经理助理工作岗位职责（通用24篇）

经理助理工作岗位职责 篇1

1、在经理(制度职责大全经理)领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理(制度职责大全总经理)决策。

6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的`发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

经理助理工作岗位职责 篇2

1、及时准确掌握市场销售情况,协助部门经理完成销售目标。

2、协助部门经理进行市场调查,提出改进建议及与本部门相关的改进措施。

3、根据评价指标对实际工作进行汇总及考核。

4、协调处理市场问题。

5、协调生产、技术、物流、财务等部门

6、及时传递相关行业政策与信息,建立信息交流平台。

7、制订销售月报表,并对市场销售情况进行分析及预测。

8、制订销售月报表,并对市场投入风险及客户信用进行分析和预测。

9、管理并协助下属做好日常事务工作。

10、贯彻落实公司各项制度,组织培训及学习。

11、其它由市场经理(制度职责大全市场经理)授权或指定的其它工作。

经理助理工作岗位职责 篇3

1、协助部门经理组织制定人力资源战略规划;

2、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划,并协助组织实施;

3、协助部门经理制定完善职务说明书;协助部门经理做好其它各项管理工作;

4、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;

5、协助部门经理做好人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;

6、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;

7、负责绩效考核工作;

8、负责指导社会保险工作;

9、当人力资源部经理不在时,代理人力资源部经理行使各项管理职能;

10、完成人力资源经理(制度职责大全人力资源经理)交办的.其它各项工作。

经理助理工作岗位职责 篇4

1、 掌握商场的管理组织机构,人事关系,各部门日常操作规程及各项规章制度。

2、 分析了解顾客清费心理,善于处理和解决客人投诉。

3、 了解并掌握营业收支情况,及各种收费标准,审核和监督及收银(制度职责大全收银)财会工作。

4、 正确处理客帐争议及突发事件,并能作现场处理,保证商场的正常运转。

5、 向制度职责大全经理建议对下级员工的奖罚。

6、 参加经理召集的会议,协助协调各部门关系。

7、 完成经理交代的'其它工作。

8、 协助经理对商场计划的实施和检查。

9、 协助经理对商场计划的实施和检查。

经理助理工作岗位职责 篇5

1.协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划;

2.总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系;

3.完成公司领导安排的其他工作;

4.协助总经理对部门工作予以督导、协调;

5.与集团各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实;

6.负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实

经理助理工作岗位职责 篇6

1、餐厅经理由上级总经理任命，直接对上级领导负责。

2、对餐厅的全盘工作负主要责任。

a、对内要领导全体员工完成各项经济指标及上级交给的任务。b、对外要承担餐厅的各种责任。

3、及时贯彻党和政府和上级机关的各项方针、政策、法规并监督各岗位认真执行。

4、定期召开店务会议和员工代表会议，并制定工作、目标和计划。

5、提高各级员工的素质是经理的重要职责，要千方百计地抓好员工的思想教育及业务培训工作，落实“文明经商、礼貌待客、优质服务、方便群众”的16字服务公约，不断改善员工的待遇，尽量解决员工的实际困难。

经理助理工作岗位职责 篇7

一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聪目明，做好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七.要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八.要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

经理助理工作岗位职责 篇8

（1）按时参加部门例会和各项业务会议,严格按照部门经理拟定的各项计划负责组织实施。

（2）加强对餐饮部前场各岗点的日常管理,培养餐厅经理的管理、督导水平。

（3）加强对各类、各项会议、宴请及大型活动的设计组织与接待,预先做好详细的服务接待计划,并加以督导及检查,确保活动接待的效果。

（4）按标准检查服务规范性,为宾客提供优质服务,对VIP客人亲自安排接接待,确保服务效果。

（5）掌握每餐客情,合理合理调整服务力量，沟通并控制好整体服务进程。保证各项服务接待的圆满完成。

（6）不定期参加各班组班前会,加强日常巡视检查,并对检查出的问题及时解决,总结原因并进行案例分析。

（7）协调所辖岗点内部及其他岗点的合作关系。

（8）根据计划，定期地对下属员工进行岗位技能的培训。

（9）审定所辖岗点的规章制度和工作程序。

（10）为下属树立良好的榜样,用各种方式激发下属的积极性和创造性,挖掘员工的潜力。

经理助理工作岗位职责 篇9

1、负责执行、落实餐厅经理的决策和营运计划。监督检查各级管理人员对工作任务的执行情况。

2、完成酒店交代的一切事务，协助经理按时召开会议，准确执行经理的指令，安排工作总结得失，优化管理思路。

3、协助经理处理协调部门内的工作，定期检查酒店负责区域卫生、安全监督工作。

4、负责监督部门管理制度的执行情况，检查各岗位的操作规程和服务规范，为顾客提供优质的.出品和满意的服务，确保营业时间正常运作。

5、负责本部门的安全管理工作，督促各部门严格执行食品卫生制度和各项安全管理制度。做好贯彻执行食品卫生制度，开展防火安全工作教育，组织各部主管人员定期进行卫生、防火、安全工作方面的检查及评比，确保本部各项工作的正常动作。

6、紧抓员工培训，做好思想政治工作，关心员工生活，对员工任用、考核，务求奖罚分明，督导各部主管传达落实工作要求，调动员工的积极性，完成酒店的各项要求。

7、若有突发事件，处理要组织严密、方法要正确、得当，并及时报告餐厅经理，并将事件的全过程做好文字记录备案。

8、了解每日业务情况，及时掌握部门各项事务的信息。协助经理制定服务技能培训计划，进行员工培训，并建立培训考核制度，加强对员工培训的评估和奖惩。

9、加强设备日常管理，督促员工正确使用各种设备，并做好设备的维护和保养工作。

10、建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，妥善处理客人的投诉。

11、不定期深入员工群体，了解员工的生活情况和工作情绪，必要时向经理汇报处理。

12、以身作则，严格遵守各项规章制度和管理规定，从严律已，以身示范。

经理助理工作岗位职责 篇10

1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

5、对总经理的决策有建议权。

6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。

7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。

经理助理工作岗位职责 篇11

1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。

11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。

12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

13、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。

14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。

16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。

17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

18、落实总经理交办的其他工作内容。

经理助理工作岗位职责 篇12

1 协助总经理进行日常事务管理，负责总经理各项日常安排的'准备和协调工作；

2 根据总经理要求，起草各项报告，总结，计划，决议等；

3 协助总经理进行日常工作的跟踪汇报及与公司各部门之间的沟通协调；

4 协助总经理进行各项目组的工作进度跟踪和资料汇编；

5 完成公司日常的行政事务处理。

经理助理工作岗位职责 篇13

1、协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划;

2、总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系;

3、完成公司领导安排的`其他工作;

4、协助总经理对部门工作予以督导、协调;

5、与各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实;

6、负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实

经理助理工作岗位职责 篇14

1.公司原材料、辅料采购能独立进行供应商开发和管理，审核采购合同并下单，跟踪交货时期与交货品质,能按计划完成生产采购任务，并尽可能降低生产成本。能独立处理相应的突发紧急事件。

2.熟悉进出口操作流程，并能独立完成进出口相关业务。

3.协助总经理处理日常事务。

经理助理工作岗位职责 篇15

1、协助管理所辖项目的日常运营工作(不限于数据统筹、人员管理、作业管理等);

2、负责在时效内完成各类表单以及项目经理下发的各类需求制作的文档和流程文件;

3、负责业务数据统计汇总，制作日报周报月报等工作;

4、负责项目人员日常协调沟通以及管理工作，负责员工关怀以及各项部门文化和企业文化宣导和沟通;同时关注项目人员用工风险以及各项员工绩效考核管理。

5、负责协助项目经理与各支行老师进行协调沟通工作，以保证项目运营正常顺畅;

6、合理调配资源、安排调动人员、以及协助项目经理优化各类流程;

7、负责人员招聘，制定相关招聘计划等相关制度的执行与监督;

8、完成上级交代相关工作

经理助理工作岗位职责 篇16

1、协助总经理处理日常事务及各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作;

2、根据总经理的工作日程计划，做好预约行程安排，保证总经理工作顺畅，必要时陪同出差;

3、协助总经理相关文件资料的起草、PPT的制作、归档工作，协助进行商务会议及谈判;

4、协调安排各类工作会议、重要客户接待及各项活动等;

5、协助总经理进行对外事务联络，协调其他相关单位的关系 ;

6、协助总经理对厂商，经销商的沟通与洽谈;

7、在企业经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案和建议;

8、完成总经理交办的其他工作事项。

经理助理工作岗位职责 篇17

1、协助经理整理工程项目信息及相关资料;

2、关注项目招投标等信息发布;

3、客户关系维护及拓展;

4、协助经理处理对账、发货、回款等相关事宜。

经理助理工作岗位职责 篇18

1. 做好总经理的参谋助手，起到承上启下、上传下达的作用，认真做到全方位服务;

2. 负责各类文件的上传签批、分类呈送及转有关部门处理和执行;

3. 协助总经理对企业具体管理工作的布置、检查、督促和执行落实;

4. 听取员工意见或建议并反馈给总经理进行决策;

5. 协助总经理其他日常事务的处理，商务接待等;

6. 负责日常的商务接待，主动向客户介绍公司的企业文化、业务范围;

7. 定期回访重点客户，维护好客情关系，协助销售目标的完成;

8. 专业、有效处理客户来电、来邮等咨询，为业务人员提供后勤保障服务，提高业务部门的工作效率;

9. 协助业务人员进行业务信息的搜集、公布，协助订单的制作、跟进，及时反馈相关问题，并提出合理化建议，协助业务员成长;

10. 整理业务人员上交的报表、单据、资料，有问题的及时提出处理;

11. 组织协调业务会议的召开。

经理助理工作岗位职责 篇19

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好公司文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责公司的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报

9、负责上级领导的接待、参观工作。

经理助理工作岗位职责 篇20

1.协助安排经理的时间表

2.协助标准监控

3.负责准备提供采购单和付款单到行政管理费用里

4.一般的行政事务

5.遵循BV内部的质量体系

6.遵守BV CPS的质量要求

经理助理工作岗位职责 篇21

1、协助经理完成公司日常事务工作，要求熟练驾驶车辆，自动挡驾驶证，男女不限。

2、表格、文件、合同、档案、资料的整理分类、归档;

3、复印、打印文件、合同、宣传册等资料;

4、负责车辆的日常清洁、维护、保养;

5、办公室日常事务工作;

6、负责来访的接待、商务随行;

7、总经理交代的其他任务。

经理助理工作岗位职责 篇22

1、普通工作人员职位，协助上级执行任务;

2、能独立处理突发事件，或当老板不在时能主动处理一些紧迫事务;

3、与其他部门的经理进行沟通;

4、确定并安排会议时间;

5、负责会议材料的整理、存档工作;

6、完成上级交给的其它事务性工作。

经理助理工作岗位职责 篇23

1.协助总经理制订经营计划、预算计划和发展策略。

2.协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门间的协调与沟通。

3.协助总经理进行对外事务的联络，包括政府部门、公司重要客户及合作伙伴的建立与维护。

4.协助总经理进行市场、营销、公关方面工作。

5.协助总经理进行商务会议和谈判等。

6.协助总经理开展投融资、上市准备方面工作。

7.完成总经理交办的其他工作。

经理助理工作岗位职责 篇24

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，起到承上启下的作用。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助董事长作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4、负责各类文件的分类呈送，并转有关部门处理。

5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

7、负责管理部日常管理工作。

8、负责跟进公司重要客户订单、报价及其它合作事宜。

9、负责公司对外媒体、协会的联络沟通。

10、负责公司展会的预定、搭建、人员安排工作。

11、代表总经理对相关部门间进行沟通和协调。

12、完成总经理交代的其它临时工作