成本总监工作职责（精选15篇）

成本总监工作职责 篇1

1、 健全和完善集团成本中心管理体系，并组织贯彻和落实;

2、 负责目标成本规范管理，推进项目前期成本策划;负责集团项目动态成本规范管理和过程监控;组织集团全成本管理考核，并逐步推进责任成本管理;

3、负责全成本数据库和建造标准管理，推进成本标准化管理和限额设计管控;负责组织(开盘后和结算后)成本评估工作，并总结和推广全成本管理经验或经典案例;

4、统筹安排成本管理工作，对专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核;负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件;负责审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;

5、 实时掌握工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;

6、 参与各项目招标工作，提供相关招标所需文件;依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;

7、 与相关中心协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

8、 中心管理，督导、执行成本中心月度、季度、年度工作计划。

成本总监工作职责 篇2

1、负责公司成本部全面管理工作;

2、负责项目土建、装饰、园林等成本计价、分析及结算工作;

3、负责施工现场各阶段工程造价资料的收集整理，配合完成定价工作;

4、按合同相关条款办理总包、分包工程的决算及督查工程合同款的执行;;

5、审核公司招标文件、合同文本、签证变更、工程进度款支付等成本有关流程工作;

6、编制招标清单及工程预算书，组织开展商务洽谈，确保合作伙伴的长期友好合作;

7、审核公司合同结算申请;

8、及时准确完成设计变更测算，跟进已完工程的结算。

9、成本管理体系的建立、完善及优化。

成本总监工作职责 篇3

1、负责建立完善项目的目标成本管理体系，并定期检查成本控制目标的执行情况，建立项目成本监控和预警机制;

2、负责统筹公司项目开发全过程的成本管理工作，包括前期成本测算、编制目标成本、项目竣工结算及成本后评估工作等;

3、负责统筹项目的招投标管理工作、面积测算工作以及产品研究工作;

4、负责指导和参与项目材料和设备选型定板工作。

5、参与公司项目设计管理的相关工作，审核各项目设计计划，指导和审核建筑、结构、水暖、强弱电、设备、景观、装饰等各专业图纸的审查，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。

成本总监工作职责 篇4

1、负责集团预结算部门日常管理工作，依据集团有关要求有效推进项目成本工作的开展，对接区域内所有公司相关工作;

2、组织编制项目公司目标成本;

3、负责项目公司土建专业成本控制审计与工程结算审计，指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。

成本总监工作职责 篇5

1.全面负责工程成本测算分析、工程预结算编制审核，保证项目进度需要,达到项目成本控制目标;

2.组织、指导、推动所辖业务领域相关制度的制定和更新，评价和考核制度落实情况，保持与公司制度的一致性;

3.组织完成相关部门对不同项目进行前期成本测算，对拟开发项目的成本进行分析和研究，提出成本控制合理方案，供决策参考;

4.组织项目工程的预算及造价测算，为项目成本指标确定提供可靠依据。指导、审核部门预算专员工作。负责设计变更、现场签证、竣工结算审核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造价咨询公司的管理、审核和协调工作;

5.熟悉掌握房地产行业建筑市场价格行情，负责对项目工程承包合同及其所需设备、材料市场价格及合同进行谈判，对图纸、施工方案、工程变更、签证中影响工程成本因素进行沟通解决;

6.组织收集、整理、起草各类工程项目相关合同，审核及签定工程项目及甲供设备、材料合同;组织对相关部门所执行合同的移交，监督控制合同付款，检查、协调合同履约执行情况;

7.领导交代的其他工作。

成本总监工作职责 篇6

一、根据公司年度经营计划，编制分管部门整体工作计划，并负责监督落实;

二、负责参与制定和优化、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;

三、负责参与经营投标，提出建设性意见;

四、负责成本部团队建设，建立高效、高执行力的经营团队;

五、负责项目、分公司成本管控指导和帮助。

成本总监工作职责 篇7

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、负责成本策划，确定成本总控指标;

3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议。

成本总监工作职责 篇8

1、负责收集、整理当地政府新颁布的有关造价的政策性文件，并及时传递给总部成本管理中心(例如：工程量清单计价定额、人工费调整、材料信息价、安全文明施工费计价办法等等)。

2、负责区域公司使用的造价咨询机构的洽商谈判、合同签订、履约评估、关系维护等;

3、负责在区域层面进行的各阶段成本估算/测算工作、目标成本评审、组织施工图预算和工程量清单的编制，对后续动态成本管理;

4、目标成本分解：在项目目标成本形成后，组织与项目开发有关的部门讨论、编制各体系成本责任指导书，将目标成本分解到各体系，作为各体系后续成本控制和成本考核的依据。

5、负责授权内的项目变更、签证审核、定期编制成本管理报表工作，对超出权限的及时上报;

6、预结算管理工作：指导预算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分等进行审核并完成工程结算 ;

8、在项目结算后，协助总部组织各项目的成本后评估工作，从目标成本制定的合理性、动态成本管理的有效性、成本执行考核的科学性等方面进行总结评估;

9、完成上级安排的其他工作。

成本总监工作职责 篇9

1、建立和完善成本核算和控制体系，制订并优化成本、招投标相关业务流程及制度，并监督指导各项目的执行;

2、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作，核实设计变更事项等费用;

3、负责项目各阶段成本目标的审核、跟踪、预警;

4、负责各项目成本对标管理工作，参与审核及过程跟踪;

5、负责跟踪项目各类工程合同的执行情况，协助解决各项争议问题;

6、负责审核项目年度经营计划成本相关内容及年度资金计划。

成本总监工作职责 篇10

1、目标成本管理 组织项目开发各阶段成本测算工作; 组织成本策划会及目标成本评审工作; 组织责任成本分解，监督落实责任成本的达成情况;组织限额设计、成本优化工作。

2、动态成本管理 组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况; 组织目标成本结转、追加调整工作; 销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。

3、招标合约管理 组织招标清单及清单标底工作; 协助招标合约部清标、议价、定价工作; 参与工程类合同审核;

4、工程结算管理 组织成本账结及账结更新; 统筹结算计划、工程合同结算工作; 组织项目成本后评估。

5、工程资金管理 统筹、协调安排工程资金需求量; 工程资金计划审核; 配合集团统筹工程款抵物业工作。

6、标准化管理 区域成本数据库管理; 配合标准化产品价格库建立，协助集团更新、完善各项工程计价标准; 组织新工艺成本专项研究，并推动落地实施。

7、部门管理 协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地; 负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配合集团进行成本管理巡查。

成本总监工作职责 篇11

1、 健全和完善公司成本管理体系，并组织贯彻和落实;

2、 负责项目目标成本规范管理，推进项目前期成本策划;负责公司项目动态成本规范管理和过程监控;组织公司全成本管理考核，并逐步推进责任成本管理;

3、负责全成本数据库和建造标准管理，推进成本标准化管理和限额设计管控;负责组织(开盘后和结算后)成本评估工作，并总结和推广全成本管理经验或经典案例;

4、统筹安排成本管理工作，对专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核;负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件;负责审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;

5、 实时掌握工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;

6、 参与各项目招标工作，提供相关招标所需文件;依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;

7、 与相关部门协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

8、 部门管理，督导、执行成本部门月度、季度、年度工作计划。

成本总监工作职责 篇12

1、在集团成本条线管控下，负责地区公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;

2、在集团成本制度体系内，组织编制和完善地区公司成本管理制度和流程，并监督实施;

3、统筹安排各项目公司成本管理工作，对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价;

4、与集团、地区公司相关部门协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

5、根据各项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;

6、负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件，负责编制及审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;

7、参与各项目招标工作，依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;

8、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;

成本总监工作职责 篇13

1、参与各项目目标成本的测算、确立与分解、并根据实际对项目成本进行调整

2、对扩充/施工图限额设计要求及成本控制提出系统性建议;

3、参与项目施工过程中建安动态成本的控制、包括动态成本信息收集、汇总、分析、预警等，并向上司提交报告。

4、参与重要工程、材料设备的采购，负责招标方案的制定与招标文件的编制与评审。

5、协助上司对目标供应商实力进行考察，提出专业评审意见。

6、上司交办的其它工作。

成本总监工作职责 篇14

1、协作中心总经理对集团各区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;

3、协助集团成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;

4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。

成本总监工作职责 篇15

1、根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划及业务规划，协助编制部门年度、季度、月度工作计划及预算，并监督计划及预算的落实;

2、协助部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;

3、审核设计变更对目标成本的影响，组织本部对项目目标成本的审核，审批目标成本的变动;跟踪各项目目标成本执行情况，定期组织审核项目公司成本动态报告，并提出下阶段成本控制要点，为确定目标成本提供专业意见;

4、组织本部审核项目公司拟发变更、工程变更、核价及签证索赔在时效期内的评估;组织本部对项目乙供材料设备核价、计量报表、进度款给付、审计结算的各项复核工作;

5、组织本部审核项目结算报告;组织授权范围内工程预结算的各项审批工作;组织本部及条线配合完成工程审计工作及审核项目竣工决算。