钢铁公司党委党建工作纪实：扬帆奋进谱新篇

翻开XX年的“成绩单”，可以看到，在钢铁行业复杂严峻的形势下，本钢xx实现了产量连续3年突破设计产能，汽车板销量和品种钢增利均创历史新高的喜人成绩，为本钢集团稳定发展做出了积极贡献。

记者了解到，在重大任务、重大考验面前，本钢xx党委注重发挥党组织政治核心作用，紧紧围绕企业生产经营中心任务，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，把国有企业党的组织优势、政治优势转化为推动企业加快发展的强大动力，是本钢xx在逆势中强势发展的重要因素之一。

本钢xx党委把党建工作融入企业生产经营管理的全过程，各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强，党员队伍的先锋模范作用得到充分发挥，引领企业实现了又好又快发展。一年来，本钢浦项党委开展了以“当先锋、创佳绩”为主题的建功立业活动。活动开展以来，生产部、设备部等各党支部紧密围绕生产经营目标，结合安全生产、设备运行、汽车板生产、品种增利、降低成本和6s管理等内容，制订了活动方案和具体措施，明确了党员示范岗、划分了党员责任区，实行党员负责制，设立党员竞赛平台，并在酸轧、连退、镀锌生产线开展了“稳定生产、提升产能”“精心操作、提高质量”的劳动竞赛活动，带领广大职工群众团结一致、攻坚克难，努力完成了各项工作任务，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

本钢xx党委还把重点推进的“质量提升管理”和“物资管理”两项工作，纳入党支部书记抓党建项目化管理中，促进两项提升工作取得实效。生产部、技术部各党支部以提高产品实物质量和品种增利为目标，组织带领党员干部和生产技术骨干相继对50个项目进行质量攻关，不良品率和质量异议损失额全部完成考核指标，产品实物质量大幅度提升。镀锌外板同比增长7.4倍，产成率较年初提高了32.8%.设备部党支部认真梳理并完善了物资管理制度、标准和管控流程，集中开展了机组辊系管理、实物闭环管理和大宗消耗物资从计划、验收、上机到报废的全过程管理工作，强化了设备的运行管理，加强对设备故障的分析处理和考核，实现了备件、资材管理水平的全面提升，全年在完成成本考核指标的基础上，多降低成本xxx万元。

本钢xx党委强化干部队伍建设，统一职工思想，引领企业前进方向，通过推进文化融合，凝聚全员力量，真正把党的政治优势转化为推动企业整合发展的优势。他们规范了“三会一课”制度，完善了党支部目标管理考评方案，把生产经营的难点作为党支部工作的重点，使生产经营与党支部考核紧密结合，细化了党支部管理考评内容。本钢浦项党委还强化班子和干部队伍建设，讲党性、讲原则，贯彻党内民主集中制原则，定期召开民主生活会，对干部调整等重点工作进行集体研究，认真开展批评和自我批评。他们还以“三严三实”要求为基准，积极转变干部工作作风，提高管理能力和业务水平。要求党员干部深入一线工作，发挥协调指挥示范作用，对干部考核实行日常管理与季度mbo评价、kpi绩效考核相结合，实行全年考核，并定期组织干部培训学习，努力培养高素质党员干部队伍。

本钢xx党委积极开展形势任务教育活动，抓好职工宣传思想工作，加强党风廉政建设，使各级党组织和广大党员干部的思想始终统一到企业的中心工作任务上来，把党组织的政治优势转化为强大的竞争优势。面对钢铁市场的新形势和企业发展的新要求，本钢xx党委紧紧围绕XX年生产经营工作任务，广泛深入开展形势任务教育活动。通过召开专题教育大会，统一思想、明确任务、提振精神、鼓舞士气，进一步强化了干部职工的思想政治教育。他们开展了以落实党的十八大精神为主题的宣传思想教育活动，党委工作部利用多种媒体下发中心组学习材料，组织各支部、党小组开展学习，定期对学习情况进行检查通报。同时，加大内外宣传力度，对企业发展过程中涌现出的亮点进行宣传报道，广泛挖掘和宣传先进典型事迹，全年分别在《本钢日报》《本浦之声》《e点心灵》等载体上发表文章200余篇，发挥了典型引领作用，营造了比、学、赶、帮、超的氛围，促进了企业各项工作的深入推进。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。本钢xx富有特色的党建工作，以其独特优势，铸就了干部职工钢铁般的意志，为企业发展壮大提供了强大的组织保证、思想动力、文化支撑和智力支持，谱写了一曲扬帆奋进促发展的新篇章。