工程安装工作总结（通用4篇）
工程安装工作总结 篇1
维修工作总结
1、电井内的电缆桥架能否不用桥架支架，而直接用膨胀螺丝把桥架安装在墙上。
2、桥架的大小往往与实际不符，可以根据电缆的'多少适当的变更桥架的大小。
3、主楼电井内桥架盖板应与桥架同时到场，强电电缆安装完成后由施工单位扣上桥架盖板。
4、弱电桥架盖板应在弱电施工穿线大部分完成，分户验收前由施工单位扣上桥架盖板。避免重复揭开桥架盖板。
5、室外排水管道应由市政排水施工，因为市政排水施工单位施工比较规范，特别是铺沙和地基处理。很大程度上能避免地面下沉问题造成的排水管断裂。
6、管沟层一般层高有限，电梯厅部分一般管道、电缆比较多，可以要求施工单位将此部分管道尽可能的贴地面安装（距地约10mm），管道最多允许排两层，尽量留够人员进出的空间。要求施工单位出施工方案后施工。
7、管沟层漏水问题的决绝办法：土建部分：地面要找坡，同时预留导水槽致地漏。
安装部分：地面分区域预埋导水线管，预留地漏排水管道致人防排水基坑内。安装管道完成后，检查穿墙套管是否封堵完好。
8、排污泵移交物业时要求施工单位清理排水基坑。以免垃圾堵塞排污泵。
9、地辐热管道验收时应留照片资料，作为存档资料。避免地辐热管道有接头现象。同时日后维修也方便。
10、由于后期维修上给水漏水主要集中在水表破裂和阀门漏水问题较多，建议水表和阀门改为甲供。
11、根据物业要求和长期运行经验，水暖井地辐热管道和给水管在门口处要增加止水条，防止管井积水顺着地暖管和给水管传到住户家里。同时地辐热管附近的地面由于管道密集，地面混凝土密实度不能达到标准，管井积水极其容易渗到侧墙边造成临近水暖井的业主家里内墙返潮等现象。另外水暖井地面找坡要大。
12、景观排水应在路边处形成一个凹形水槽用以疏导雨水到就近的雨水井，减少泥土被雨水冲到路面上。同时软景地面要有组织的向集水井找坡。
景观配电箱尽可能放在避雨的地方，室外线路用整根电缆，尽量做到无接头，无法避免接头的部位做到每个都检查到位；加强监管室外电缆头防水处理工作，如果设置中间配电箱，应设在石凳或影壁墙内暗装（同时考虑物业临时用电要预留空开）。
13、大门口人行通道建议改为那种出入门，门口无门槛，通道下无障碍，大门口有门槛、有横梁，残疾人、老人和儿童车通过比较麻烦，还要打开大门浪费人力、浪费时间。
14、排水管道套管、电缆套管及给水套管漏水也是漏水问题中较多的，套管防水应作为一个检测项目加入验收内容，需要逐个检查落实套管防水封堵。特备是管沟层给排水管和电缆套管。
15、地下车库防火卷帘防火分隔采用镀锌铁皮而非是防火板（受潮易变形脱落）。
16、配电箱门后附箱内接线图，挂牌说明用途、电源的来源和去向。
17、配电室在地下室时配电箱加装排湿功能。防止因潮湿烧坏控制板等，地下室设备用房采用单独的通风系统，避免物业为节省费用，不开车库通风设备。
18、地福热混凝土施工后，为了防止电源线线管堵塞造成难修复问题，可要求各弱电施工单位在地辐热施工前，要完成弱电穿线工作。〔智能安防、电话宽带、有线电视〕
19、给物业移交时，加强设备功能的培训工作，争取做到让物业都动一动，试一试，确保在质保期内设备运行正常。
20、室外管道沟和电缆沟，在施工时要注意找坡，并在最低点用排水管排至就近的排水井。万象二期电缆沟给配电室漏水，让人受不了，万象一期，室外管道沟给动力中心漏水，让人受不了。
21、室外工程施工时严格按图纸施工，同时要求图纸上要标明各管线的坐标，避免二次土方开挖时挖破缆线管道。如遇变更必须在竣工图上明确改动线路的坐标及走向。（我曾为挖破高压电缆懊悔过，学习天然气管道设计图所得此经验。）
22、为避免扯皮，明确总包施工合同内质保时间应以具备交房条件之日起2年。
业主购房合同的质保期应以具备交房条件，开始交房之日起2年。
工程安装工作总结 篇2
一、组织部署
为促进企业安全生产长效机制的建立，安全生产标准化现已成为一项重要推广手段。安全生产标准化涵盖了安全生产的过程管理、对象管理和关键点管理，是目前中国政府对企业安全生产管理的统一要求。通过安全生产标准化的企业，在资质许可、基础管理、设备设施及作业环境等方面已初步达到安全生产标准化要求，安全生产条件已满足安全生产标准化的量化要求。
二、活动实施
开展主题宣讲进企业活动、开展“6·16”企业安全生产主体责任宣传咨询日活动、开展企业安全风险公告和隐患排查治理活动、展生产安全事故警示教育活动、开展新闻发布和专家访谈活动。
1、安全生产标准化安全生产标准化是应用现代安全生产管理理论，实现过程、对象全覆盖的现代安全生产管理方法，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理生产隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，使人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
2、切实提高认识，严格落实责任为进一步推进安全生产标准化的有效运行，企业要建立相应的安全生产教育培训制度，除了积极参加各级主管行政部门组织的专项培训，还要根据本企业生产特点和安全技术情况，依照管理手册、作业指导书、突发事故应急措施和与相关单位的沟通交流等，编制切合实际的教育培训教材。结合安全课堂、跟踪巡线、实操练兵、应急演练和典型生产安全事故案例等。
3、改进方式方法，提高教育培训效果。首先，坚持多样培训，牢固培训成果。深入开展班前班后会、安全承诺活动，通过互相点评、个人宣誓等氛围感染、自我暗示等，提高员工对安全的热情；保持继承行之有效的传统做法，采取事故分析、现场交流、安全知识讲座等方法，强化安全意识；按照“承包到点、责任双担、全员覆盖”的原则，因责任缺失发生生产安全事故、事件的，定点领导人员要承担相应的连带责任。其次，坚持经常培训，探索互动讲评。严格落实考核机制，激励驱动，确保作用发挥。
三、经验总结
要实现安全生产管理科学规范，岗位员工操作规范，加强教育培训比以往任何时候都显得更为重要和迫切。企业正在积极推进的安全生产标准化建设，要求企业合法合规管理，全员掌握危害因素辨识和风险评价，隐患整改纠正预防措施有效可行，切实提高风险管控水平。提高了职工的安全生产意识和责任心，为致力于“要我安全→我要安全→我会安全”的转变奠定了基础。通过合理化建议等形式的活动，也反馈出一些工作中容易忽视的问题，安全月领导小组及时组织落实和整改，为安装公司全年无事故的目标做足准备。
工程安装工作总结 篇3
xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于xx年6月初，xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：
1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况。
作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1、成本控制
1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。
2、工程预付款
与x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
工程安装工作总结 篇4
就工程而言，我认为在以下几点做的比较好：
一、招标管理
1、工程前期公司自己做有预算，然后通知各投标单位做预算，最后通知各家进行一对一的工程量对量，差的比较多的工程量，现场拿图纸核对，相差无几的，不影响大局，就此打住，相当于甲乙双方核定造价。确保各单位工程量基本相同，而甲方又不指定工程量，避免日后施工单位说公司坑施工单位。
同时甲方还指定相关主材的价格及材料品牌（3种以上）并确定指定品牌外，甲方有权不予计量和结算，从而保证工程质量和造价。
2、工程招标时公司自己找多家施工单位进行多议标，挑选最低价中标。避免出现一家用多家单位资质围标。最后还要以总价下浮百分比的方式竞争报价。
3、招标书内要求工期为紧凑工期，并确定工期拖延处罚条件，（施工时给施工单位下发开工令，并以开工令记时，到竣工验收，最后由项目部出具工期说明）
工程款支付办法是：完成工作量产值达700万后开始支付已完成工作量的80%的进度款，余下的按月支付当月工程量的80%，而不是垫付12层后开始支付工程款。12层是死界限，而700万是活界限，工程量在核算人员的现场核对。
4、各单位的配合费由各单位自行考虑在优惠比例内，工程造价计算时，不再计算。
5、招标书后附工程招标说明书：
1）、说明甲方提供水电均在红线内。各单位用水用电自行设置。排水管道施工到室外第一个检查井，卫生间和厨房就近安装一个配水点，卫生器具和各支管不施工不报价。消防系统管道改为焊接钢管焊接施工。消防箱内灭火器不计入总价，由甲方统一采购（消防验收时要统一灭火器）电梯工程要求土建提供电源到一层地图门口，由电梯施工单位挂表计量用电，并负责电梯设备的吊装工作，在楼内提供一间20平方的电梯配件简易库房。公共区域照明顶板各预留1个进线线盒和出线线盒。后期由装修明配线管，共区灯具做间隔跳线处理，分别由2个不同的声控开关控制，可以节省一半电费。墙体内开关按图纸预留到位引致顶板下。（留明线管）
商铺内消防报警同理，同时，照明仅预留配电箱并在配电箱上方距顶200处安装灯具一个，在配电箱下方距地300安装插座一个，给水仅安装配水点一个，排水系统按图纸施工。其他有业主后期装修施工完成。
竣工后，给各阀门和配电箱挂牌，明确用途，来源，去向作用等。各预留洞口吊洞采用结构试水，确保不漏水。
2）、说明各个系统工程的施工要求做法，具体施工节点（主要确定哪些报价，哪些不报价，划分施工界限）
3）、在招标时要注明：对施工常见难题要按照公司施工标准施工。
二、施工管理
1、施工单位进场发开工令。确认时间，用于计算时间完成工期。
2、组织召开第一次监理会，宣告公司的各项管理制度及工作流程。
3、前期主体安装预留预埋时，只有一个安装主管负责水电全部预埋工作（主要以电气工程师居多）。
4、工程进度和报建手续分开管理。工程监督由项目部管理，工程报建手续由工程部专人报建，相关关系疏通由工程部经理全面处理。
5、公司的相关流程比较健全。
6、工程样板先行制度，和关键部位验收制度的坚持执行。关键工序设置停检点，必须参与交接验收，未经项目部检查，不得进行下一道工序。避免出现问题相互扯皮。
7、验收时检查全面，表格应详细明确。
8、工程巡查力度较大。要求平时预防问题的发生。工程部每月2次大检查。项目部每周1次大检查（各管理工程师相互检查）。每天各管理工程师有行事日历表。
9、对土方回填，室外管道、地辐热等隐蔽工程要求监理及地产专业工程师双重签字确认，确保工程质量。
10、对公司或设计图纸有合理化建议上报公司，凡是被公司采纳的，根据贡献的大小，给予相应的奖金。