pqc工作岗位职责(通用9篇)

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pqc工作岗位职责 篇1

1、根据每天生产,严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品;

pqc工作岗位职责(通用9篇)

2、将检查后的首件品盖上合格的印章,并摆放在相应的位置;

3、不合格情况出现时,应立即通知相关人员改善,避免造成批量性的'不良品;

4、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员,并找出解决方法,及时解决问题;

5、协助主管对客户反馈、投诉进行处理,并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理;

6、负责首件的签板确认,并保证无样板不生产、不合格不出货;

7、统筹车间品质管理工作。

pqc工作岗位职责 篇2

PQC工作职责

1. 确认SOP是否符合要求?(机型、状态、有效期等)

2. 确认作业员是否培训合格?(持上岗证上岗)

3. 确认作业员是否遵照SOP作业?(SOP上特别要求的注意事项、检查内容)

4. 确认生产线是否使用符合SOP要求的工装夹具?(SOP要求使用夹具的地方必须使用)

5. 确认生产线使用的烙铁、静电手环、电批等是否点检?并抽检点检效果。

6. 确认生产线使用的监视和测量设备是否符合要求及按要求点检?(状态、有效期等,绝缘耐压测试仪必须按要求点检)

7. 确认生产线使用的物料(包含辅料)是否正确?(型号、状态等)

8. 确认生产线检出来的不良品。(作业不良及来料不良)

9. 确认生产线的.检查记录。(测试位、检查位、关键工位必须有记录)

10. 确认生产线作业现场的物料摆放。(状态明确、良品与不良品严格区分、不可堆积摆放)

11. 停线预警及提出。

12. 纠正、预防措施的跟踪及验证。(措施分清楚是临时措施和长期措施)

13. 工程变更实施的确认。

14. 首件确认。(原则上只做插件、后焊执锡、成品首件)

15. 作业现场的巡视检查。(每工位/工序的作业效果)

16. 确认生产设备的参数设置。(波峰炉、锡炉、烙铁、电批、耐压/绝缘测试仪等)

17. 确认生产工艺流程是否有遗漏?

18. 确认包装位是否严格实行“定数管理”

19. 确认生产线关键岗位、检查位、测试位、装箱位是否实行“定员定岗”

pqc工作岗位职责 篇3

1、跟进生产中发生的品质问题并提出纠正预防措施。

2、质量标准应用确保满足质量体系。

3、新产品的质量策划。

任职要求:

1、 2年以上品质管理工作经历,1年以上冲压车间工作经历。

2、有培训团队品质技能的能力

3、熟悉并使用cad软件制图,了解iso9000&iso14000体系。

4、有一定的.英语口语和书写能力。

pqc工作岗位职责 篇4

1、编制每个材料检测标准并保证使用最新更新版本

2、涉及换型号、新产线、新材料等生产时初期随同生产、工艺检测及时调整到达良品水准

3、每个工序生产中关键点位进行分时段巡检

4、对工艺文件的`完整性、适宜性进行检讨

5、检测中发生的不良进行系统登陆,指定负责人处理,跟踪处理结果

6、老设备维修及管理,每年检讨年购买计划

7、质检员的管理

任职要求:

1、教育水平:大学专科及以上学历

2、专业:化学、化工、机械等相关专业

3、经历:

a、有iatf16949质量体系相关培训、质量管理控制相关培训;

b、有动力电池行业工作经验;

c、有过电芯生产质量管理经验优先

4、经验:具大型企业1年以上同岗位工作经验

5、知识:熟练使用各种办公软件,掌握fmea、msa、spc等质量工具

pqc工作岗位职责 篇5

直接上级:总经理,分管副总经理

下属部门:项目办公室综合

管理权限:受总经理(或副总经理)委托,行使对企业运行过程的质量管理权限承担,执行公司规

章制度、规程、工作指令责任和义务。

管理职能:制定质量管理标准,服务质量检验标准,确定检验与监督管理方式,组织各工作、服务

质量管理培训,对所承担的工作负责。

主要职能:

一、坚决服从总经理(或分管副总经理)的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报,同意后方可执行。

二、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

三、负责组织质量管理、工作管理、服务质量检验标准等管理制度的`拟定、检查、监督、控制及执行。

四、负责组织编制年、季、月度工作质量的提高,改进管理,评比管理等工作计划,并组织实施、检查、协调、考核,及时处理解决各种质量纠纷。

五、负责建立和完善工作质量保证体系,制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善各质量管理目标负责制,确保各项目质量的稳定提高。

六、配合人事部抓好全员质量教育工作,定期组织各部门员工、管理人员、各级领导等不同岗位的教育培训,强化服务质量管理,提高公司全员工作意识和服务质量管理水平,加强对品质部员工培训考核力度,建立完善品质部上岗制度。

七、负责对公司工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。

八、负责搜索和掌握同行业工作质量管理先进经验,传递工作质量信息。

九、负责公司质量事故的处理,牵头组织调查、分析、仲裁,协调各种工作,服务质量纠纷,并明确的提出处理意见,一般工作事故由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报分管副总经理,经总经理签字同意批准后,方可下文执行。

十、负责建立和健全工作、服务质量岗位责任感,明确各岗位职责,权力和义务,及时制定或修改,并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守工作服务纪律。负责收集公司工作服务质量资料,定期或不定期的进行市场调查,客户抽查、回访,各社会部门的沟通,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司决策提供依据。

十一、负责定期进行工作服务质量工作汇报,定期在年、季、月的工作计划平衡会,用口头或书面汇报,对于重大质量事故、组织专题分析集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理及时汇报。

十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

pqc工作岗位职责 篇6

工作职责

1、监督过程,建立抽样管理。

2、评估产品一致性,决定是否采用。

3、过程数据更新,分析生产数据。

4、制订纠正/预防措施

5、执行审核及促进纠正措施的落实。

6、展开对过程和设备过程能力的研究。

7、管理起始阶段的新产品以及有效的'测试。

8、文件规划,检查完全性和适用性。

任职资格:

1、本科及以上学历,化学、材料、质量管理等相关专业

2、3年以上工业产线质量管理工作经验,熟悉质量管理知识并熟练运用各种质量工具

3、能使用spc、5why、8d、fmea、控制计划、minitab等

pqc工作岗位职责 篇7

1、负责领导、安排全班ipqc的工作;

2、班组品质管制规划的'制定与执行。

3、负责对所属ipqc岗位培训、督导与评价。

4、数据统计与品质异常分析。

5、负责跟踪对产品首件检验的确认。

6、追踪、确认品质异常情况;矫正、预防措施的有效性。

7、检测报告的审核与保存。

8、依权限做出品质判定和意见签署。

9、负责相关设备的管理。

10、负责控制不合格产品的转序

11、针对不合格品召开本班组会议,分析不合格品原因及改善状况,并作详细记录。

12、针对客户投诉进行调查、处理,并书面提出改善情况,向直属上级汇报。

13、负责完成上级交办的其他工作,做好本部门与其他部门的工作衔接及协调。

pqc工作岗位职责 篇8

岗位职责:

1、根据每天生产,严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品;

2、将检查后的首件品盖上合格的印章,并摆放在相应的位置;

3、不合格情况出现时,应立即通知相关人员改善,避免造成批量性的不良品;

4、对品质不稳定的`产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员,并找出解决方法,及时解决问题;

5、协助主管对客户反馈、投诉进行处理,并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理;

6、负责首件的签板确认,并保证无样板不生产、不合格不出货;

7、统筹车间品质管理工作。

pqc工作岗位职责 篇9

职责一:ipqc组长岗位职责

1. qc,ipqc报表审核。

2.协调、指导,监督qc、ipqc工作。

3.及时向上级反映产品品质异常,并对异常情况进行跟进。

4.协助qe工程师处理客户投诉及品质异常。

5.负责仪器设备的保养及校正,并协助qe工程师定期进行msa分析。

6.负责对ipqc统计技术报表反映的制程情况的分析改善。

7.督促团队目标的达成。

8.部门“5s”工作的督导,维护。

9.向qc,ipqc传达上级指示及公司要求。

10.负责新进qc人员培训。

11.完成主管交待的工作。

职责二:ipqc组长岗位职责

1.监督ipqc对生产过程严格按检验标准执行检验工作。

2.负责指导和调配ipqc的工作,督促本小组的工作目标达成。

3.对ipqc相关的报告的审核、电子汇总及相关质量月报的'统计。

4.及时向上级反映产品品质异常,并对异常情况进行跟进、处理。

5.负责对ipqc统计技术报表反映的制程情况的分析改善。

6.向主管/经理汇报ipqc运作情况和传达上级指示。

7.负责新进ipqc培训工作。

8.办公区域“5s”督导,维护。

9.完成上级安排的其他工作。

10.考核下属业绩。

职责三:ipqc组长岗位职责

1.全面领导和策划品管管理工作,通过持续改进达成各质量目标和团队目标。

2.执行公司qs9000和iso9001:20xx管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。

3.协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。

4.全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。

5.制定培训计划及督导执行。

6.对供应商进行评估和辅导。

7.全面督导本部erp系统质量模块的运作和审核。

8.对部属人员的选用、培训、任免管理,为公司的持续发展培养人才。

9.全面掌控本部的各类报表反映的品质情况,并督导作出分析改进。

10.定期评审检验标准的可操作性和实际情况。

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