工程人力资源职责（精选17篇）

工程人力资源职责 篇1

1、审批新员工培训资料;

2、办理员工入职、转正、离职、社保等人事手续;

3、协助广州总部人事部监督员工考勤、审核和办理请休假等手续;

4、协助总部人事管理分公司人事档案;

5、全面负责公司招聘工作，甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道;

6、负责筛选合适的简历并进行电话邀约，做好求职者的接待和跟进工作;

工程人力资源职责 篇2

1.协助招聘信息广告的发布工作;以及初级应聘人员的简历甄别、筛选、面试通知工作;

2.负责应聘人员资料库的建立和维护工作;

3.负责办理人才录用的相关手续等工作;

4.寻求与人才市场、招聘机构的合作，并与其保持良好的合作关系;

5.简单的数据分析;

6.配合部门经理处理基础综合性事务。

工程人力资源职责 篇3

1、结合集团整体发展战略，完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程;

2、制定各项人力资源规划，发现、识别、培训与留用人才，稳定与储备人力资源，搭建人才培养与储备体系;

3、建立公司内训体系，打造学习型团队，不断提升队员综合素质与业务能力;

4、集团整体薪酬、绩效、福利、激励等政策的研究和规划管理;

5、负责塑造、维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间的凝聚力，树立公司良好的对外形象。

工程人力资源职责 篇4

1、负责酒店人力资源部的全面管理工作，制定和实施人力资源规划。

2、负责建立和健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度。

3、负责酒店高层管理人事的招聘和储备人才库的建设。

4、执行酒店关于人事调配、工资奖励、劳保福利、安全生产的方针、政策和规定。

5、组织编制工资、人事、考勤、考核等报表。

6、制定和完善酒店组织架构、薪酬体系、绩效管理体系。

工程人力资源职责 篇5

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

4、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

工程人力资源职责 篇6

1. 根据公司发展战略制订公司人力资源规划，并组织实施，以达到公司年度战略目标;

2. 建立完善人力资源管理体系，研究并设计人力资源管理模式(包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训、企业文化等体系建设);

3. 负责公司人才的引进和开发，组织公司的人才招聘及调配，并定期收集有关招聘、培训、薪酬等人事信息;

4. 协助推动公司理念及企业文化的形成;

5. 负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订，并监督人事规章制度的执行;

6. 及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

7. 完成总经理安排的其他事物。

工程人力资源职责 篇7

1、制定公司人力资源规划和计划;

2、开展工作分析，针对不同工作内容的职员，建立、完善部门和岗位职责说明书;

3、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作，要有社会招聘和校园招聘经验;

4、负责员工的KPI绩效考核和薪酬福利管理工作;

5、懂劳动法，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作;

工程人力资源职责 篇8

职责：

1、根据公司业务发展进行年度人员招聘规划，参与人员编制预算;

2、负责公司管理岗位的招聘及选拔;

3、负责公司各管理岗位人才培养;

4、负责招聘渠道的建立、开发及评估;

5、优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率;

6、分析公司的培训需求，组织制定公司各类岗位人员的培训计划并具体实施;

7、负责培训工作的执行、跟进、督导、反馈;

8、负责与集团总部对接完成月度相关报表，报告;

9、管理人力资源部相关日常工作。

任职要求：

1、人力资源管理及相关专业本科学历，3年-5年以上工作经验，有人力资源管理师二级证书者优先;

2、精通招聘和培训业务模块，了解人才梯队建设及培训需求的规划与实施;

3、对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧;

4、具备较强的工作责任心和团队协作意识;

5、具备较强的沟通能力、语言表达能力、执行力、抗压力和组织推动能力;

工程人力资源职责 篇9

1、负责公司招聘相关工作;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

6、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等;

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;

8、行政相关工作及领导交办的其他工作。

工程人力资源职责 篇10

1、根据公司战略及业务规划，制定所服务团队的招聘计划并实施;

2、根据招聘画像精准定位对标公司，建立和维护高端人才库，开展寻访并完成交付;

3、负责开拓、完善各种招聘渠道，深入挖掘，打造强大的招聘渠道体系;

4、深入业务，协助所服务团队负责人进行团队管理，在HR角度进行人员引导、评价、沟通。

工程人力资源职责 篇11

1、根据公司经营战略拟定公司年度、月度人力资源工作规划;

2、根据部门年度经营规划，满足部门人才发展需求;

3、根据公司年度财务预算，做好人工成本控制及行政费用控制;

4、建立人才储备池，搭建干部人才储备梯队;

5、根据公司绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理;

6、搭建人力资源管理体系，为公司战略发展提供有力支持;

7、优化公司激励政策，建立良性的竞争、淘汰机制;

8、建立员工沟通机制，建设公司企业文化;

9、完成上级领导交办的工作。

工程人力资源职责 篇12

1、定期与负责区域沟通招募需求并制定招募计划

2、 按计划执行招募流程，确保符合工作和公司要求的人员准时到岗担任合适的职位;

3、 统计分析负责区域招募状况(招募成功率、招募渠道等);

4、 调研所负责区域的人力池状况，开发并维护合适的招募渠道;

5、 根据计划，组织、策划、开展校园招聘工作，并与各高校建立良好关系;

6、 协助品牌服务组招募渠道的拓展;

工程人力资源职责 篇13

1.协助公司招聘、培训和人才发展工作，包括但不限于简历筛选和候选人沟通、招聘面试全流程跟进、培训和人才发展项目协助和跟进等;

2.深度参与校招、社招、培训项目、人才发展项目等各类人力资源项目，完成上级交代的相关任务;

3.负责或协助公司企业文化项目等。

工程人力资源职责 篇14

1.负责新零售技术相关岗位招聘计划的落实，并根据公司人力资源规划和相关规定，实施招聘计划;

2.管理并推进招聘渠道创新，并不断使用新的理念和平台来探索新的招聘方法;

3.运营并完善人才库，管理招聘预算，达成招聘目标，提升招聘效率;

4.改进招聘流程和平台，提升效能，完成面试官培养等;

工程人力资源职责 篇15

1. 熟悉劳动法律法规，对劳动关系的协调处理有一定的能力。

2. 负责人事档案的管理，包括员工的入职、离职与调动。

3. 员工编制、劳动合同/协议、工资单的管理。

4. 员工的五险、工伤等和政府用工项目的申报与管理。

5. 各岗位薪酬待遇系统的管理。

6. 为相关部门提供月度考核报表的数据资料。

7. 协助做好工资的发放工作。

工程人力资源职责 篇16

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很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。

当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?

做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。

举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?

产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。

另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。

这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。

这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。

公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

工程人力资源职责 篇17

1、在人力资源部主任领导下,负责公司及下属单位的日常人事管理工作;

2、协助起草有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程及相关政策;

3、协助拟定人力资源发展规划和员工培训规划;

4、负责编制劳动用工计划;

5、负责员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;

6、负责劳动合同、协议管理;

7、协助管理员工职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续;

8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利等工作并办理有关手续;

9、协助开展员工绩效考评工作;

10、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议;

11、负责管理员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果;

12、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动;

13、完成人力资源部主任交办的其它工作任务。