人力资源部各个岗位职责优秀（精选24篇）

人力资源部各个岗位职责优秀 篇1

1、了解劳动合同法、劳动法等相关法律知识。

2、专业知识扎实;行业经验相对丰富;逻辑思维强。

3、能开拓招聘渠道，完善招聘流程、提高招聘效率。

4、能协助公司各职能部门做好人力资源相关工作。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇2

1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4、负责组织编写各部门职位说明书;

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

8、协助推动公司理念及企业文化的形成;

9、协助制定公司人力资源整体战略规划;

10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，

人力资源部各个岗位职责优秀 篇3

1、制定公司人力资源整体战略规划;

2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议;

4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;

5、制定人才培训计划，实施培训方案，培养人才梯队;

6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

7、审核各部门职能说明书与职位说明书。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇4

1.了解所支持团队的业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;

2.负责人才梯队建设，重点保障关键岗位人才及时招聘到位;

3.优化人力资源的管理制度和工作流程，监督实施过程中的执行情况;

4.依据业务导向，设计各部门绩效管理办法、激励方案，在合理的人工成本范围内激活员工，工作动力。

5.具备建立、执行企业文化、人力资源战略和人力资源体系实操经验;

6.指导各职能模块的工作，加强团队建设，负责整个团队专业性及能力的提升。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇5

1.根据机构的长期发展战略和目标，全面统筹规划机构的人力资源战略，制订人力资源的目标和总体方案;组织制定机构的人力资源开发长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;

2. 建立并完善人力资源管理体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展，统筹公司企业文化建设、团队建设;

3. 通过多种渠道为机构寻求合适的人才;

4. 制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才;

5. 制定机构培训计划，组织人员参加培训并评估培训效果;

6. 对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用;

7. 优化管理团队建设，帮助管理者有效管理团队，帮助发现和诊断存在的问题，及时处理机构管理过程中的重大人事问题。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇6

1、根据公司战略规划，全面负责集团总部人力资源管理工作，支持集团年度经营指标落地达成。

2、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划;

3、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

4、根据招聘计划，负责中高端人才招聘，以及核心人才引进工作;

5、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;

4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，并跟踪执行效果，并不断在过程中优化改进;

7、负责员工状态管理，包括文化驱动，协调员工关系，处理员工投诉，推进企业核心精神在公司落实，统一员工价值观;

8、通过各种措施激励员工工作热情做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

9、根据集团人资年度计划及阶段性计划对下属各分公司人资相关工作实施指导、监督、管控。

10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇7

1. 协助汇总、制订、完善人力资源管理有关规章制度和工作流程;

2. 汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书;

3. 协助汇总、完善各单位考核、激励制度，并监督实施;

4. 协助制定部门计划，跟踪、监督各业务单元完成工作;

5. 协助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料;

6. 收集整理人力资源相关数据;

7. 协助完善公司各类福利制度;

8. 协助制定员工培训制度、流程、方案并监督实施;

9. 协助处理劳动争议;

10. 负责部门日常行政工作;

11. 汇总收集合理建议，上报本部门合理建议;

12. 负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司;

13. 完成上级领导交办的其它事项。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇8

工作职责：

1、人力资源项目实施及系统维护；

2、人事档案信息核对及档案整理；

3、人员社保核算及考勤计算；

4、其他领导交办的工作。

任职资格：

1、人力资源或相关专业本科在读；

2、每周实习天数累计3天以上；

3、具有良好的数据统计和分析能力、抗压力和责任心，具有良好的团队协作精神

人力资源部各个岗位职责优秀 篇9

1.协助经理完成团队建设，维护日常团队工作

2. 负责公司的日常招聘工作(线上/线下)并进行面试工作安排

3. 协助办理人员相关的入职，离职，调任，升职等手续

4.建立后备人才选拔方案和人才储备

人力资源部各个岗位职责优秀 篇10

1、协助上级领导管理和维护招聘网站

2、推行公司各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作

3、负责员工的培训和绩效管理

4、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续

5、管理人力资源相关文件和档案

人力资源部各个岗位职责优秀 篇11

1、负责员工入职、调岗、晋升、离职等手续;

2、负责统计员工考勤，每月汇总考勤数据、绩效核算;

3、负责员工花名册、通讯录更新以及企业邮箱的管理;

4、协助上级开展新员工的入职培训及内部员工培训的组织与协调;

5、完成上级安排的其他工作。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇12

1.人资规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理;

2.审核员注册及能力保持的持续监督;

3.审核员专业能力评定;

4.其他行政事务。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇13

1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算;定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性;

2、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性;参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系;

3、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析;

4、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

5、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案;

6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。

任职资格

1、本科以上，工商管理、人力资源管理专业优先，8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上薪酬绩效实战经验;

2、参与设计和实施过组织变革管理、绩效管理、薪酬激励方案设计、领导力测评和发展;

3、人力资源管理理论基础扎实，熟悉各种绩效评价方法绩效管理流程;具备绩效管理体系建设的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;

5、良好的职业操守，细致、谨慎、稳重;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，善于进行数据分析。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇14

1.人力资源战略规划配合公司业务战略规划，在公司营销总裁的领导下建立营销人力资源战略规划。

2.营销人力资源团队的建设，构建营销人力资源团队，培养营销人力资源团队能力。

3.营销人力资源职能管理。

(1)薪酬福利管理。

(2)绩效管理。

(3)培训体系管理。

(4)员工关系管理。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇15

1.根据公司战略及业务发展需要，以及集团的人力资源规划，完善和执行人力资源管理制度及流程。

2.完善公司招聘体系。持续优化招聘流程，并监督其实施情况，确保招聘流程按标准执行。

3.执行招聘。根据公司制定的年度招聘计划，与用人部门经理通力合作，通过各类搜集资源，并根据专业的技巧甄别出符合公司文化和岗位需求的人才。

4.完善公司培训体系。根据业务部门的需求，与部门负责人制定培训计划，及培训效果评估体系，确保员工通过各类培训提升专业技能及团队合作效率。

5.打造企业文化。了解公司企业文化的内涵，以身作则的推动文化建设，并执行公司各类文化活动，在过程中推广宣导公司的文化，提升公司整体凝聚力和战斗力。

6.参与绩效改进。学习相关业务知识，并根据业务要求分析员工的岗位匹配度，协助业务部门通过绩效面谈等方式持续提升员工的绩效。

7.根据集团和领导层要求，及时准确的.提供相关的人力资源报表。

8.积极参与部门内其他创新项目，及公司相关活动，在跨部门跨体系的协作中，拓宽知识面和提升综合素质。

9.赋能其他伙伴。不断自我提升的同时，在团队协作中，激发合作伙伴的积极性，并主动分享自己的和技能，共同打造更有战斗力的HR团队。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇16

职责：

1、在总经理领导下，负责各公司人力资源管理工作;

2、负责建立并辅导落地人力资源规划，制定系统的人力资源战略体系，建立有效合理的人力资源管理制度体系及作业流程，使企业的人力资源管理效能在行业内遥遥领先;

3、建立畅通有效的沟通机制和绩效激励机制，健全组织架构设计;

4、建立招聘体系，并主持所有员工的进出、升迁、异动等事务性工作;

5、制定员工调配、绩效管理和薪酬管理制度及实施计划，尤其绩效及薪酬设计具备行业激励性及人力产出价值最大化，确保营销中心人力资源整体优势的发挥和员工有序流动。合理配置人力资源;

6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

7、制定企业文化建设计划、不定期组织各项集体活动，营造轻松愉快的工作氛围。

任职要求：

1、统招全日制本科及以上学历，人力资源、企业管理类相关专业;

2、5年以上制造业集团人力资源部总经理/总监/营销中心经理(全模块)工作经验，完成过人力资源各模块的工作建设且卓有成效，能够独立完成人力资源工作的规划、建立、实施和管理。

3、能够与企业战略规划及文化、价值观保持高度一致;

4、专业基础扎实，五官端正，品行厚重，善于部门间协作，沟通能力强，有大型医院开荒经历优先。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇17

1，负责事业部人力资源工作：招聘、培训、绩效考核、薪资管理及员工关系等;

2，负责事业部年度预算及月度成本核算工作;

3，领导安排的其它事宜。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇18

职责：

1、全面统筹规划事业部人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

3、向公司决策层提供人力资源、组织结构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本，完成公司组织架构及岗位的设计;

4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设;

5、塑造、维护、发展和传播企业文化，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

任职资格：

1、人力资源、经济管理等相关专业院校本科以上学历;

2、8年以上人力资源工作背景，大型集团企业从业经验优先考虑;

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，精通人力资源管理各个职能模块，能够指导各个职能模块的工作;

4、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇19

1、贯彻公司企业文化，制度的修改及执行;

2、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;

3、执行招聘工作，根据各部门对人员要求通过多渠道为公司找寻合适人员;

4、开展员工培训，关注公司人员发展，做好人才的潜能开发和培养;

5、人事基础事项工作的执行。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇20

1、组织所管辖部门和团队对公司组织架构、岗位、编制合理化进行评估，并落实评估结果。

2、组织所管辖部门和团队开拓招聘管理渠道，组织招聘工作，满足公司生产经营的人才需要。

3、 组织薪资小组科学的对公司产品的计件单价进行测定、评估，并跟进审批工作，负责进行员工工资核算发放、保险及公积金的缴纳，以及其它福利的落实。

4、 组织所管辖部门和团队定期进行员工访谈与调查，妥善处理员工投诉、劳动纠纷，提高员工满意度，建立和谐劳资关系。

5、 根据集团绩效考核要求，组织年度、季度、月度绩效考核，并根据公司人才发展需要，每年组织技能岗位考核，为员工的晋升、异动、薪资调整提供依据。

6、 组织所管辖部门和团队对培训需求进行调查、分析，制度年度、月度培训计划，开发内部讲师队伍，对培训完成情况、培训效果进行监督，建立员工培训档案。组织推进集团及公司下达的人力资源相关工作任务，工作进展情况及时向公司领导汇报。

7、 组织、协调、管理部门内各模块的日常运作，监督、跟进、指导、考核各部门工作，根据授权范围审核、批准各项报告、申请、建议等。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇21

人力资源部门工作职责

人力资源管理是透过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理资料较多，涉及面较广。为此，此刻仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。

一、人力资源管理架构

(一)人力资源管理与传统人事管理的区别。

20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在适宜的时间、适宜的地点，使用适宜数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个十分重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是能够再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从;因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。

90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。

显然现代人力资源管理已从Personnel(人事)转变为HumanResources(人力资源管理)，强调人不仅仅是要Management(管理)，而是要Development(发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原先非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利主角转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher(教练)和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。

同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。

(二)人力资源管理体系

总体来说，整个人力资源管理体系能够归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基础工作-“工作分析”，

就是人力资源管理的全过程。

(三)、人力资源发展。

人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。

1、人力预估与非人力资源主管关系密切。

在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要明白如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。

2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理务必注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心潜力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育好处，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。

人力培育包括几个大项：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部门专业训练”，即在岗位上的训练(ONTHEJOBTRAINING);

OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“养成训练”，也就是我们所讲的内训、外训;

SD(SELFDEVELOPMENT)指个人“自我启发式训练”;

TT(TEACHERTRAINING)指的是“内部讲师训练”。

以上这些都不仅仅仅是人力资源部的工作，而是所有主管经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部门工作教导，是所有主管随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在那里体现的。励志天下123

人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等;还有“TT”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。

3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改善工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改善，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅仅反馈下属的工作表现，而且能够充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮忙，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。透过他们借助绩效管理来到达提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。

(四)、员工管理

所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。

此外还要凝聚团队，建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。那里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系;B、劳管关系;C劳劳关系。A是雇佣关系;B是主从关系，即主管与下属的关系;C是同事与同事之间的关系。你是主管，你要凝聚你的团队气氛，塑造好的团队气氛，让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也是人力资源管理里面“人性化管理”的一个必然要求。现代企业有两个重要的环境因素，一是硬体环境，二是软件环境。硬体环境指工作的硬件，如办公设施、办公环境等;软件环境指气氛和心理环境，气氛的营造是我们所有主管的事情。所有的主管都责无旁待地要为创造良好团队气氛而努力，尤其在知识员工越来越多，民主程度越来越强的这天。十分可惜的是在现实管理中，有不少的团队气氛不仅仅谈不上是好气氛，简直就是诡异。主管高高在上，不具备一点亲和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去关心下属;因而优秀的人才不断离职，此种状况可称之为“英才早逝”;如此又哪里会产生好的团队绩效?

二、非人力资源主管的人力资源管理功能

非人力资源主管就应具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一：

(一)、人员的招募、任用：

一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和潜力。聘用到一个完全适宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。

必须不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。

(二)、提升部属工作意愿

会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有潜力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不用心的下属。但是，我们是否检讨过自己呢?如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的职责?

根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。

部属缺少工作意愿，其原因有很多方面;作为主管人员须认真、细致地去思考、分析：

工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。

(三)、教导和训练部属

很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的职责提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属潜力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是此刻仍有许多主管不清楚它的重要好处。例子很多，就不在此做更多的说明。但是，从实务出发，我将强调如下几点。

1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做;二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们就应实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效;但不见得必须要举办正式的培训课程。实际上我们随时都能够进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。2、没有学习的机会成为离职的原因，以前常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的潜力，但另一方面必须要肩负起为部属“充电”的职责。

3、“留一手”已不适合这天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示潜力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有必须的效果。但这天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们那里学不到的东西，部属能够从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也必须不会好。

(四)、激励部属

从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步;足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉?是否有想把工作做得更好的念头?必须会有!因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就能够完成，而是要持续不断地进行。

1、激励是一种潜力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管十分“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了!”这么简单的话。

2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗?毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。

人力资源部各个岗位职责优秀 篇22

1、制定并完善公司各项人力资源管理的相关制度(招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等管理制度、员工手册、劳动合同)，并组织实施;

2、根据公司发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜;

3、根据人力资源发展规划、负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系;

4、根据员工绩效考核结果，对员工进行岗位(职务)调整、薪酬调整等方面的工作推进;

5、协助公司主管领导制定薪酬管理体系和激励机制，并组织实施;

6、掌握劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息;

7、受理员工投诉和劳动争议事宜，并予以及时妥善地解决;

人力资源部各个岗位职责优秀 篇23

岗位职责：

1.协助领导完成公司的组织架构、岗位职责、员工培训、绩效考核、薪酬管理、企业文化建设等各模块的工作;

2.建立和完善公司人力资源管理制度并监督实施、协助各部门进行人员编制的统筹规划;

3.塑造、维护、发展和传播企业文化，执行并完善;

4.负责公司员工管理中所产生的劳动纠纷问题及对重大劳资纠纷案件时提供支持;

5.负责招聘面试、劳动合同与档案建立等具体专业工作;

6.负责公司员工活动的策划和组织;

7.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜;

8.其他突发事件处理和领导交办的临时性工作。

任职资格：

1、人力资源或相关专业本科以上学历;

2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;

3、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;

4、具备期货从业资格优先考虑;

人力资源部各个岗位职责优秀 篇24

1.根据各品牌人员的招聘需求，制定并执行招聘计划;

2.提出优化招聘制度和流程的合理化建议;

3.负责招聘渠道拓展和维护，更新、发布招聘网站职位信息;

4.负责各品牌人员的沟通和面试，出具综合评价意见;

5.负责门店招聘渠道、招聘制度和流程的相关培训考核工作;

6.负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率;

7.组织和实施校招、校企合作活动，确保与学校建立良好的合作关系。