水泥厂职工竞聘自我介绍（通用3篇）

水泥厂职工竞聘自我介绍 篇1

尊敬的各位领导、同事：

大家好!

首先感谢公司各位领导和同事给我这次学习和锻炼的机会，使我有幸参加本次竞聘，面对机遇，迎接挑战。

本人叫，现年25岁，大专机电一体化专业，于20xx年3月参加工作，20xx年3月至7月在水泥厂生烧段学习热风系统和生料粉磨系统;由于表现良好，很快被调至电工组，到同年11月才调到剑门水泥厂设备部学习，两个月后调回了电气部，由于有一定的电工基础和积极努力学习，很快升为电工副班长。水泥厂20xx年7月被调到机动部负责厂区机电设备的巡检和润滑及环保工作，20xx年3月至今担任环保副主管一职。

拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我经过一番深思熟虑，认为自己有实力参与竞争，也有能力胜任这份工作，愿意把握这次机遇、挑战自我。

一方面我认为自己具备担副任主任所必须的素质。

我有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。保持严于律己、诚信为本的优良品质。在日常的学习，生活和工作中，能以大局为重、从不斤斤计较个人利益;能严格要求自己，尊敬领导，团结同志。我信奉诚实、正派的为人宗旨，坚持踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，坚持不唯书、不唯上、只唯真、只唯实。在工作中认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，干一行，爱一行，钻一行，精一行。

另一方面我认为自己具备该职位所必须的能力。

我有一定的理论基础和工作经验。工作这么久也逐渐总结出了一些工作方法和策略，练就了一定的组织协调能力和管理能力。其次本人有一定的创新能力。我年轻，思想活跃，接受新事物快，爱学习，有一定的文字驾驭能力和语言组织能力。在工作中注意发挥主观能动性，有利于开拓工作新局面。

综上所述，我参加竞聘原料车间的副主任职务。

如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护公司制度、维护公司生产、维护公司利益、”的原则，积极主动地开展工作：

一个好的将军，他的士兵一定是有士气的。首先我将调动原料车间员工的积极性，近期我私下观察和了解，由于某些原因造成原料车间员工的思想变得松散，工作的积极性也明显下滑。为此我将一方面细心开导，单独谈话，另一方面我将努力创造和争取，尽力为员工谋福利，必要时望梅止渴也是可以的。当然这些最终目的都是为了搞好生产。

第二、由于我的所长，我将狠抓电气和设备的管理。搞好生产的基础就是要搞好电气与设备，不然一切都将免谈。俗话说，预防胜于治疗。为此我将加大机电设备的巡检力度，尽力将机电设备事故扼杀在摇篮中。其次我会尽力提升电钳工的专业技术。电工方面，将组织针对抽屉柜、软起、变频启动及控制回路报警等相关方面知识的学习和培训。钳工方面，将组织针对圆堆系统、侧取系统、桥取系统、破碎系统和输送及板喂机系统等相关钳工技术方面的学习和培训。

第三、由于原料车间工作的特殊性，我将积极配合供应的收料工作、质控部的均化配料工作、生烧和制成的生产工作。同时认真按时的完成各部门单位下发的整改通知，积极配合公司、部门所举办的各项活动。

第四、我将加强对本车间员工的责任心培养。责任心是我们做好工作、成就事业的前提是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对车间高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是我们的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的团队也会跨掉。因此我将尽力表率，修正身心，从用尽最后一点焊条、完善最短一点裸露线头做起，带头打造一个有责任心的队伍。

第五、我将本着安全第一的思想，应用在巡检上、检修上、生产上。水泥厂同时我也积极响应公司的雨季三防工作和后山安全隐患的管理及处理工作。

各位领导、各位同事，以上主要谈了我在竞争上岗后的工作思路，不管此次竞争成功与否，无论最后的结果如何，我都不会辜负组织对我的关怀和希望，在大家的帮助和支持下，不论在什么工作岗位，我都会勤奋努力。

竞聘职务，和申办奥运会一样，是一种机遇的把握、是一种自我的挑战。我的参与，也许只是今天的一小段插曲，但我仍以最诚挚的态度寻求大家的帮助和支持。相信我，我一定不会辜负您的期望!

水泥厂职工竞聘自我介绍 篇2

尊敬的：

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘销售经理的优势;二是我将如何做好销售管理工作。

美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”我正是为推动我的事业而来。我是20xx年通过竞聘进入销售部门的，多次参与昆明及周边水泥市场调查，较全面地掌握了各水泥厂的生产情况和产品流向，具有一定的市场分析与预测能力，在工作中积累了丰富的经验，与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参与过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速公路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的实践经验和组织完成能力。“打铁还需自身硬”，如果说我具备参与本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们给予我充分的信任和热情鼓励。

销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素质，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了实践经验与自身特点相结合的销售管理模式，但随着改革的不断深入，市场竞争机制的不断渗透，我认为还需要加强和完善以下几方面的管理工作：

1、销售计划管理。建立一套行之有效的销售计划管理办法，根据国水公司下达的年度销售目标，按照品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使计划得到具体落实，这样业务员能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，确保国水公司销售计划的实现。

2、业务员行动过程管理。围绕销售工作的主要任务：量、价、款，管理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一”的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的项目上。避免业务员销售活动过程不透明，企业经营风险大;工作效率低，销售费用高的情况发生。

3、客户、用户管理。国水昆明公司是有着几十年生产、销售经验的企业，累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户管理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作提供可靠依据。为此必须建立客户资信管理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式提供依据，从源头降低差款发生的机率，同时便于售后服务工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基穿?

4.实现结果评价管理。按两个方面对业务员实现结果进行评价和考核：一是销售业绩评价和考核，包括：销量和销售货款回笼、销售报告系统执行情况、销售费用控制、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。二是市场信息研究评价，包括：本公司的市场表现、竞争对手市场业绩、信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。

当然还要继续加强合同管理，降低合同差价，强化栈台综合管理，提高发货员素质及对运输单位的监管力度，在销售部门形成一种健康向上、争优创效的工作氛围。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”我相信，在国水公司的正确领导和统一部署下，在部门全体员工的支持和努力下，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业，我的工作经验，我一定能把销售的工作做好。

谢谢大家!

水泥厂职工竞聘自我介绍 篇3

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家上午好!首先感谢公司搭建了这个让我施展才华的舞台，感谢公司各位领导这么多年来对我的苦心栽培，感谢同事对我的支持和帮助，真诚地谢谢你们!

首先自我介绍一下，我叫×××，来自×公司，20××年×月加入×××团队，自加入×××团队以来，一直受到×××先进企业文化的熏陶，通过这么多年来公司领导的正确引导、和同事们的支持帮助、加上自身的努力，迅速地成长起来，特别是在水泥车间工作的那几年经历，原先有机械修理和机械加工的基础，刚进厂一个月后就担起了水泥车间机修负责人的担子，虽然说几年的摸爬滚打非常辛苦，可我从中学习、积累了很多，进步了很多，再加上后面近2年在技术部任机械技术员，让我更系统地掌握了在水泥生产过程中‘设备和工艺之间的关联性’，仍至在后面几个月借调到熟料车间，更让在我思想认识上，管理思路上有进一步的提高。‘设备是基础，工艺是落脚点’这是我对车间管理最肤浅的理解，下面我对竞聘的职位进行展望，希望各位领导批评、指正：

第1、在上级领导的指引下，竭尽配合好主任开展好车间各项管理工作，做好车间一把手的左膀右臂。

第2、理清管理思路，着重抓好车间设备管理，落实各项管理制度，竭尽所能地解决好设备与工艺关联的问题，将设备是基础，工艺是落脚点的理念贯穿到车间日常生产管理当中去。

第3，搞好班组建设，统一思想认识，凝心聚力，极力引导员工积极向上、共同围绕上级下达的任务目标而努力，充分调动员工的积极性，传递正能量，引导与昂始终保持昂扬的斗志投入到生产当中。

第4、在现有的基础上，进一步抓好车间6S管理工作，让习惯复合标准，让标准成为习惯，激励团队发挥自己的创造力，将车间打造成“生产流畅、干净整洁、指标优化、绿色环保的标杆车间”

滚滚过去成为历史，展望未来，我信心满怀，把握今天，我自信地站到这个舞台上，不管成功与否，我都将饱满的工作热情投入到以后的工作当中，以谦虚的姿态响各位领导学习，请大家支持我，谢谢大家!