职责表述车间主管（精选12篇）
职责表述车间主管 篇1
1、 根据PMC订单计划，负责生产订单的目标分解月度、周、日计划，确保车间计划目标达成
2、 熟悉喷涂工艺流程，熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造
3、 负责喷涂流水线的工艺参数(如温度、线速、色差)等工艺标准文件的培训和指导
4、 负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计，确保各项数据完整、准确，按时提交
5、 负责喷涂产品质量控制，设备安全运行、提高人效，控制生产成本和产品合格率
6、 负责生产车间员工人效管理，培训和培养及部门KPI指标设计与团队能力提升
职责表述车间主管 篇2
1、统筹售后车间工作分配、管理、辅导等日常工作;
2、负责对临时事件的工作协调;
3、负责安排、检查、监督售后接待区及工位清洁维护，实施5S管理;
4、负责售后车间员工的技术培训及相关部门的专业培训;
5、负责售后车间数据的汇总分析工作，并形成数据报表;
6、负责部门协作与支持，协助公司其他部门工作、业务开展。
职责表述车间主管 篇3
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3、跟进生产情况、产品需要、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
5、熟悉105条生产车间现场管理。
职责表述车间主管 篇4
1.负责组立生产车间的日常人、机、料、法、环等相关管理工作;
2.负责组立生产线的生产工艺、生产流程精益化改善，实现成本递减;
职责表述车间主管 篇5
1、 负责车间现场管理和维修质量、维修效率等各项目标的实现
2、 负责参与现场解决维修疑难问题
3、 对现场的设备安全负责
4、 负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性
5、 维修车间的安全生产和环境保护
6、 总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件
7、 负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能
8、 其他：上级交办的其他临时性事务
职责表述车间主管 篇6
1、对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题;
2、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划;
3、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持;
4、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作;
5、负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总;
6、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案;
7、组织人员进行外出施救、抢修工作;
8、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调工作。
职责表述车间主管 篇7
1、负责总装车间的生产管理工作;
2、负责总装车间内部人员的管理及6S现场跟进;
3、负责车间员工的岗位系数评、培训及指导工作;
4、负责车间工作质量与效率的研究及改善，且持续推进改善工作。
职责表述车间主管 篇8
1、负责车间的整体管理;
2、负责生产安全、精益生产及质量把控，保质保量完成生产计划;
3、负责车间现场5S管理;
4、负责车间生产的统计;
职责表述车间主管 篇9
1、负责车间工作计划、管理制度的拟定，并督导实施;
2、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、监督并落实车间6s的具体实施，并保证 本部人员有良好的工作状态;
3、车间现场管理与生产安全管理(含设备维护与保养);
4、处理生产过程中的异常现象和紧急事件;
5、负责协调与各部门的沟通协调，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;
6、组织员工岗位技能培训和职业道德思想教育;
7、对车间人员的工作进行检查、指导、考核;
8、负责在本部门宣导公司的各项制度及公司信息的传递;
9、完成上级临时布置的工作任务。
职责表述车间主管 篇10
1. 根据计划和资源，合理分配生产任务。(机台、物料)
2. 跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。
3. 对产品质量的监控，及时处理品质异常。
4. 确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。
5. 定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。
6. 跟进车间6S管理工作。
7. 负责处理车间日常事务性工作。
职责表述车间主管 篇11
1.负责与相关职能部门进行沟通和协调，依据工作计划对作业现场的工作任务进行人力、岗位的调度
2.负责车间的生产安全，包括消防、防盗、设备财产、找出安全隐患并防范
3.负责现场突发事故的处理
4.负责现场5S管理
5.负责工艺改进的跟进、改善建议的收集和处理
职责表述车间主管 篇12
负责本班组日常工作安排，人员管理
解决部门内部日常工作中出现的问题，协调部门内部员工之间的关系，管理所属单位人员的纪律。
培养培训部门人才，对下属员工的业务工作、管理技能、工作态度等进行教育，并实施绩效考核。
所属单位管理项目的单位生产成本、生产一次合格率、安全等目标达成。
上级主管交办的其他事项。