生产经理工作职责范围（精选30篇）

生产经理工作职责范围 篇1

1、负责公司产品生产组织，协调。保质保量完成生产任务，确保市场需求。保证不断货，不退货。

2、 负责现场管理的监督检查工作。

3、 工艺管理。

3.1负责生产技术管理，指导日常生产技术工作;

3.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行;

3.3 负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;

3.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;

3.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;

4、组织生产过程异常问题的解决方案， 汇总生产过程中的异常问题。

5、负责专业生产设备质量技术选型工作

6、负责产品工价制定。

生产经理工作职责范围 篇2

1)负责本部门组织建立、人员配置、队伍建设;

2)负责对下属人员的培训、工作指导和工作考核;

3)负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;

4)监督下属员工的工作目标和任务执行情况，及时给予纠正和指导改进;

体系管理：1)负责本部门相关的管理体系文件的建立、实施和保持。

2)负责根据公司目标制定部门目标及实施计划，确保目标的达成;

3)负责配合公司内部审核、客户审核及第三方审核，并改进本部门的不符合项;

日常工作：1)负责产品实现的策划,辅助材料的申购和供应商的管理;

2)负责向特助汇报有关设备的运行情况与执行情况;

3)严格控制整个生产过程及产品质量的管理;

4)负责生产部的日常管理工作与监督实施公司质量、环境与职业健康安全和HSF体系的相关运作情况;

5)协助业务部与客户进行沟通和协助品保部处理客户抱怨;

6)生产工作环境的监控。

7)完成上级临时交待的任务。

生产经理工作职责范围 篇3

1. 负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;

2. 根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;

3. 按照生产排产，进行月、周、日计划分解;

4. 对生产计划执行情况进行跟踪和督促;

5. 对生产计划完成情况统计，统计每天生产量，对未完生产计划及时调整;

6. 编制生产方案，下发日、周、月生产计划(做好二维码录入工作);

7. 合理调度生产资源，按照生产计划协调劳务组织生产;

8. 协调、处理、上报生产过程中的突发事件。

生产经理工作职责范围 篇4

1、在项目经理领导下，负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责;

2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题;

3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确保项目生产活动过程受控;

4、按规定权限主持或配合质安部门进行各类事故的调查分析活动;

5、组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

生产经理工作职责范围 篇5

1、 组织生产部流程和规章制度的制订、完善，并负责组织执行、监督、检查和修订;

2、 参与合同评审对产能评估，制订合理生产计划，对下达生产任务的审核、分解和落实，确保生产任务按计划完成;

3、 指导、监督、检查车间日常生产作业安排与管理，并组织做好各项生产数据的统计和分析工作;

4、 负责整个生产过程的指挥与控制，达成产品品质要求、成本控制和交期指标;

5、 监督与检查生产过程中质量保证体系的执行，分析不合格品的原因及品质问题的检讨、改善，提高产品的合格率;

6、 负责车间精益生产改善项目，6S推进落实工作，组织对员工进行操作技能、作业指导、产品质量、工艺要求等方面的培训;

7、 负责制定优化部门制度、管理部门预算、人员绩效、人员考核，参与人员招募，保证部门工作的有效性及效率;

8、 完成其他管理层指定的工作项目。

生产经理工作职责范围 篇6

一、组织建立和完善生产du指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

生产经理工作职责范围 篇7

1、统筹管理印刷生产工作;

2、处理生产过程中产品工艺、检验及技术管理等相关问题，确保生产顺利进行;

3、组织推进部门精益生产管理，提高生产管理水平、产品质量、劳动生产率，降低成本。

生产经理工作职责范围 篇8

1、负责公司生产全面管理工作;

2、负责团队人员招聘，岗位设计、人员职责分工;

3、负责设计团队各岗位考核，分配方案;

4、制定各项规章制度与监管机制;

5、制定生产计划与及时交付机制;

6、配合总经理制定年度企业经营规划;

生产经理工作职责范围 篇9

1. 负责制订部门工作目标、工作计划并监督检查各项计划的实施，确保目标达成;

2. 全面负责生产体系的运行与管理。包括产品品质、产能、交期、设备、内部建设等，并组织有效改善和提升;

3. 负责及时解决生产中的各类问题，与各部门的全面协调与沟通;

4. 负责团队的管理及关键岗位人员的培养。

生产经理工作职责范围 篇10

1、制定公司日常生产计划安排和月度生产计划安排，发行生产作业指导书;

2、负责管理从原材料入库到成品出库的所有生产过程;整合公司仓储及物流派送， 完善仓库管理工作，削减在库，控制库存量，消除滞留品;

3、监督完善日常消防安全工作，制定公司安全生产体系，建立健全各级安全生产组织，保障生产安全。

4、负责制定安全操作规程，制定各级员工生产、安全培训计划，建立生产、安全培训教育个人台帐，组织实施管理和培训一线生产员工，保证作业环境的安全和5S的完善。

5、配合技术部对发现的生产问题提出解决方案，配合品控部查明质量问题发生 的原因，配合研发部人员执行新产品中试。

6、制定公司各类设备的维护保养计划，组织设备的检修工作，保证正常生产。

生产经理工作职责范围 篇11

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。负责实现工程工期、质量、安全生产和环境保护等目标;

2、负责组织编制项目施工生产计划，负责审定、考核分包单位月、周计划，并且组织贯彻实话;

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产，文明施工，施工机械设备等各项管理工作;

4、负责协调各工种间、各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。

生产经理工作职责范围 篇12

1、根据品牌定位和产品特性，开发适合的生产厂商，有效维护新老供应商关系，对供应商定期评估，保障生产供应资源运作顺利;

2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;

3、根据各平台上新计划，和活动节点，把控大货生产的整个流程，做好货期管理，确保商品按期上架;

4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;

5、做好成本控制，价格审核，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;

6、定期进行部门工作梳理，工厂产能梳理，合理安排各工厂产能;

7、完成公司安排的其他各项任务。

生产经理工作职责范围 篇13

1.负责生产部门的全面管理工作(乳化、灌装、包装)。

2.负责编制年度生产计划、生产作业计划，并组织实施。

3.负责生产进度把控，保证产品质量，并按时完成生产任务。

4.负责组织跟进处理生产异常，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

5.负责组织优化车间操作规范，提高生产效率，改善产品质量。

6.负责开展车间人员的培训、指导、评估工作，确保生产现场安全。

7.完成领导交办的其他工作。

生产经理工作职责范围 篇14

1、根据生产订单调度生产人员，确保订单100%交付。

2、对安全生产隐患及时处理，做出相应预案。

3、对生产情况统计数据、分析原因及总结。

4、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证;及时准确传达上级指示。

5、定期对生产员工进行培训及教育。

生产经理工作职责范围 篇15

1. 全面负责车间的日常管理工作;

2. 组织实施生产计划，保质保量地完成生产任务;

3. 提出生产成本控制目标，加强车间的成本控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

4. 培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的动态思想，采取合理的措施确保车间的可持续发展;

生产经理工作职责范围 篇16

1、以用户为中心，保质、按时完成交付工作。

2、设定生产目标、执行策略和目标达成计划;

3、带领团队完成目标，细节执行落地能力强;

3、不断优化生产过程，与上下游对齐目标，提升交付体验;

4、统筹生产系统各项事宜，降低运营成本;

7、进行团队管理、人才培养、奖惩设置;

8、负责生产车间的区域规划，生产设施、设备的管理。

生产经理工作职责范围 篇17

1、全面负责铝合金系统门窗工厂的生产运营及管理;

2、组织生产、设备、安全、环保制度的拟定、检查、监督及执行;

3、编制并执行生产计划，物料需求计划，确保生产任务的完成;

4、抓好设备管理，定期组织人员维修保养，提高设备完好率及利用率;

5、参与公司月度、季度、年度生产预算，完成管辖范围内生产交期、成本、安全、效益、质量的指标;

生产经理工作职责范围 篇18

1、组织实施项目生产计划;

2、统筹项目进度、质量计划与编制及落实、开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行;

3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;

4、主持、安排好生产任务，编制施工进度计划和及保证施工进度按计划进行;

5、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;

6、及时解决安全生产过程中出现的问题;

7、对比项目实际进度与既定进度目标及纠编;

生产经理工作职责范围 篇19

(1)负责生产管理工作，制定工作方案，保质、保量、按时完成各项工作任务及目标指标。

(2)负责制定生产各项管理制度、作业规程、工作流程，并落实执行。

(3)对生产设备设施、生产物料、成品入库、生产环境进行综合管理，对生产工艺、生产纪律执行进行管控。

(4)负责制定部门年度费用预算，进行生产成本管控，有效合理地降低生产成本。

(5)负责生产的现场管理工作，全面推动6S工作的开展。

(6)负责生产及厂区、宿舍区各类设备设施、水电气、管道的维修、保养工作。

(7)负责与特种设备管理等相关部门工作的联络、对接。

(8)负责部门各体系的运行维护，参与内外部体系审核、管理评审等工作，确保各体系按要求正常运行。

(9)负责对部门各项生产数据进行采集统计、总结分析，以提升工作质量。

(10)负责部门团队建设，对部门员工进行培训，制定部门员工绩效考核方案并实施绩效考核。

生产经理工作职责范围 篇20

1、在项目经理和项目总工的领导下负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。

2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工人员进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工人员的执行情况。

3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。

4、负责填写重要工程、部位的施工记录，并对其可行性的执行结果负责。

5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。

6、负责保管好本岗位的技术资料和文件，参与施工进度计划的编制整理。

7、负责对本施工段的施工部署和技术指导、监督施工队的生产进度情况、能否按期完成施工任务。

8、监督好施工队的成品保护工作的落实。

9、负责工程按合同规定的质量、工期的要求实施监督，确保施工全过程的顺利进行。

10、完成项目经理和项目总工布置的其他任务。

生产经理工作职责范围 篇21

1、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产经理工作职责范围 篇22

1、负责其领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理工作职责范围 篇23

1.负责根据公司计划制定相关生产计划、按时完成当日生产任务;

2.负责车间生产人员的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排;

3.负责生产过程的管理，生产过程中各环节的检查、改进;

4.负责做好生产成本控制和生产质量控制工作;

5.负责组织开展生产经营革新、7s改善等现场改善工作。

生产经理工作职责范围 篇24

1、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源，协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会，正确传达公司的各项工作

2、指导和协调部门工作，调配人员完成部门的各项生产任务，保证部门的产量，质量指标的按时完成;

3、制定相关的安全工作职责和流程，防止事故的发生;

4、对下级实施授权管理，巡视职责现场;监督检查和汇报部门工作，听取下级的工作汇报，完成设定的部门绩效指标和实施绩效考核;

5、提报部门内的相关控制数据，组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训，向部门人员传达企业文化，协助和督导职员认同公司价值观;

6、制定部门工作程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并协助整改部门异常;

7、完成上级临时赋予的各项工作。

生产经理工作职责范围 篇25

1、认真学习、落实国家相关法律法规;

2、根据公司发展需要，制定公司年度生产计划和季度工作计划;

3、根据公司的发展规划，全面负责生产的组织情况，确保安全生产;

4、负责优化并执行生产工艺，保证产品的稳定性，严格控制制品品质及质量;

5、督查设备运行保障部控制设备完好率及维护保养情况，保证生产正常运行;

6、负责规划和指导生产基地工艺技术创新工作，提高生产效率和改进产品质量;

7、贯彻执行公司规章制度和重大决策，监督协调生产;

8、负责定期召开会议，组织生产团队年度、月度等工作计划，推进团队正常有序的达成生产任务;

9、负责生产基地应急处理突发事件的及时汇报和处理工作，负责生产基地的风险管控工作

10、完成领导交办的其他工作。

生产经理工作职责范围 篇26

1、统筹各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的技术管理指令;

2、统筹自动化焊机设备车间的日常管理;

3、统筹实施生产计划、生产过程与质量管理工作;

4、统筹生产现场管理、生产安全管理工作;

5、协助制定完善生产部管理制度和作业程序标准及违规人员的处理及教育;

6、统筹生产部人员的培训和评估与员工绩效工作;

7、统筹生产成本控制管理工作;

8、统筹生产设备使用、维护保养管理工作;

9、统筹生产报表报告(档案)提出与分析工作。

生产经理工作职责范围 篇27

1、根据生产部工作任务，编制车间生产计划，并组织有序生产，确保按时完成车间排产任务;

2、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率;

3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整;

5、保证所有操作按照操作规程进行;

6、完成领导交办其它的工作内容。

生产经理工作职责范围 篇28

1.全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。

2.宣导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

3.跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。

4.发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。

5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。

6.指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量

7.负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。

8.7S 的持续改善

9.担任部门内审员工作

生产经理工作职责范围 篇29

1、服从现场项目经理的管理，保障安全生产前提下完成生产进度任务。

2、每天负责现场施工队伍日常生产安排，科学、合理分配工作任务。

3、负责现场建设单位代表、监理单位代表、施工班组的组织协调。

4、负责跟进施工队的进度状况，发现技术、质量问题、安全隐患须及时解决。

5、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作。

6、负责施工现场材料堆场、加工区域、临建设施、起重机械等有序合理布置。

7、负责现场各作业班组任务分工及进出场安排。

8、完成公司及领导交办的其他工作。

生产经理工作职责范围 篇30

1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。