电厂工程部职责(精选3篇)

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电厂工程部职责 篇1

1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。

电厂工程部职责(精选3篇)

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会,协调班组工作。

9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度励志网,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

电厂工程部职责 篇2

1、领导团队负责重大项目或关键项目的实施与维护。

2、对项目工程的成本、进度、质量全面负责。

3、负责项目工程组员工在项目中的绩效考核。

4、负责项目组员工的日常管理。

5、负责项目管理体系建设及团队管理。

电厂工程部职责 篇3

全面负责管控所有工程进度、质量、验收 、审计、招投标等;

参与新项目开发跟进、实施;

较强的沟通协调能力、能与合作方及相关部门人员友好沟通协调;

根据公司年度施工任务制定出工程项目年度管理目标计划,负责组织项目部开展安全创标与质量创优工程工作。

对工程项目实施全过程动态管理,及时发现项目在管理过程中发生的各类问题,跟踪问题的处理措施与方法,确保工程项目的综合管理工作处于可控状态。

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