关于预算管理的工作职责（精选12篇）

关于预算管理的工作职责 篇1

1.根据本行相关制度，计算各考核机构预算考核结果;

2.按月监控各考核机构预算执行情况;

3.定期开展财务资源管理工作的监督与检查，对所发现问题及时提示并指导;

4.对各机构财务资源预算管理提供服务支持。

关于预算管理的工作职责 篇2

(1)建立预算管理制度和体系;

(2)牵头建立预算标准;

(3)公司预算的编制和审核;

(4)监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;

(5)根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系。

关于预算管理的工作职责 篇3

1)协助费用管理制度及流程制定及优化;

2)协助费用预算编制，监控费用预算执行;

3)审核费用合理性;

4)深入了解业务，依管理需要及时出具费用分析报告并主导费用cost down项目推进;

5)完成上级交办的專案事项。

关于预算管理的工作职责 篇4

1、组织集团编报年度经营计划;

2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;

3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;

4、协同年度经营目标分解，目标责任书撰写;

5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。

关于预算管理的工作职责 篇5

1.负责编制公司的集团合并报表，并对报表进行分析;

2.协助财务经理对经营计划、预算的管理，建立预算预测模型，支持预算过程管理，健全指标体系与预警机制。推动年度预算/月度滚动预算，结合财务分析，确保公司财务目标达成;

3.负责融资分析，竞争者对标分析;

4.熟悉工业企业成本核算，正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，负责编制子公司月度、年度财务报表;

5.根据不同的价格模型，客户渠道以及区域进行分析，为管理层提供决策信息;

6.在预算范围内控制各部门费用，进行市场和销售费用分析，提高公司资源使用效率;

7.专注于整个价值链(采购，生产，销售)的数据收集，分析。

关于预算管理的工作职责 篇6

1、负责协助编制工程项目投标报价文件

2、负责协助对招标文件进行分析，提出相关疑、难点疑问的相关事项

3、负责协助参与项目的商务谈判、对工程合同的商务部分给予技术支持

4、领导安排事宜

关于预算管理的工作职责 篇7

1.收集、研究、分析主要财务表现相关数据，负责财务预算的制定，并提交预算报告;

2. 实时跟踪预算执行情况，收集资料，主导沟通预算执行部门，分析预算执行差异原因并组织解决方案;

3.进行财务预测，提交财务预测报告;

4. 对收入和风险成本相关的财务指标进行跟进和专项分析，以将成本控制在预算范围内;

5. 参与制定和完善预算管理制度，通过与卡中心战略相结合，建立和完善预算管理表格。

关于预算管理的工作职责 篇8

1、根据公司安排，拟定预算报表格式、内容、程序及编报时间;

2、指导、审核各公司的财务预算编制工作;

3、汇总编制公司预算报表、起草编制说明;

4、检查各公司预算执行情况;

5、每季度终后25日内编制集团公司预算执行情况分析报告;

6、单项目预算、执行中的跟进、执行结果分析。

关于预算管理的工作职责 篇9

1、协助部门总经理组织公司全面预算管理工作;

2、负责集团合并预算报表的编制上报;

3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;

4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;

5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;

6、领导交办的其他工作。

关于预算管理的工作职责 篇10

1.根据项目策划方案完成项目目标安装部分成本测算;

2.审核项目招标安装部分清单、上限价，分析成本;

3.安装部分签证审核、安装部分变更测算造价;

4.安装材料及设备的市场调研及认价;

5.竣工结算安装审核，后评估分析工作。

关于预算管理的工作职责 篇11

1、负责公司年度预算编制及月度分解;

2、负责月度预实分析及同比分析;

3、负责N+X预测编制;

4、负责准备董事会、专题会预算相关材料;

关于预算管理的工作职责 篇12

1、统筹公司合并报表编制，统筹、指导专业公司建账、核算、报表、附注和审计相关工作，维护公司合并财务报表内控程序有效性

2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则

3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响

4、提供公司内外财务数据需求