成本管理工作职责（精选22篇）

成本管理工作职责 篇1

1、协助审核投资测算资料，制定目标成本，实现目标成本管理;

2、协助完成预结算、变更签证管理等工作，实现动态过程管控;

3、协助完成成本含量数据库指标库建立与维护等。

成本管理工作职责 篇2

1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度，建立健全工程造价成本管理流程及制度。

2、计划成本的编制、动态成本管理，为项目投资动态和决策提供依据。

3、工程量清单编制、评标分析、合同签订，进度款支付、变更签证复核、结算复核。

4、对接咨询公司及项目公司，并对成果文件复核。

5、及时了解掌握工程造价变化情况，收集信息，掌握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理，并对项目造价进行分析。

6、负责审核项目成本月报，准确反映项目实施情况。

7、完成领导交办的其他工作。

成本管理工作职责 篇3

1、配合项目进行成本核算、目标成本分解和动态成本管理;

2、参与项目招标文件与合同的编制审核，参与开评标，分析投标报价的合理性;

3、参与工程的变更审核，结算审核等工作。

成本管理工作职责 篇4

1、负责ERP系统建安工程基础数据编制，并形成目标成本;

2、负责施工期间图纸、设计变更、工程联系函及其他与结算相关的资料整理;

3、负责及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态;

4、土建材料及机械设备市场询价，并归纳整理至土建工程材料及机械设备价格信息库;

5、负责工程招标清单、标底的编制工作;

6、负责对现场签证发生的合理性进行确认，在签证合理的情况下，对其中发生的工程量和单价进行复核、设计变更资料办理、检查、反馈;

7、负责审核工程进度款支付;各项目经营数据分析;

8、负责本专业的概算、预算、竣工结算审核工作，各系统工程结算完成后指标数据分析;

成本管理工作职责 篇5

(1)全面负责毕节项目成本管控，协调提供项目目标成本制定过程中的相关资料;参与项目目标成本的制定;协调集团相关部门进行目标成本的下达及合约规划的拆分等;

(2)参与项目全过程的成本管理，负责目标成本的具体执行和控制，对已发生成本及预计发生成本及时准确反馈到动态成本，并提出纠偏措施和修正方案，参与设计技术优化;

(3)项目实施各阶段动态成本的梳理(包括但不限于项目启动会、实施会、定价会等);

(4)统筹项目的招采计划，对计划进行审核和分析

(5)按项目的招采计划，组织项目工程及物料类的招标采购和实施(含招标清单、限价的价格控制和管理);

(6)负责编制项目年度建设资金计划，并按需要定期修正;

(7)负责编制项目季度/月度用款计划，并汇总各类开发进度统计报表及分析工作;

(8)负责项目合同签订、施工图预算、结算、变更签证审核及管理，在项目层面对接外部相关部门;

(9)负责收集、反馈、协调招采过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议;

(10)负责进度款审核、结算款审核以及合同变更及补充合同中涉及造价或材料变动的审核，办理项目结算。

成本管理工作职责 篇6

1、负责组织、编制开发项目的施工图预算，组织工程施工、材料和设备招标、投资控制;

2、审核招标活动和合同条款中的标的，参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;

3、审核开发项目的竣工结算和审计，不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。

成本管理工作职责 篇7

1、负责编制各项目的结算;

2、结算书提交甲方确认后，根据双方约定参与现场工程量审核工作，取得最终结算书;

3、与甲方工程结算、归档，分析项目结算成本;

4、CAD索引图、日常作业单的下达;

5、做好日常工程资料的收集、处理、归档。

成本管理工作职责 篇8

1.组织编制施工图预算，协调咨询单位与总包单位完成预算核对工作;

2.确定项目目标成本，制定材料设备成控明细表，并进行动态跟踪;

3.负责工程结算审核工作;

4.管理造价咨询公司，并配合审计工作，审核合同中有关经济条款，做好成本核算工作;

5.完成领导交办的其他工作。

成本管理工作职责 篇9

1、严格遵守部门各项管理制度和操作指引的要求，标准化的完成岗位工作。

2、协助集团成本中心各项成本制度的落地，负责完成集团要求的各类报表。

3、负责组织各项目公司成本月报编制并进行审核，以及负责各项目成本月报的汇总。

4、协助区域公司新拓展区域的立项成本测算，及项目公司范围内立项测算审核。

5、协助审核项目的启动会成本(目标成本)及合约规划，负责区域公司各项目动态成本监控及跟踪。

6、协助收集整理区域公司各项目成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护工程成本信息库。

7、负责项目公司上传的经济资料(如洽商记录、签证记录等)的审核。

8、负责区域公司内施工图阶段的重计量造价复核、结算复核工作。

9、负责汇总各项目公司成本编制的全年结算计划，并协助督促、检查结算计划的完成进度及质量。

10、负责汇总各项目公司成本编制的全年资金计划，并协助跟进资金使用情况。

11、协助检查、监督、反馈合同执行情况。

12、熟悉各项专业材料市场，随时掌握各项材料的及时价格，完成材料核价。

13、通过业务口径的工作，帮助提升公司品牌形象和社会知名度。

14、完成上级交办的其他工作。

成本管理工作职责 篇10

1、负责项目成本管理及结算;

2、参与项目方案、施工图版目标成本编制、合约规划分解;

3、参与合同清单编制、清标约谈、结算办理、动态成本管理、设计对标管理、供应商管理配合、造价咨询公司管理、成本后评估、成本数据库管理;

4、负责合同评审资料准备，流程审批、系统管理及档案管理。

成本管理工作职责 篇11

1、参与设计变更、现场签证过程中的成本控制;

2、参与编制项目成本后评估报告。

3、参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核;

4、参与编制招标文件中的经济标部分;

5、负责对项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类管理。

6、负责项目完工后的成本项目整理和分析，提交项目成本总结评价报告，制订成本改进措施并落实改进责任;

成本管理工作职责 篇12

1、负责项目目标成本编制、合约规划编制、动态成本月报编制等工作;

2、参与公司工程类招投标及项目采购工作，独立完成相关专业工程招标文件、及清标工作的编写或审核;

3、负责公司土建类工程预算编制、审核，工程变更洽商估价、审核;

4、 负责进度款审核等工程类合同管理工作，负责土建类工程结算审核工作;

5、配合投资拓展拿地工作，负责成本范围的拿地测算工作，参与投前及投后项目管理。

成本管理工作职责 篇13

1、公司提供环境学习房地产开发中安装造价专业知识，将理论用于实践;

2、学习公司及部门管理制度及操作流程，了解工作要求;完成资料整理，资料完整性审核等基础工作;

3、初期会由经验丰富导师，带领参与开发各环节安装造价成本相关工作及会议、熟悉现场;后期根据个人实际发展情况，安排相关工作;

4、协助造价工程师完成本工作梳理，编制成本数据表等;

5、协助完成成本、材料、招标等部门工作的沟通协调及事情催办推进;

6、其它成本相关支撑工作。

成本管理工作职责 篇14

1、施工图预算编制;

2、分包单位进度款支付、以及分包结算工作;

3、项目月度报表产值基础数据归纳;

4、协助商务经理完成施工图预算、结算及核对、分包单位结算、进度款申请等工作。

成本管理工作职责 篇15

1、负责统筹成本管理工作，组织策划成本目标及管理措施;

2、分解项目成本控制指标，提出控制要点;

3、负责组织概算、施工图预算的编制、审核、调整及配合概预算报批工作;

4、项目的分包工程及材料设备考察评价审核工作;

5、牵头组织项目的工程合同谈判及合同签订工作;

6、负责对联系单等经济文件的组价审核工作;

7、通过设置成本台帐,动态跟踪，即时反映各成本目标执行情况;

8、负责工程付款的审核及组织协调决算的工作;

9、协助建立成本管理信息系统，健全成本管控体系。

成本管理工作职责 篇16

1、建立和完善成本核算和控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议;

7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

成本管理工作职责 篇17

1、统筹对接城市公司拿地测算、合约策划、目标成本编制及检讨、重计量管理、动态成本管理、结算管理、后评估管理等各项成本管理工作;

2、专项负责大区拿地测算、合约策划、目标成本、重计量、动态成本、结算、后评估等业务模块;

成本管理工作职责 篇18

1、担当项目负责人，负责本专业目标成本制定;

2、负责项目施工图预算审核、招投标工作;

3、审核现场签证及变更、结算工作;

4、负责合同管理以及其他日常相关工作。

成本管理工作职责 篇19

1、控制项目的成本造价，确保成本造价控制在施工图预算及各子项的经济指标内;

2、组织编制招标工作计划并实施，满足工程进度需要并降低成本;

3、审核工程的预结算、成本结算工作，确保造价和结算的准确性;

4、组织分析项目的成本支出，为财务核算分析提供参考数据。

成本管理工作职责 篇20

1.参与公司成本管理工作

2.参与公司的组织管理体系、权责体系及运营体系的管理及维护;

3.负责组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善。

成本管理工作职责 篇21

1、根据公司项目定位和项目方案，制定项目标杆成本;

2、运用信息化、投资监理等方式有效进行项目动态成本控制，整理工程成本总结分析报告;

3、评估项目成本执行情况，对项目成本超支的风险进行评估，及时与工程建设部门协调;

4、项目进度跟踪、工程合同会签及签证变更审核;

5、按照项目定位、市场回报合理定标，细化项目成本控制性指标;

6、运用信息化手段控制及进行项目的后评估分析。

成本管理工作职责 篇22

1、成本管理：成本目标测算、方案成本比选、动态成本管理、清单和商务分析、预结算等

2、采购管理：招标计划管理、单位选用预留、新材料新工艺研究等

3、负责参与协助集团成本标准化，流程化，制度化的建设和管理