技术工艺岗位职责(精选3篇)

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技术工艺岗位职责 篇1

目的:

技术工艺岗位职责(精选3篇)

制订生产工艺员的岗位职责。

适用范围:

生产工艺员。

责任:

生产工艺员履行本职责,技术部负责人负责监督本职责的`有效实施。

职责:

1)组织、协调、指导、实施完成车间所属的各品种工艺验证。

2)组织、协调、指导、实施完成车间所属的各设备操作验证。

3)负责工艺研究室在车间的工艺验证;为更好的承接试产后的正式生产,负责跟进工艺研究室在车间进行的工艺试产,及时反馈试产信息并总结。

4)对现场进行技术性指导,确保产品质量稳定,并组织管理人员进行分析、技术探讨,解决现场问题。

5)协助车间完成部分工序指令的编制、下达、复核任务;组织现场解决完成临时出现的工艺、质量问题。

6)对现场生产工艺技术培训、指导负责,积极组织现场进行生产技术类培训,提高生产技术水平。组织进行车间生产各类工艺技术课题培训,提升管理者及操作者职业技术水平。

7)完成特殊样品的加速试验、及时准确报告相关试验情况,并进行总结。

8)掌握车间设备(包括新增设备)原理及使用,总结、提高产品与设备的适应性。

9)对现场工艺执行负责,监督现场严格按照工艺执行生产,按实际进行记录,对生产工艺进行管理。

10)每月提交月总结,重点总结:当月试产情况、试产过程情况、生产过程工艺偏差情况、验证进度及验证过程情况、组织的培训情况、特殊产品加速情况、原材料前期验证情况、现场工艺执行情况、个人思想、工作总结。

11)完成上级指定的其他任务。

技术工艺岗位职责 篇2

1.目的

本制度明确规定了u京南方装饰有限公司屏蔽门事业工艺人员的工作职责,使工艺人员了解自身的工作任务和工作范围。

2.范围

此项管理制度适用于事业部工艺部门,工艺人员均按本文件规定履行工作职责。

3.事业部工艺人员工作职责

3.1参与项目报价中材料定额、加工工艺及工时的编制和审核,同时确定工程中工艺的难点,重点。

3.2编写事业部内部工艺管理文件和制度。

3.3工艺文件的贯彻和执行。

3.4参加甲方图纸深化的工艺性审查和会签。

3.5专用工艺规程的编制。

3.6工装器具的设计、使用和管理。

3.7生产过程中工艺技术服务,解决各种工艺技术问题。

3.8组织工艺培训和工人技术操作培训。

3.9将图纸文件中出现的工艺性问题及时反馈到设计部门。

3.10外协厂家调研和质量保证措施的确定。

3.11进行工艺纪律检查。

3.12工艺质量问题的收集和反馈。

3.13按要求报工作计划和工作总结

4.考核

4.1工艺人员工作完成情况由各工艺部长进行考核。

4.2事业部经理负责对工艺部长的考核。

技术工艺岗位职责 篇3

一职责

对分管班组全部技术质量工作向技术副主任负全责。

主要工作任务

1、负责班组安全工作的制度建设,制定人身、设备(设施)、产品安全规程。

1、对项目的加工图纸进行工艺评审,提出书面评审报告;编制指导操作的工艺文件(设备如何用,活如何干;提出送检、检验标准)。

2、为操作人员的现场作业提供书面技术文件,进行相关培训和指导。

3、掌握生产信息,于工件到工位之前做好工艺准备,为按期交付产品提供技术条件保证。

4、处理用户反馈,对交付产品是否满足用户要求负责。

5、负责新工艺开发和技改。不断对工艺文件进行修订和完善,对设备、设施进行维护和改造;改善作业条件,提高产品质量,降低生产成本。

6、对分管岗位作业人员的技术能力进行考核。

7、按期完成车间交办的其他工作。

二权限

1、岗位作业人员调动建议、否决权。

2、分管岗位绩效工资30%的分配权。

3、分管岗位作业人员奖罚建议权。

三报酬与奖罚

1、当月班组无质量事故,绩效系数为65。

2、转序产品出现质量事故,负责事故归零。受到口头批评,当月绩效系数为。

5、;受到通报批评,当月绩效系数为。

4、;受到罚款处理,承担经济损失。

3、根据取得阶段性成绩或出现问题的大小,车间适时进行适当奖励或处罚。

四接口关系

1、缺人手—班长。

2、技术质量—技术主任。

3、交接手续—技术主任。

4、设备维修—调度。

5、技改—技术主任。

6、材料—办事员。

7、安全—车间主任。

五上岗条件

1、车间正式在册职工。

2、身体健康,能全身心投入工作。

3、有能力为按期交付合格产品提供技术条件保证、不断推动班组技术进步。

4、服从大局,有群众基础。

六产生办法及任期

1、本人提出书面申请或班组三人以上推荐。

2、班组二分之一以上员工认可。

3、同等条件下,从事过技术工作的优先。

4、车间主任择优任命。

5、任期二年。

七下岗条件

1、工作长期无起色。

2、工作有重大失误,且纠正不力。

3、班组二分之一以上员工不认可。

4、一年内通报批评及以上事故累计三次找不到责任者。

八考核(每半年进行一次)

1、个人写出工作总结。

2、员工进行民主评议。

3、征求相关部门意见。

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