桩基项目经理的岗位职责（通用20篇）

桩基项目经理的岗位职责 篇1

1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的.定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

桩基项目经理的岗位职责 篇2

1.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

2.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

3.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

4.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

5.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

6.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

7.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

8.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

9.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

10.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

11.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

桩基项目经理的岗位职责 篇3

1、协助项目经理制订并实施年度管理计划，督促各岗位按计划进行工作，定期检查计划完成情况;

2、根据项目经理授权，分管有关岗位日常工作;

3、组织起草规章制度和实施细则;

4、经常巡查各工作岗位，及时向项目经理汇报情况，并协助项目经理抓好各部门工作质量、服务质量和安全保卫工作;

5、与租户和有关部门建立良好的工作关系，代表项目经理直接处理客户投诉;

6、完成项目经理交办的其他行政事务。

桩基项目经理的岗位职责 篇4

岗位职责：

1、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；

2、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；

3、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；

4、负责安全预案及改进方案的编制；

5、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的.意见；

6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；

7、处理一般性的安全事故。

任职资格：

1、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；

2、2年以上工程安全管理工作经验，需具有建造师、安全员岗位资质证书；

3、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正；

4、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心；

5、具有一定的协调、组织和沟通能力，具有一定的语言表达能力。

桩基项目经理的岗位职责 篇5

负责招商客户的开发维护，确保招商经济目标的有效完成;

在市场中寻找机遇，广泛接触符合产业导向的优质企业;

向客户介绍产业区优势、政策，协调与客户之间的关系，根据客户的需求制定相应解决方案，根据符合需求的产品或服务

做好接待、讲解、记录、汇报、维护、回访、提供方案、合同谈判等一系列工作，维护园区发展利益，完成年度招商引资任务。

桩基项目经理的岗位职责 篇6

职责：

1、根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度;

2、 负责公司项目的综合管理工作,处理项目实施过程中出现的技术疑难等各类问题;

3、 负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的环境下进行;

4、 控制和指导项目日常工作，管理项目变更;

5、 对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展;

6、 获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;

7、 与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;

8、 配合公司相关部门，完成公司领导下达的其它任务。

*任职要求 ：

1, 有志于从事医疗机构信息化建设项目,积极深入了解行业知识,具备良好的沟通能力和项目管理能力;

2, 五年以上项目开发经验，其中二年以上的项目管理经验, 熟悉主流数据库, 有数据仓库项目开发经验;

3, 能适应出差，为人正直，思维严谨，工作主动，有较强的学习创新能力;

桩基项目经理的岗位职责 篇7

1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总经理;

2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展;

3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调;

4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;

5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作;

6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划;

7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的责任人，

8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批;

9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。

10、领导交办的其他工作

桩基项目经理的岗位职责 篇8

1、负责公司软件产品/项目研发管理工作;

2、负责项目实施现场的协调和沟通管理;

3、负责软件需求调研和客户沟通工作;

4、负责项目团队建设和项目指导，组织协调项目组成员完成项目任务;

5、负责项目技术方案、技术架构制定，以及核心代码编写;

6、负责编制项目管理计划，完成从软件项目立项、需求调研、需求分析，到系统开发、系统测试、系统实施部署等过程的管理;

桩基项目经理的岗位职责 篇9

1、组织项目的前期开发、技术评审及成本分析、参与合同评审;负责项目展开过程的策划，编制项目计划;对项目实施调控和监督。

2.负责制定项目计划，控制整个项目 各个节点，如有异常及时报警，组织协调各相关部门协调解决。

3.组织召开项目启动会议和生产会议以及改模会议。对项目开展过程中的问题确认解决方案。

4.每周必须向客户提供模具生产进度状态表。

5、做好模具制作结果的评定，确认模具T0到T2的时间节点，并定期向总经理进行汇报。

6、对客户产品生产费用，设计更改费用进行报价、核对及及时确认;提前推动客户跟进模具验收相关工作。

7.项目开发流程中，与客户之间相关事宜必须以书面形式(邮件或会议纪要等)做好记录并存档。

8.做好每个项目的归档工作(经验教训总结，问题点总结，技术文件归档等)。

桩基项目经理的岗位职责 篇10

1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;

2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;

3、协助资料完善，方案编写，进度款项申报;

4、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训;

5、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本;

6、考察所管项目的工作区域，工作难度，工作时段，提出定岗定员建议，并严格执行;

7、制定每周/每月工作计划并完成，分析未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;

8、检查所管人员每日出勤情况并上报，对员工在职权范围内实施奖罚或者建议奖罚;

9、检核所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更及工程签证手续;

10、负责所辖人员的工作汇报，协调工作关系;

桩基项目经理的岗位职责 篇11

1.负责项目的实施管理，负责与关键用户的需求交流和确认工作，能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告，根据现有产品提供应用解决方案;

2.项目过程中，负责项目进度与质量把控，以及项目内实施团队的管理与协调;

3.项目尾声，负责协助市场人员进行项目款项的回收;

4.快速掌握公司现有系统的应用开发技术;

5.作为公司在客户现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互。

桩基项目经理的岗位职责 篇12

第一年：忐忑不安。

20__年初入会展业，由于常识，经验和方法的缺乏而感到内心的忐忑不安，这家会展企业属于会展主办单位，我从事国内展的电话销售工作，唯一的特长就是学校里学到的一些英语能力，工作内容就是通过电话、邮件、传真等方式邀请国外的相关行业客户到中国参展。前面几个月一直没有出单，后来直到第四个月总算开始做出了业绩，后面又陆陆续续出单，因此第一年坚持做下来，业绩还可以，排在公司前几名。

第二年：艰苦奋斗。

20__年，记得那一年自己的生活是比较艰苦的，因为工资低，销售提成要等到项目结束后才能拿，生活问题主要还得靠自己解决，所以工作压力很大，不畏艰难困苦，一定要完成业绩指标。后来这一年还真就完成了公司定下的业绩指标，所以回头想来，从这一年主要是磨炼了我的意志，也从中获得了销售经验和技巧的提升，靠努力拼搏所达成的结果才能真切体会到成功所带来的喜悦。

第三年：等待时机。

20__年，有了一个质的飞跃，我当时在想如果要在工作中更进一步，就要看清时局，等待机会并抓住它。通过前面两年的积累，自己的销售经验有了提升，英语水平更加落地，而且随着这个项目的不断扩大，事情都需要有人来做，时机应该快要成熟了。不出所料，不久以后公司发出招聘广告，我开始担任面试官，更多的人员参与进来。公司顺理成章地成立了国际销售部，我被提升为这个部门的主管，底下增加了三名销售员。自此以后，我开始尽好一名销售管理人员的职责和担当，一边工作一边学习如何胜任工作。

第四年：坚持不懈。

20__年，销售最高的品质贵在坚持，要获得成功就需要不断地坚持，努力。当部门员工因为受到你的感染而倍加努力的时候，就能形成一股力量，每天坚持不懈地打很多电话，发很多邮件，甚至我开始出国跑展，一些类似主题的展会，泰国的，印度的，韩国的等等，几乎都跑了个遍，从中发掘了很多高质量的参展商，也让我开扩了眼界。知道国外别人的展会是怎么办的，什么流程，有什么不一样，从中就学到了很多很多的实践知识。这一年整个国际销售部的业绩是全公司各部门中最好的，自己和部门员工的坚持不懈换来了成果。

第五年：进入瓶颈。

20__年，随着销售工作的不断深入，加上业绩好，让自己对会展销售工作的兴趣度与日聚增。既使仍然有客户挂我电话，仍然能够微笑而对，这种精神在刚开始工作时是几乎没有的。老客户继续参展，新客户不断增加，这个展会开始进入了高峰期，但随着2020__年底的经济危机愈演愈烈，对整个行业带来了剧大的影响，我们的国际销售部乃至整个项目的业绩都开始了急速的下滑，项目进入了瓶颈期。

第六年：另谋高就。

20__年，这一年是我第一份工作的最后一年。当时我和家人的一次沟通，让我产生了一个新的想法，那就是，我不可能35岁，40岁还干销售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，终于有了一个计划，我要在35岁左右做到项目管理的工作，就是会展管理岗位，一名项目经理。那么要成为一名项目经理，就不单单需要销售的工作经验，还需要有其它相关的工作经验才能胜任啊，所以在这家企业找到合适的后选人以后，我就辞去了我从20__年做到20__年的第一份工作，一直到现在我还很感谢那家公司给了我学习和锻炼的机会，也培养了我从事会展业工作的兴趣。随后我加入了一家知名的会展搭建公司。

第七年：全新领域。

20__年，我进入了会展搭建行业，其实和前面一份工作是有互补的，因为在主办公司邀请的参展商，可以再邀请他们到这家公司做搭建。因此能进这家公司，也正是因为我手上是有一部分客户资源的。当然在后面的实际工作中，更多地我想学习搭建的流程和操作细节，这些经验是我缺乏的。进入公司后，值得庆幸的是我有了一名好上级，他手把手教我，非常负责任，让我从小项目操作起来，我开始打电话给客户，邀请他们做搭建，我和公司的设计部沟通，帮客户出设计方案，和上司沟通出具体的报价单，和同事一起去客户公司谈合同，展会现场的搭建工作小到即时贴的表面是否平整，大到客户的临时添加任务，问题一个一个解决，一直到最后完成，和当初给到客户的设计图比较，一般无二，客户非常满意。就这样项目一个接着一个，有特装搭建，有路演，也有商场活动布置等等，我觉得自己干劲十足，越做越有信心。

第八年：踌躇满志。

20__年，一切似乎都按照自己的职业规划在进行，上司也开始给我做几个更大的项目，由于我工作态度的认真，以及和客户的沟通比较紧密，因此得到了客户的广泛好评，几乎没有收到客户的投诉。我想在搭建领域至少锻炼两到三年，看情况再跳槽吧。后来自己也做了一个小主管，开始带人一起做项目，可以这么说，这家公司本身在全球来说就是相当知名的，有正规的项目操作流程，和许多专业的工作人员，在这里将近三年的工作确实让我快速增长了实际的工作经验，让我受益颇多。

第九年：接受邀请。

20__年，在这家搭建企业工作了将近三年，大小项目做了很多，对里面的一些流程和内容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑战了。恰好，在这一年年底的时候，我收到一份面试邀请，应该是有朋友推荐我，是一家意大利独资企业邀请我去工作，主要从事出国展的主办单位，职位是运营部经理。我在第二天晚上和这家新企业的总经理见了面。她对我之前的工作经验和能力非常满意，邀请我去这家企业工作，我当即把我对职业规划的想法告诉了她，她表示赞赏，对我说如果感兴趣，让我做好准备，因为公司不大，所以每个人都需要有三头六臂，除了你本身的运营工作以外，还需要做其它诸如销售和市场的工作。我当时心里是对这家企业相当喜爱的，公司不大，员工也就20来个人，有老外在上班，英文环境的工作，高大上，而且整个公司和业务环境决定了，可以让我学到和以前不一样的东西。于是我提前向老东家提出了辞职，接受邀请，果断地跨进了这家意资企业。

第十年：取长补短。

20__年，这一年我33岁，我当时还缺乏市场部的经验，当然还可以学习一些出国展的流程，特别是国外的运营流程，因为会展国际化和品牌化一定是将来全球会展业发展的大趋势，这方面也一定很重要。果然，我进公司以后，工作非常繁忙，整个人感觉都是三头六臂，但忙而不乱，自己想要涉及的工作领域，确实如总经理所说，都在平时的工作中触及了。当然，开始时有副总带着我，有不懂的可以向其请教，三个月后我就开始了自己独立工作。还是那句话，只要你用心了，足够努力了，没有什么困难不可以被克服，和同事们的关系也非常好，对外和合作单位也建立了广泛的合作伙伴关系。工作能够胜任，也有多次出差到欧美国家的经历，受益匪浅，总经理也对我的工作全力支持。

第十一年：公司换血。

20__年，在这家公司工作了两年有余。从这一年年中开始，公司就一直出状况，一会副总被炒掉，一会公司的上层管理者换人，到临近年底时，很多和我一同进来或者比我后进公司的员工，被动地离职，让我深感意外，现在回想起来应该是公司内部的原因，坚持到年底，我还是离开公司了。还好，我在这之前就做好了准备，找好了下家，就是之后德国一家展览主办单位。

第十二年：精益求精。

20__年，顺利加入了一家德资企业，成为一名项目经理助理，离我的目标又进了一步，这可是一家德资企业，会展的鼻祖可是德国啊。自己以前的工作经验，特别是销售的经验可以用上，再同时学习德国人是怎么操作一个项目的，整个项目的操作流程是德国会展的强项，这点现在看来确实如此。表格做得如此完整且有效，宣传资料做得如此精美且醒目，很多细节做得足够专业，体现了德国人精益求精的工作态度，更重要的是学习德国人认真工作的态度。向上司看齐，努力成为一名合格的项目经理!

第十三年：万事俱备。

20__年，还是能学到很多不一样的东西，德国人毕竟还是有很多值得我们学习的地方，我在前面也有几篇文章是描述这方面的，大家可以借鉴。万事俱备了，只欠一个机会。好消息是年中的时候，我接到一家会展合资企业的面试邀请，简短截说，我加入了这家企业，成为了一名会展项目协调经理，和项目经理平级，负责协调公司各项目的工作，规范管理细节，弥补操作漏洞，完善整个项目的流程，并把控业务质量。

第十四年：尽心竭力。

20__年，自己在工作中可以发挥出前几份工作的各种经验，得以完全放开，施展拳脚，这是我最中意的工作，自己也将沿着这条项目管理的工作道路，不断让自己变得更专业，像德国人正在做的那样，精益求精。

第十五年：展望未来。

20__年，我想告诉现在的年青人，今天的社会竞争很残酷，但未来却是美好的，通过我的亲身经历，告诉你未来是需要你去打拼的，今天你做好了计划，就按照你的计划去实践吧，请坚定信念、努力前行，勿忘!

1.

桩基项目经理的岗位职责 篇13

1. 把控项目具体进程，有效控制项目进展时间，确保项目如期完成;

2. 及时与客户沟通联系，精准把握及传达客户诉求，确保业务信息准确、完整地传递给设计师;

3. 参与各类客户会议，记录会议内容并提交会议报告;

4. 成为设计与品牌之间的桥梁 ，建设良好的甲乙方关系;

5. 充分做好跨部门协调工作，按时完成各项服务;

6.有创意思维能力，文笔流畅，逻辑清晰，能够独立完成简单的创意策划案及文案的撰写工作。

桩基项目经理的岗位职责 篇14

1、负责公司IT系统开发和优先相关的项目，保证项目运行的质量。

2、负责项目团队建设、管理，人员培养，进行合理资源配置。

3、作为各业务部门和IT团队沟通的桥梁，促成双方顺畅沟通并达成一致意见。

4、组织项目会议，对项目推动过程中的问题进行讨论，给出解决方案。

5、组织团队内部会议，对项目成员的实际工作进行梳理、指导和培训。

6、部门内部其他临时工作。

桩基项目经理的岗位职责 篇15

1、根据项目要求，制订项目实施计划与方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;

2、作为各种项目资料的最后定稿人，对项目过程产生的各种方案、设计、需求、计划、会议纪要及汇报材料的内容负责;

3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作，包括项目各方及公司内部相关部门的协调;

4、解决客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。

桩基项目经理的岗位职责 篇16

1、收集客户信息及需求，挖掘或开发新客户资源;

2、销售课程，进行相关课程宣传、客户联络等销售类工作;

3、预约客户，接待来访，并提供课程咨询、报名等相关工作;

4、促进分公司完成年度培训课程产品销售目标;

5、协助完成本部门其他工作及分总交办的其他任务。

桩基项目经理的岗位职责 篇17

1、负责房地产项目全程统筹管理;

2、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境;

3、根据公司的发展战略，组织、制定、实施新项目年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，负责项目成本、工程质量、工程进度的全面管理，确保客户满意度的维护和提升，并对结果负全面责任;

4、负责项目团队建设和管理;

5、负责项目风险管控

桩基项目经理的岗位职责 篇18

1、负责公司业务洽谈阶段与甲方的各种商务谈判及相关甲方征询的问题阐述；

2、负责照明亮化工程项目施工的进度计划编制、安全文明生产管理、质量管理、成本控制管理、劳务施工队伍管理；

3、对照明亮化工程项目的质量、安全文明施工、工期、成本直接负责并承担责任；

4、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；

5、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点；

6、负责照明亮化工程施工过程中的各兄弟施工厂商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作；

7、配合公司对照明亮化工程项目过程中的各道工序进行验收，配合公司对劳务施工队伍进行各种教育培训；

8、组织并制定所负责照明亮化工程项目的各工序验收、配合公司预算完成工地项目的过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。

桩基项目经理的岗位职责 篇19

室内装饰项目经理岗位职责

职责描述:

1、指导和管理团队进行项目各阶段的工作、整合协调项目资源顺利完成项目;

2、负责落实项目各专业类别的图纸交底、确保施工现场工作符合项目要求;

3、协调与客户及管理公司等各方的`沟通工作、组织并主持各类项目会议、包括但不限于现场技术问题会议、客户沟通会议、第三方技术研讨会等;

4、负责把控及指导项目现场进度、质量及成本、协调并解决项目进行工程中的各类问题;

5、熟练运用各类项目办公软件完成项目相关报告;

6、其它与项目相关的工作;

任职要求:

1、 3年以上室内装饰行业经验、具有二级建造师证者优先考虑;

2、必须具有熟练的英语读写能力、口语流利者优先考虑;

3、熟悉工装项目流程、对施工现场、工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理等有成熟的理解及实际操作经验;

4、逻辑思路清晰、具有成熟的沟通能力及团队协作能力;

5、工作责任心强、道德品质良好;

6、可接受出差;

桩基项目经理的岗位职责 篇20

职责：

1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。

2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;

3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;

4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;

素质要求：

1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。

2：有一定的JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。

3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;

4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。

5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。

6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。

7.特别优秀者可适当放宽要求。