1月公司职代会讲话稿
各位代表、同志们：
八届三次职代会圆满完成了各项议程，开得很好、很成功，大会进一步统一了思想，坚定了信心，振奋了精神，凝聚了攻坚克难的共识、智慧和力量。刚才，大会表彰了XX年度涌现出的先进集体和个人。希望大家再接再厉，勇立新功！
下面，就更好地落实大会精神、推动全年工作，我讲三点意见。
一、牢固树立四种思维
一是注重运用战略思维把握方向。不谋全局者，不足谋一域。我们要善于观大势、谋大事、成大事，用发展的眼光对待历史、总结规律并科学研判未来趋势，进一步把准行业动态，找准推动天铁发展的现实路径。比如，我们预判国家严控新增产能、加强环保淘汰的形势，及早启动了焦炉、新一烧等重大铁前项目。可以讲，这一步走的非常准，两个项目如果拖到今天，实施难度可想而知。天铁这么大的体量规模，必须要高瞻远瞩，提高战略决策的能力和水平，才能走稳走好。
今年是规划“十三五”的筹谋之年。“十三五”期间，也是钢铁企业分化加剧、重新洗牌的关键期，要认真抓好天铁“十三五”规划，善彬同志在报告里做了明确要求。这里，我看还要把握好三点：精准定位，谋篇布局要有战略眼光，从国家发展大势和行业阶段性特征出发，找准天铁的位置；明确方向，企业改革、产品结构、多元发展、节能环保等各方面要全部涵盖进来，每一个系统都要对标先进、敢于冒尖；具体可行，措施要深化细化，定下来就要作为天铁下一个五年发展的总纲要，不折不扣地贯彻落实。总之一句话，就是要方向明、目标清、措施实，认真解决好天铁往哪走、怎么走、干什么、怎么干的问题。这项工作要集思广益，尽早动手。
二是注重运用辩证思维看待问题。xx建厂45年来的前进历程，积蓄了转型跨越的底气和动能，形成了永不服输、永不言败、勇于亮剑的精神气质。这种精气神，已经融入到天铁人的血液里，成为天铁最为宝贵的精神财富。
当前，国际形势复杂多变，国内矛盾困难增多，“三期”叠加问题交织。天铁面临行业结构性与周期性调整重叠的普遍问题，还有自身的突出问题，挑战今非昔比，任务更重、时间更紧迫。面对多重压力和挑战，我们更要灵活运用辩证的思维方法，危中求机、化危为机，时刻保持清醒头脑，坚定必胜信念，既要认清行业内外发生的新变化，又要从企业发展所取得的进步和成就中坚定信心、增添力量，弘扬xx精神，不畏难、不退缩，统筹谋划、奋发有为，担起职工群众赋予的责任使命，创造无愧于历史的业绩。
三是注重运用底线思维筑牢根基。xx强调：作决策、办事情，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。树立底线思维，就是要筑牢天铁改革发展稳定的基石。去年年初，我提出安全、环保、资金是企业的底线。今年的报告提出，民生也是企业发展的底线，这一点提的很好。天铁作为独立的工矿区，抓好民生就保住了企业和谐稳定的半壁江山。
从当前情况看，安全、环保、资金，仍是企业发展的关键和命脉。安全是稳产顺行的基础和前提，是职工身心健康的头等大事。要牢固树立安全发展的理念，把安全责任、安全技能和安全环境有机统一起来，形成党政工团齐抓共管的合力，确保长周期安全稳定。环保已经上升为国家层面的重要战略，一定要提高对环保重要性的认识，一定要高度重视新环保法的力量，严格落实各项环保要求。在信贷紧缩的背景下，做好资金保障对企业来讲至关重要。要坚持开源、节流、强化管控多措并举，加强筹融资工作，深化集团财务集中管控，强化资金统一监管、运作，确保资金链安全。今年预期国家将继续降准降息，要抓住机会优化信贷结构、缓解资金压力、满足资金需求。
四是注重运用创新思维突破瓶颈。突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。近年来，我们顺势推出多项创新举措，比如开展“四增效”活动，推进自营工程，实施低成本战略，压缩原燃料、产成品库存，持续开展对标挖潜、提质增效，深化设备生命流程管理，实施模拟法人运行机制，畅通职工九级晋升通道等等，为天铁积蓄内力、强筋壮骨奠定了基础，有效应对了市场的严峻挑战。
人是创新最关键的因素。现有的两万多名职工就是我们取之不尽、用之不竭的人才资源。要始终把发挥人的创造力放在推动创新的中心位置，让更多独当一面的创新型人才成为企业的顶梁柱。更加尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发。今年，要在鼓励人员走出去上加强创新。
二、打赢五个攻坚战
一要打好研发创效攻坚战。天铁缺乏在市场上叫得响、站得住的拳头产品，主业支撑作用还不强，原因就在于研发能力还比较弱。
产品研发要紧紧围绕“系统综合效益最大化”的目标，以品牌建设为核心，把好“市场”和“现场”两条脉搏，主动对接市场和客户需求，强化产销研用一体化运作，认真做好新品研发等工作，持续优化产品结构，进一步提升产品档次、质量和效益，提高主业竞争力和创效能力。要落实精品战略，以高端汽车板、家电板、高强建材、优质圆坯为重心，全面进行高档次、高附加值产品研发，打造天铁的拳头产品、名牌产品。抓好研发工作要全面增强自主创新能力。充分整合研发资源和研发力量，提升创新资源开放共享水平。一方面送出去学、请进来教，破解科研人员能力不足的问题。另一方面建立健全激励机制，实行按产品效益兑现奖励等灵活办法，激发科研人员创新的积极性和主动性。每个单位都要有自己的绝活，要进一步加大技术人员和产线跨界交流力度，取长补短，共同提高。
质量是产品的生命线。要强化产品质量控制，建立规范化、标准化过程控制体系，在产品质量上精耕细作，提升产品品质。一句话，天铁的产品要让人家放心，让人家信得过。
营销系统要强化研发的市场引领作用，通过深入市场调研，建立“量体裁衣”式的新品研发程序，针对不同用户的要求建立不同的生产工艺制度，满足用户个性化需求，进一步深化供需合作，扩大直销、直供比例和产品盈利空间。
二要打好多元发展攻坚战。围绕做优主业适度多元发展，成为整个行业的共识和必由之路。一些企业的非钢产业已经占到了半壁江山，非钢利润更成为了企业效益的重要支撑。
我们要清醒地看到，天铁的非钢产业实力还比较弱，自我生存发展的能力还不强，没有形成有影响力、带动力、创新力的支柱产业。本次职代会报告对非钢产业的用力方向做了认真梳理，安排的很到位，有关单位和部门一定要提高认识，以更大的决心、更大的力度攻关推进，确保取得实实在在的成绩。集团公司要明确非钢产业领导分工，统筹规划，出实招、见实效。
适度多元发展还要处理好有中生新和无中生有的问题。有中生新，就是着力推动产业向中高端迈进，向周边区域迈进，进一步提高各板块的发展规模、质量效益和覆盖范围。比如物流产业，是国家大力扶持的生产性服务业，在港口贸易、第三方物流等方面大有可为。耐火材料，光厂内的市场空间就有近两个亿，劳服公司、天乐公司能不能抓住。金融创新、贸易创新层出不穷，我们的各相关子公司能不能推陈出新、做大做强。无中生有，就是在现有的产业之外，开辟新的效益增长点。我们要善于从国家政策、行业趋势、区域发展、职工需求中挖掘产业机会。武钢能发展社区服务产业，我们怎么不能，几万名职工家属的服务需求就是一个不容小视的巨大市场。整个的生产服务业也蕴藏着巨大的商业机会，我们完全可以大有作为。
京津冀协同发展，已被中央经济工作会议列入全年经济工作的主要任务。我们要抢抓这千载难逢的国家战略机遇，乘势而上，积极融入冀津循环经济产业示范区建设，在钢铁深加工、精品铸造、循环经济、教育产业等方面积极推进，把国家和省市优惠政策用足用好。
三要打好节能环保攻坚战。新环保法将更加严厉，对此我们一定要做好充分的准备，把环保工作提到生死存亡的高度，加快绿色转型，着力建设资源节约型、环境友好型企业。
环保工作要治标治本多管齐下，不能被动地头痛医头、脚痛医脚。要加大环保新项目建设力度，加快推进燃气蒸汽联合循环发电项目，尽快实施料场棚化、烧结余热发电、焦化干熄焦发电等重大节能环保新项目。要严肃环境治理专项考核和领导干部问责制度，开足用好现有环保设备设施，严禁无组织排放。要按照节能环保的要求，统筹推进铁前老区工艺设备的优化升级。要发挥能源管控信息化系统功能，推进合同能源管理。我们的工业废水已经实现零排放，再把金牛和焦化厂的脱硫项目尽快上去，控制住烟粉尘达标排放这个难点，配合推进清洁生产、文明生产，实施厂区社区绿化美化，天铁的环保工作就能有一个大的提升。
钢铁冶炼本质上是一个资源、能源的转换过程。要坚持源头严控、过程严管、末端严用，千方百计提高资源、能源的利用效率。发电自用率是企业节能水平高低的一个重要指标。我们要坚持一次能源高效利用、二次能源积极回收利用，通过深挖工序节能潜力，加上ccpp、烧结余热发电、焦化干熄焦发电等项目的建成投产，发电自用率将在现有基础上翻一番，达到80%以上，进入国内先进行列。
四要打好管理改革攻坚战。管理是企业之本，管理创新是一个永恒的课题。目前，我们基本做到了严格管理，但离精细化管理的距离还很大，而这正是提升的空间和努力的方向。各管理部门要发挥好自己的业务职能，着眼企业实际，对标优秀企业，积极学习、推行先进的管理理念和管理方法，全面提升企业管理水平。
要高度重视、切实做好深化企业改革工作。xx总理反复强调，要向改革要红利。新常态下，提升发展质量、优化经济结构、转化发展动力，都需要通过深化改革来破除体制机制障碍，为发展注入新动力。去年，我们按照国资委和渤钢集团的统一部署，完成了压缩管理层级、产权多元化、低效退出等任务。今年，从中央层面推进国有企业改革的力度会更大。我们要紧紧围绕天铁的战略定位与发展愿景，拿出“逢山开路、遇水架桥”的精神，强化问题导向，从解决制约企业的突出问题入手，有针对性地推出既立足当前又着眼长远的改革举措，打造有差异化竞争优势的特色企业，通过改革激活并强化企业的内生动力。
推进企业三项制度改革，打开有效激励这个龙头，可谓抓住了关键、把住了要害。九级通道建设，打破了晋升通道单一的弊端，一定要把好事办好。要探索高端层级人才与科、处级干部的双向流通机制，对业绩突出、作风过硬的要大胆培养、使用；对愿专心钻研业务技术的干部，要合理安排到高端层级，实现人尽其才、才尽其用、双向流通、各展所长。要建立以绩效考核为核心的领导干部评议退出机制，能者上、庸者下、平者让，合理配置、优胜劣汰，让干部队伍活起来、流动起来。对销售、研发等人员，按工作业绩定期评价，创新薪酬分配方案，拉开差距，激发积极性。
五要打好改善民生攻坚战。在社会矛盾多发的转型时期，作为独立的工矿区，做好保障和改善民生工作、确保区域大局和谐稳定，更具有极其特殊的重要意义，是我们必须坚守的底线。
民生攻坚，要坚持双管齐下，一手加大投入抓好硬件建设，一手强化管理抓好软件建设，推进厂区社区共建共管共享模式，实现企业发展与民生改善的良性循环。硬件建设要坚持高站位、高标准，从衣食住行着手，保障职工物质文化需要；加强绿化美化，改善厂容厂貌；做好公园、广场等公共场所的整体规划，强化休闲、娱乐功能。要继续提高教育、医疗水平，让职工群众“病有良医”， 让天铁子弟“学有优教”。职代会把提高职工的收入再次写进去，要开辟多种渠道，保障落实。软件建设，要把强化组织领导放在第一位，构建集团统一领导、职能部门负责、群众广泛参与的社会管理工作格局，统筹各方，协调联动，加强和创新社会综合治理，促进企业和谐稳定。
随着企地融合的进一步深入，要坚持“亲和、真诚、互惠、包容”的理念，妥善处理各方关系，积极营造健康和谐的外部发展环境。
三、强化三个保障作用
党建是做好一切工作的根本保障。越是在企业困难时期，越是在攻坚关键时期，越要突出党组织的政治核心作用、领导干部的带头示范作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供坚强的思想保证、组织保证和作风保证。
一要充分发挥党组织的政治核心作用。各级党组织要牢固树立大局意识，紧紧围绕改革发展稳定等重大问题，强化党建工作的主体责任，落实从严治党这条主线，坚持思想教育从严、干部管理从严、作风要求从严、组织建设从严、制度执行从严，统筹推进党的建设和各项任务，为打赢生存保卫战提供有力保证。要抓好舆论引导，营造上下同欲、携手并进的良好氛围。深入开展形势任务教育，把企业面临的形势和任务讲清讲透，提高干部职工的忧患意识、责任意识、实干意识和创新意识，广泛凝聚共识和力量，团结带领广大党员、干部、职工齐心协力、接续奋斗。要树立正确用人导向，对照“三严三实”的标准和要求，建设一支高素质的干部队伍。要加大作风建设和监督考核力度，从严问责，充分发挥考评问责的导向作用和激励约束作用，教育引导干部把“三严三实”作为修身做人的基本遵循，管理用权的警世箴言，干事创业的行为准则，不断夯实廉洁自律的思想道德基础。
二要充分发挥领导干部的带头示范作用。天铁的转型期、攻坚期，也是对干部的重大考验期。领导干部作为企业的排头兵，必须站在发展全局的高度，以强烈的责任感和危机感，创新求变、真抓实干，把工作干到最好。必须克服原有的思维定势，力戒四平八稳、循规蹈矩，力戒求稳怕乱、消极内耗，要有胆有识，勇谋善成。必须善做职工群众的贴心人，用真心、动真情、办实事，最大限度地调动起职工群众的积极性和能动性，形成强大的攻坚合力。必须坚守廉政底线，时刻反躬自省，严守纪律，不碰底线、不越红线。
一分部署，九分落实。各级领导干部要把狠抓落实作为一项重大任务，对集团确定的重点工作部署务必一抓到底。在深入学习、全面领会的基础上，对各项目标任务，进行细化量化项目化，定岗定人定时间表，消除责任真空，压缩不作为、不落实的存在空间。通过层层落实责任，环环传导压力，切实把主要精力放到重大决策实施、主要工作推进、重点领域突破上来，形成狠抓落实、崇尚实干、干在实处、走在前面的浓厚氛围，以抓铁有痕、踏石留印的精神，把各项要求和任务不折不扣地落实到位。
三要充分发挥广大党员的先锋模范作用。广大党员是企业的中坚和骨干，要立足岗位创先争优，比干劲、比创新、比质量、比作风、比奉献。“打铁还需自身硬”。广大党员首先要做带头学习的模范。丢掉老经验、老做法，放下身段、以归零的心态做事，以持续的学习更新自己，全面提升能力和水平。其次要做狠抓落实的模范。发扬钉钉子的精神推进工作，拿出恒心和毅力，确保集团的决策和部署落地生根。同时，要敬畏法律、遵守纪律，自觉养成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好习惯。
各位代表、同志们，功崇惟志、业广惟勤。面对新任务新挑战，只要集团上下解放思想，统一意志，坚定信心，砥砺奋进，就一定能创造天铁可持续发展新的辉煌！