，提升管理水平。因此，奋战 60 天劳动竞赛具有重大的现实意义和深远的历史意义。

二、劳动竞赛主题

上下总动员，奋战 60 天，确保公司全年各项指标全面完成！

三、劳动竞赛原则

（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；

（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；

（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则；

（四）坚持以正激励为主的原则。

四、劳动竞赛时间

10 月 15 日 —— 12 月 15 日

五、劳动竞赛组织机构

公司成立劳动竞赛领导小组：

组 长： 刘毅勇

副组长： 邢建华　陈立杰　

景晓瑞　董　杰　焉树新

成　员： 夏守杰　祖志忠　

赵豁超　董玉岐　闫海平　

高福俊　赵亚杰　曹彦智　

张桂军　赵富强　赵学军　

郭维臻　郭　金　齐文芳

郑柏举　于永权　郭利国　

杨国利　李亚军　孙希龙　

薛景林　王 毅　赵 宇　

陈景文　陈忠富　曹广华

领导小组下设劳动竞赛考核办公室，考核办公室设在公司人力资源部：

主　任： 祖志忠

副主任： 赵亚杰　曹彦智

生产指标考核组组长： 赵豁超

机电指标考核组组长： 董玉岐

安全指标考核组组长： 夏守杰

六、劳动

竞赛考核办法

（一）指标设定

以完成公司全年产销量为奋斗目标，确定各单位具有挑战性的劳动竞赛指标，具体指标及考核标准见《奋战 60 天坚决完成全年各项指标劳动竞赛承诺书》。

（二）考核流程

劳动竞赛活动由劳动竞赛领导小组统一组织，劳动竞赛考核工作由劳动竞赛考核办公室负责协调组织、归集和整理考核结果，各专业考核组负责具体指标的考核实施工作，每旬考核结果应于下一旬第一天前上报考核办公室，人力资源部根据考核结果在第三天兑现劳动竞赛奖金。

（三）考核兑现

考核实行日考核、旬兑现。对于旬指标、月指标或考核期指标，当期考核，当期兑现。连续性指标实行旬内累计计算，当旬兑现，不累计到下旬。

（四）奖金设定

公司拿出一定数量资金用于奖励，各单位应依据公司人力资源部下达的奖励额度和各类人员奖励限额制定具体奖励办法。诚信劳务公司输入的劳务派遣人员比照公司同类岗位人员也要参加劳动竞赛，也给予同等劳动竞赛奖励。

（五）考核要求

各专业考核组要认真负责，根据考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠。要建立“闭环”考核制度，负责考核的业务部门同时要接受各项指标的客户单位的监督与考核。

七、劳动竞赛具体要求

（一）各单位要层层动员，做好发动，使每个员工都投入到本次劳动竞赛当中来。奋战过程中，各单位要科学组织，合理投入，高效产出，避免蛮干。各单位要成立相应的组织机构，行政一把手要对本单位的劳动竞赛活动负总责，分管领导分头负责，各级管理人员也要做好竞赛组织工作，明确责任。

（二）各单位要根据实际情况，把考核指标层层分解到班组、岗位。各单位和有关业务部门要全过程跟踪，做好投入和产出记录，细致分析，为建立科学定额提供依据。各单位要根据实际情况，制定本单位的考核办法，既要与实物量指标挂钩，又要兼顾成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。

（三）劳动竞赛期间，各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并定期写出调研材料。各单位人力资源部门负责对调研材料收集汇总，按考核要求报送公司人力资源部，作为管理人员竞赛奖励发放的前提条件。

（四）要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员保任务完成，全员保目标实现。要充分发挥宣传队伍的作用，对竞赛的宣传

要有力度，要做到电视有声，报纸有影，网络有形，营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 XX 年度各项指标的全面实现