致总经理的感谢信范文（精选7篇）
致总经理的感谢信范文 篇1
尊敬的刘总，以及各位领导：
您们好!
此时我怀着无比激动的心情写下如下的文字，希望这些粗糙的语言能给刘总以及公司给位领导带去我内心的感激之情!
伤心悲痛的，令人内心鼓舞的20年已过，但是20年仍给我们留下了金融危机，原以为我们共同应对如一事件而已，可是，在大洋彼岸又传出了 H1N1 来考验我们的生命力究竟有多么的顽强。
20年 4 月由墨西哥发端的甲型 H1N1 流感疫情已蔓延至中国内地，、等地陆续出现确诊病例，、等地出现二代病例。在 H1N1 肆虐全球荼毒祖国山河之时，尊敬的刘总在为公司前途呕心沥血的同时，心中依然牵挂着我们销售一线的员工们，我的内心再次被刘总您那悲天悯人的胸怀感动的如江河之水奔腾不息! 刘总，您在全球 H1N1 疫情六级的情况下送给我们的礼物即是雪中送炭，又是给我们为公司的明天努力奋斗而打气。您常教育我们：一定要做好人，做个懂得感恩的人!您的恩情我心中明了。
受人滴水之恩，当涌泉相报。我现在所能为您做的就是在我经理领导下，努力在一线执行指标任务，为回报刘总您以及公司的恩情全力以赴!
刘总，以及公司各位领导们，希望您们在繁忙之余也多照顾自己的身体，您们牵挂我们，我们一样担心着您们的健康。
此致
敬礼!
ueila
20年月日
致总经理的感谢信范文 篇2
尊敬的公司领导：
您们好!
我是青岛办技术人员王建民。首先，请允许我代表我的家人，向您们深深鞠一恭，这包含了我无法用言语表达出的感谢与感激之情，谢谢您们的关心与关爱，谢谢您们给予我及家人的鼓励!
20年5月12日这一天，历史罕见的8.0级强烈地震，突袭了四川省汶川县及周边的县市，强大的地震波瞬间夺去了数万同胞的生命，破坏了我们的家园。于此同时，在紧邻四川北部我的家乡—甘肃省陇南市武都区，大部分房屋也在顷刻间倒塌或受损，我的亲人们也在此时失去了联系!整整三天还没有家人音信的我，万分焦急，并打算回家探个究竟，此时，办事处领导及同事们给了我极大的安慰和鼓励。同时，主任将情况汇报了康总及山东业务指导中心，康总得知后，很关注我家的情况，给予了记录，并让转告对我的关心与支持，同时，指导中心宋日新副总指挥也电话联系了我，并对我家乡的灾情及我的家人进行了详细的了解和慰问，给予我鼓励和关怀!在这里我要再次说声：“谢谢您们”!
大地震后，总公司领导们一直带着关爱和关怀，全体员工不仅在第一时间捐了款，公司也为灾区捐款100万元，而我们的宋佳城董事长更是个人捐款15万元，公司全体共为地震灾区捐款1522119.7元。当我看到这些时，感受到了无比的自豪与感动，因为这一笔笔的捐款也将会让我的家乡及我的亲人得到帮助，同时，也感到能工作在这样一个有社会责任感的公司自己很幸运!
5月28日下午，当我在工地调试时，接到办事处通知：“总公司统计受灾员工家庭情况，得知我的家在地震中成了一片瓦砾，给予了我5000元的灾后补帖------”，听到这，我真是激动的热泪盈眶!我只是远在办事处的一名普通技术人员，可公司却，没仅仅只把我当成一名员工，而是把我当成了海湾公司这个博爱、团结大家庭中的一个“亲人” !您们不仅在精神上给予了我鼓励，还在物质上给予我的家人帮助，让我和家人都感到了无比的感激，让我们在天灾的不幸和悲痛之余也深深感到荣幸和温暖! !
公司领导，您们的关怀和援助，鼓起了家人们战胜灾害，重建家园的信心，给了我们极大的精神鼓舞，增强了我们战胜困难的信心和勇气。
此致
敬礼!
ueila
20年月日
致总经理的感谢信范文 篇3
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所只管的营销队伍从5人增加到80多人。最近，他发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，通常是采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从组织的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么
产生这种状况的根本原因是什么：
这是组织打点问题，一般基层的打点幅度是8——15人。人数多达80来人，早就应该进行组织分工，充实授权，通力协作。该公司应当即变个人打点为组织打点。
组织打点的工作内容，概括地讲，包罗四个方面： 第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位; 第二，按照组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和布局; 第三，规定组织布局中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力; 第四，制订规章制度，成立和健全组织布局中纵横各方面的彼此关系。依据制度经济学，“道”是抱负与“器”是体制;企业打点的政策制度化，才能实施可操作性打点。 组织打点，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织布局中上下摆布的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。
1、个人活动与集体活动。管理是对人们从事的业务活动的计划、组织和控制，管理中的组织职能首先是对管理人员的管理劳动的管理。其主管可以直接管理每一个成员的活动，而不需假手他人，但是，在一个拥有数百、上千、几万人的在型现代社会组织中，由于时间和精力的限制，主管人员不可能直接地、面对地安排和指导每个成员的工作，而需要委托他人分担管理工作。委托多少人?委托什么样的人?每个受委托人从事何种性质的工作?他们在工作中的关系以及与委托者的关系如何?解决这些问题，就需要设计组织的机构各结构，确定管理职务的类型和组合方法，规定它们的工作任务和相互关系。
2、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态。组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。
3、影响管理幅度的因素。综合和发扬两种基本组织形态的优点、克服其局限性，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。任何组织都需要解决主管人员直接指挥与监督的下属数量问题，但在同样获得成功的组织中，每位主管直接管辖的下属数量却往往是不同的。
主管和下属的工作能力。
工作的内容和性质。
工作条件。
工作环境。
4、组织设计的任务。设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
致总经理的感谢信范文 篇4
尊敬的总经理：
您好!真诚感谢您在管理工作分析交流会上对我部门的表扬!
自从您在年初的工作报告中确定今年的管理工作中有该项工作以来，我们就下定决心利用这次机会，使部门的工作搞上去，让公司的信息化工作能搞得有点特色，基于这样的认识前提，所有有关该项管理的工作，我们都努力的去做好。但在上次老师讲课时，多次点名批评我部门的工作，当时我们部门全体成员都参加了讲座，这给我们部门全体成员造成了极大的压力，我个人心里的压力更大，有一种抬不起头来的感觉。
今天，您的表扬让我真正放下了包袱，使我感受到您对我们的关心与支持!我们会更加努力的去做，在存在问题上分析得更详细深入，切实找出问题的根源，制定的措施要分阶段，并有详细的指标，以便操作，从而能真正的达到改进与提高的目的。
再一次真诚感谢您的支持!您的表扬是对我们的鞭策，也是我们前进的动力!
此致
敬礼
x年x月
致总经理的感谢信范文 篇5
尊敬的谢总：
您好!感谢您能在百忙之中看我这封信。
下决心写这封信已酝酿多时，迟迟未曾动笔是因为我顾虑太多，一是您实在太忙，而我将要述说的也不过是一些鸡毛蒜皮的小事，我怕浪费您宝贵的时间;二是这些小事情由我这个在公司一线的小兵报上来，中间越过好几级，我怕背上打小报告的罪名，遭人忌恨;三是这些事情我们这些一线员工都知道都觉不应该，可大家都放在心里，唯我忍不住讲出来，我怕同事们会以为我图表现而疏远我……可是昨天我下班回来，看到那些事情依然存在时，我真是横了心了，我想，为了我们老百姓，为了我们共同的家，我有责任有义务跟您说说我们老百姓的事，我当时是那么的冲动，急迫到想要马上来见您，那种为了公司利益的念头完全让我放弃了以前的顾虑…….可我的理智让我冷静了下来，我怕激情之下，难述实情!直至今日，我已经相当的冷静和理智，所以现在可以开怀与您聊聊那些一直想说的话。
老百姓真的是一个很好的企业，至少我为自己能在老百姓工作而倍感自豪，觉得生活得有价值，每当听到老街坊说到老百姓买药去时我就平生一份骄傲，一种真正为人民做了实事的感觉充盈心头!我真的很希望我们老百姓能够更长久更辉煌的发展下去!……可这一切不只是一个美好的想像就可以实现的，它需要我们老百姓全体员工的共同努力才能实现。表面上看来，不，更正确一点的说，当您亲临现场的时候，一切都中规中矩，有条不紊，可是当您不在的时候，一切并不如您所看到的那么美好! 作为一名员工，我不想涉及其他，我只想说我们那一小块，我真的觉得太不像话了!昨天第一批吃过中餐来接班的只有两个人，第二批去吃饭后一个半小时都不见回来，严重影响了正常营业，当时我真是很气愤，我们的领导哪去了?养兵千日，用兵一时，我们需要的不是只在大会上夸夸其谈的领导，我们需要的是当我们需要帮助、当我们繁忙无措时能正确指挥和亲临前线的领导，当我和另一位同事推迟了一个多小时下班，拖着疲惫的身体走进监控室时，我们的领导竟然聚在一起悠然自得的吃着李子!
对不起，说到这里我有些激动了，我不禁开始考虑我们这帮领导们了，一个企业的发展最重要的是有一群优秀的决策者、管理者以及一大批不折不扣的执行者!很久以来我们就只有中号袋子，看着一点点药都要用一个中号的袋子，我真是觉得浪费!而大一点的药品根本无法用中号袋装下，就只能用多个袋子装……用得我都心疼了!我想起了以前老总对我说的一句话：“节约成本是企业良好的发展前提，赚一分钱并
没有一分钱，因为还有成本和利息，而如果节约一分钱，那才是真正的一分钱。”我认为老百姓上至部分领导，下至员工都没有一个良好的节约意识，至少厕所里的水龙头常常都没有拧紧过，看着白花花的自来水旁若无人的流，我只能一次又一次叹息着关掉……?
袋子问题是个极小的问题，却看出了我们管理上的大缺陷，顾客投诉：老百姓怎么连个大点的袋子都没有?反馈给上级时，得到的答复是：我们已经申报了，还没下来，我们也没有办法……领导是什么?员工是前线的兵士，领导就应该是优秀的后勤员，要尽自己最大能力满足前方作战同志的一切需求，这样，才能打个漂亮仗，如果前台缺枪少弹，这仗还打得下去吗?
写到这里，我又突然觉得自己很不应该，从小受人教育：“闻聊勿论人”，而今天自己却……昨天，我把这些话讲给我朋友听，朋友说：“你只要做好你自己的事就好了，管别人做什么?”我说：“一个企业的繁荣需要大家的共同努力”。朋友说：“你管得了那么多吗?那是公司上层的问题，如果他们上层都不在意，你一个普通的员工又瞎折腾什么?你只要做好份内的事，不要管其他……”。当时我气急了，和朋友吵了一架，现在我还不理他，因为我认为，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工资，就等于吃了这口饭，我所受的教育更让我觉得有责任有义务关注老百姓的发展，因为，只有公司发展了，员工才能有发展……
虽然我顾虑重重，但是那已不重要了，因为我只有一个目的，就是让大家团结一心，把我们的企业，我们的老百姓精神发扬光大，这次我真的铁了心，就算我被许多人讨厌，我也义不容辞，因为我的出发点并非个人利益，我这样做完全是为我们共同拥有的一个家——老百姓大药房!
其实平心而论，我的同事们、领导们都有很多的优点，我也很喜欢他们，只是我可能生就的脾气，上班就是上班，来不得半点马虎，人都是有惰性的动物，我并不是埋怨别人没做事，我做得多，我只是怕惰性引起的恶性循环……对于个人，如果可以有助于企业的发展，我累死也心甘!
此致
敬礼
x年x月
致总经理的感谢信范文 篇6
尊敬的总经理：
您好!真诚感谢您在管理工作分析交流会上对我部门的表扬!
自从您在年初的工作报告中确定今年的管理工作中有该项工作以来，我们就下定决心利用这次机会，使部门的工作搞上去，让公司的信息化工作能搞得有点特色，基于这样的认识前提，所有有关该项管理的工作，我们都努力的去做好。
但在上次老师讲课时，多次点名批评我部门的工作，当时我们部门全体成员都参加了讲座，这给我们部门全体成员造成了极大的压力，我个人心里的压力更大，有一种抬不起头来的感觉。
今天，您的表扬让我真正放下了包袱，使我感受到您对我们的关心与支持!我们会更加努力的去做，在存在问题上分析得更详细深入，切实找出问题的根源，制定的措施要分阶段，并有详细的指标，以便操作，从而能真正的达到改进与提高的目的。
再一次真诚感谢您的支持!您的表扬是对我们的鞭策，也是我们前进的动力!
祝您愉快!
此致
敬礼!
ueila
20年月日
致总经理的感谢信范文 篇7
尊敬的刘总，以及各位领导：
您们好!
此时我怀着无比激动的心情写下如下的文字，希望这些粗糙的语言能给刘总以及公司给位领导带去我内心的感激之情!
伤心悲痛的，令人内心鼓舞的20xx年已过，但是20xx年仍给我们留下了金融危机，原以为我们共同应对如一事件而已，可是，在大洋彼岸又传出了 H1N1 来考验我们的生命力究竟有多么的顽强。
20xx年 4 月由墨西哥发端的甲型 H1N1 流感疫情已蔓延至中国内地，、等地陆续出现确诊病例，、等地出现二代病例。在 H1N1 肆虐全球荼毒祖国山河之时，尊敬的刘总在为公司前途呕心沥血的同时，心中依然牵挂着我们销售一线的员工们，我的内心再次被刘总您那悲天悯人的胸怀感动的如江河之水奔腾不息! 刘总，您在全球 H1N1 疫情六级的情况下送给我们的礼物即是雪中送炭，又是给我们为公司的明天努力奋斗而打气。您常教育我们：一定要做好人，做个懂得感恩的人!您的恩情我心中明了。
受人滴水之恩，当涌泉相报。我现在所能为您做的就是在我经理领导下，努力在一线执行指标任务，为回报刘总您以及公司的恩情全力以赴!
刘总，以及公司各位领导们，希望您们在繁忙之余也多照顾自己的身体，您们牵挂我们，我们一样担心着您们的健康。
此致
敬礼!
20xx年x月x日