地产营销总岗位职责（精选8篇）
地产营销总岗位职责 篇1
1.直接对副总经理负责,严格贯彻和执行公司各项管理制度和管理条例.
2.负责拟定酒吧可行性营销方案及营销策略交总经办审批;根据所定营销方案、策略负责安排实施及推广.
3.绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排.
4.负责主持本部的全面工作,积极组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务和目标.
5.负责抓好部门人员的考核、考评与管理教育工作,关心部门员工的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪事件发生.
6.制定培训计划,安排培训内容,负责本部门员工的各项业务知识、技能与技巧及服务意识的培训,从而提高思想意识及服务质量,积极落实完成公司规定的目标销售任务.
7.积极宣传公司的优质服务和完善设施,树立良好的公司形象,并注意了解客人对公司的意见并及时汇报.
8.广泛开展市场调研,随时收集、整理相关的信息并有效的收集顾客意见,为公司做信息反馈,为本部门制定有效可行的营销方案.
9.了解掌握客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。
10.不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能,参加公司的各项活动,增强自己的业务应酬水平技巧.
11.努力做好本部门人员的招募和储备工作,负责建立合作紧密、高效能的营销队伍,充分发挥每位成员的潜能.
12.负责分配和安排本部门各组人员的各项工作指标和任务.
13.积极完成副总经理临时交付的各项工作指标和任务.
地产营销总岗位职责 篇2
1、根据企业发展战略规划,协助总经理编制企业年度经营计划,保证企业年度经营计划的顺利完成;
2、组织编制企业市场推广、营销策划、公关活动、房产销售、客户服务管理等方面的规章制度,并监督、检查各项制度的执行情况;
3、组织开展市场分析,拟定市场策划方案、公关方案、广告策略与推广方案;
4、对广告制作、公关活动、楼盘促销活动、房产销售工作进行指导;
5、建立、拓展与客户及社会各界的关系,建立健全客户关系管理体系;
6、监督、检查客户服务及售后服务情况,确保客户服务质量不断提高;
7、指导、监督、培训、考核与协调所辖部门员工的工作;
8、完成总经理临时交办的其他工作。
地产营销总岗位职责 篇3
1、根据公司业务发展战略，负责项目的营销策划工作；
2、研究负责项目区域房地产市场状态，建立系统化的市场研究工作体系；3、制定项目营销策略及跟进策略，制定相应的拓客方案与渠道拓宽的方案；
4、确立销售激励模式，带领团队严格细致的执行各项策划案；
5、领导交办的其他工作。
地产营销总岗位职责 篇4
1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
12、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
地产营销总岗位职责 篇5
（1）负责项目策划，策划报告可外委或独立完成，策划报告按程序报批；
（2）负责销售合同文本的审核；
（3）负责审核销售业绩（新签合同、回收资金、销售收入）；
（4）负责房款清欠工作管理；
（5）负责销售经营状况和有关统计报表审核，定期进行销售经济活动分析，并将报告按程序报批后执行；
（6）负责审核营销推广策略，形成报告，按程序报批后执行；
（7）负责审核广告宣传活动的策划，按程序报批后实施；
（8）负责审核公关促销活动的策划，按程序报批后实施；
（9）负责审核销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书，按程序报批后执行；
（10）负责审核项目年度、月度广告计划和费用预算；
（11）完成领导交办的其他工作。
地产营销总岗位职责 篇6
1、保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性；
2、保证所提供的投资意向书、可行性报告、市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性；
3、保证实现公司各项目销售目标；
4、根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的.营销经费的权力；
5、根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；
6、保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；
7、妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；
地产营销总岗位职责 篇7
1、计划制定：根据集团发展方向和远近期目标，组织拟订市调计划；参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提出相应的年度和分期的营销费用预算；根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责本部门年（月）度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨；
2、组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；
3、品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作；
4、市场研究与项目研究：组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导；根据市调计划，负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告；组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作；根据项目总体规划及开发计划，对投资项目组织开展市场调研，进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据；针对市场变化，及时作出判断，提出产品调整建议上报上级领导；
5、项目规划：组织拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，组织拟订项目开发计划，负责向项目公司移交前期策划的相关资料；
6、企划管理：参与设计方案讨论；根据品牌和产品推广计划，组织实施公司品牌策划及推广工作；组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作，协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系；
7、销售管理：审核销售进度，根据市场情况，指导下属及时调整销售策略；
8、物业管理：根据招投标管理制度，组织开展物业招投标工作，召集招投标委员会进行招标评审，审核物业管理合同；
地产营销总岗位职责 篇8
1、制度建设：组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；
2、客户管理：组织汇总客户资料及销售合同档案，协助客户办理购房的各种手续和证件，并不定期组织对客户进行回访或策划客户联谊活动，收集客户需求动态信息；
3、业务培训：对本部门人员进行营销策划知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力，同时为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务；
4、沟通协调：负责做好政府相关部门、中介机构、物业管理单位、公司内部各部门之间沟通协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；
5、其他事项：负责本部门相关资料的整理、归类及保管工作；完成上级交给的其他临时性工作任务；