财务部经理岗位职责（精选8篇）

财务部经理岗位职责 篇1

1、 监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。

2、 领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序。

3、 通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源,组织全酒店的经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。

4、 组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。

5、 组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责。

6、 控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。

7、 严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。

8、 协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系。

9、 定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善酒店经营管理决策的依据。

财务部经理岗位职责 篇2

1、建立完善公司财务管理体系，完善公司各项财务规章制度，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

2、独立全面处理公司的账务处理和管理工作，熟练掌握存货，成本核算，资金费用，总账会计等模块需求的预测、计划、控制、核算、分析和综合、汇总;

3、负责财务报表及财务预决算编制工作，有效地监督、检查财务制度、预算执行情况以及适当及时的调整;

4、进行财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析，为公司决策提供及时有效的财务分析及建议;

5、熟悉电商、零售类企业的财务运作、报税、报销制度、统计、财务相关报表等相关工作，

6、对公司税收进行整体筹划与管理，合理安排公司的税负，协调处理好公司与银行、税局、工商、统计等部门的关系，减少公司的财务和税务风险。

7、合理配置、考核、使用人才，保证财务工作的运作合理、有序进行;

8、完成上级领导临时交办的工作。

财务部经理岗位职责 篇3

1、全面负责日常财务部的管理工作，指导、监督部门人员各项工作；

2、负责公司的全盘账处理审核，总账管理；

3、建立公司的会计核算体系，制定财务管理制度，并监督执行；

4、编制实施公司预决算，财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制；

5、定期组织资产清查盘点，保证财产安全；

6、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据；

7、全面负责账务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系。

财务部经理岗位职责 篇4

1、负责主持本部的全面工作，组织人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与中央厨房、营运、门店等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 

3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。 

4、 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。 

5、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。 

6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。 

7、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。 

8、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。 

9、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。并有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。 

10、负责向公司汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。 

11、完成领导交办的其他工作任务。 

财务部经理岗位职责 篇5

一、财务管理和控制职责

1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行酒店所制定的财务管理和会计核算标准。

2、监督财务管理系统和控制程序的实施。

3、正确反映酒店的经营业绩。

4、做好酒店的财务、物资的有效管理。

二、酒店营运管理和控制职责

1、根据领导决策，分析市场供求关系，制定酒店年度预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。

2、组织资金筹措，监督资金使用。

3、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。

4、编制资金流动表，及时掌握资金动向。

5、加速资金回放。

三、经营及财务管理的评价职责

1、运用各种对比，分析的方法，对酒店的经营成果以及财务管理进行评价，为酒店的经营决策提供资料。

四、会计年度审计职责

必须完成每年酒店的帐目及反映酒店经营成果的报表并由当地会计事务所审核。

五、行政管理

1、协调各部门之间的关系，配合营业部门工作的开展。

2、处理财务内部的事物工作。

3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。

六、人事管理

1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。

2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。

3、培训员工的集体主义协作精神。

4、根据员工的表现及时上级领导层提升奖奖惩制度分明，及时处理。

财务部经理岗位职责 篇6

1、根据《会计法》等法律法规和证监会的相关管理规定，保证会计核算真实、准确、完整，对内对外财务报表、管理报表等的及时、准确、完整;

2、协助财务总监做好集团化财务管理架构和团队的建设，对分子公司财务部门分模块的对接和培训;

3、协助财务总监组织集团公司的全面预算，分业务板块编制明细财务预算，跟踪执行并进行差异分析;

4、集团公司合并层面的财务报表编制、审核，各层级合并工作底稿的审核;

5、对内对外财务报告的编制审核，确保上市公告等相关的财务数据和信息的真实、准确、完整;

6、保障公司资产的安全、完整，全面组织存货、固定资产盘点，全面负责月结、年结工作等的完整执行;

7、集团汇总层面的财务分析，分业务模块，包括与对标企业的对比分析;

8、在授权范围内，对费用报销和资金支付的审批;

9、协助财务总监与会计师事务所、银行、税务等外部机构的对接协调;

10、完成上级领导交办的其他工作。

财务部经理岗位职责 篇7

一、根据酒店所制定的年度预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。

二、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性。

三、建立一整套财务系统及操作程序。

1、财务系统：

A、财务系统：

B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。

2、操作程序：

A、制定收银及收入审计的核算程序。

B、制定各种所需的凭证、表格。

C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。

四、参与酒店基本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。

五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。

六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划;并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。

七、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等有关部门的关系。

八、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。

九、负责财务部的日常行政管理工作。

财务部经理岗位职责 篇8

1、负责财务模块的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

2、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;

3、处理外联业务和协调内部关系，定期上报各项税收;

4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

5、制定有效的成本费用管理工作;进行成本费用预算、控制、核算、分析和考核，确保酒店经营指标的完成。