生产经理工作职责权限（精选21篇）

生产经理工作职责权限 篇1

1 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。

2 根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。

3 产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。

4 定期召开有关会议，对质量问题 发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。

5 定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6 协助开展产品研发工作。

7 协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

8 组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。

9 完成领导交办的其他工作。

生产经理工作职责权限 篇2

1、负责部门组织机构图、人员编制、岗位说明书编制

2、协助物控部门生产计划的下达、追踪与落实;

3、参与每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题;

4、负责制定设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行;

5、负责部门5S管理制度的推行与提升;

生产经理工作职责权限 篇3

1.根据订单交期及生产状况安排每日的生产计划

2.根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控

3.负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所出现的问题。

4.进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的顺利完成。

5.参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划

6.完成经理安排的其它相关工作。

7.工厂出货的对账。

生产经理工作职责权限 篇4

1、 负责统筹管理生产部，确保部门正常运作;

2、 与各部门合作，确保员工的工作环境安全;

3、 与各部门合作，确保产品的质量和食品安全;

4、 依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定;

5、 确保生产订单的满足;

6、 确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标;

7、 通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的生产以及成本方面的问题;

8、 制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队;

9、 部门的年度费用预算、费用的管控;

10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本;

11、负责跨部门的沟通;

12、解决和应对各种突发情况，保证生产顺利。

13、完成上司交待的其他工作。

生产经理工作职责权限 篇5

1、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产经理工作职责权限 篇6

1、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。

2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。

3.对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;

4.对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。

生产经理工作职责权限 篇7

1、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。

2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、劳动力计划。

3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。

4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。

5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。

6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。

生产经理工作职责权限 篇8

1、全面负责工程项目生产管理，合理组织协调人员、材料、设备等资源，确保工程的质量、进度和安全等;

2、参与项目的施工组织设计和图纸会审，根据要求倒排工期，合理安排工序，制定落实周计划和月计划等，合理组织和安排生产要素;

3、根据施工生产计划，深入施工现场，解决生产过程中出现的问题，组织协调各部门关系，创造良好施工环境;

4、协助项目经理进行管理，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料计划工作，完成项目利润指标及人才建设培养工作;

5、完成公司及领导交办的其他工作。

生产经理工作职责权限 篇9

1. 负责生产部、机房部、质检部各种生产报表的整理、录入、统计及分析;

2. 生产标签的打印;

3. 负责生产部、机房部、质检部的后勤工作;

4. 其他上级交办的工作。

生产经理工作职责权限 篇10

全面负责车间现场管理工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强协作配合工作;

负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的检查、监督、控制及实施执行;

安排生产计划并完成生产任务、保质保量;

负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;

负责做好生产设备、特种设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;

有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;

有较丰富的现场管理经验。

生产经理工作职责权限 篇11

1.根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;

2.根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成;

3.合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;

4.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;

5.推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;

6.监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;

7.现场7S管理;

8.监督安全生产，标准化和现场管理;

9.完成上级领导安排的其他工作

生产经理工作职责权限 篇12

1.全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。

2.宣导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

3.跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。

4.发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。

5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。

6.指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量

7.负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。

8.7S 的持续改善

9.担任部门内审员工作

生产经理工作职责权限 篇13

1.负责生产部门的全面管理工作(乳化、灌装、包装)。

2.负责编制年度生产计划、生产作业计划，并组织实施。

3.负责生产进度把控，保证产品质量，并按时完成生产任务。

4.负责组织跟进处理生产异常，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

5.负责组织优化车间操作规范，提高生产效率，改善产品质量。

6.负责开展车间人员的培训、指导、评估工作，确保生产现场安全。

7.完成领导交办的其他工作。

生产经理工作职责权限 篇14

1，配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。

2，部门协调、人员调动。

3，生产问题记录、跟踪、反馈。

4、协助生产经理制定和执行生产计划，及时解决生产中的突发事件，协调所需资源;

5、做好质量巡检，及时发现并纠正不规范操作，对生产工艺提出改进建议;

6、监督安全文明生产等各项规章制度的执行;

7、协助进行员工培训与绩效考核;

生产经理工作职责权限 篇15

1、中高层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理工作职责权限 篇16

1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施;

2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实;

3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进;

4、负责对绩效考核方案监督与执行;

5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求;

6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求;

7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求;

8、负责对重大生异常及时进行整改与落实;

9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估;

10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告;

11、总经理交办的其它工作 。

生产经理工作职责权限 篇17

1、制定工厂的月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成;

2、根据年度发展计划，全面负责工厂的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理;

2、全面负责与销售对接工作，确保生产计划满足销售需求，并组织工厂实施;

3、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本;

4、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;

5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

6、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系。

生产经理工作职责权限 篇18

1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。

2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

3、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

4、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。

5、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。

6、负责跟踪实名制、分账制落实情况。落实“民工惠”在项目扎根开展。

7、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。

8、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排， 并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。

9、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。

10、项目经理交办的其他工作。

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

生产经理工作职责权限 篇19

1、在分管副总的领导下主持运行值日常工作，协助做好设备日常维护工作;

2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制，贯彻、落实公司相关管理制度;

3、负责全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，指导经济运行调整;

4、负责定期组织召开生产技术部会议，健全以值长为首的现场运行指挥系统，领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务;

5、参加公司生产调度会议，研究执行方案，交流先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交接班情况;

6、负责组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实;

7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训结果负责;

8、负责生产运行安全检查和监督考核工作，保证设备安全运行;

9、完成上级领导交办的其他任务。

生产经理工作职责权限 篇20

1. 负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;

2. 根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;

3. 按照生产排产，进行月、周、日计划分解;

4. 对生产计划执行情况进行跟踪和督促;

5. 对生产计划完成情况统计，统计每天生产量，对未完生产计划及时调整;

6. 编制生产方案，下发日、周、月生产计划(做好二维码录入工作);

7. 合理调度生产资源，按照生产计划协调劳务组织生产;

8. 协调、处理、上报生产过程中的突发事件。

生产经理工作职责权限 篇21

1)根据公司的发展需求，拟定生产部管理目标和生产计划，组织实施,并根据生产计划编制原材料需求计划。

2)组织和调整资源配置，并根据生产的需要提出新增人员和设备、设施的建议并报公司审批。

3)负责制定生产管理的各项制度和操作要求，加强生产部门现场管理工作。引导、激励本部门员工完成各项生产任务。

4)负责定期进行生产、质量统计分析，向上级管理者报告生产质量状况，总结经验、找出存在的问题，并提出合理化建议。

5) 参与新项目、新工艺的评估、代表生产部参加新项目的评估和评审。

6) 协同开发部负责新产品、新工艺转移的组织和实施。