人力资源主任的基本工作职责（精选13篇）
人力资源主任的基本工作职责 篇1
工作职责：
1. 负责项目员工入、转、离等异动手续办理，擅长聘与员工关系模块工作，对人员管理的经验比较丰富。
2. 组织项目的员工活动，以创新有聚力的活动来提升员工的满意度及团队的战斗力;
4. 负责HR系统中员工职位信息、汇报关系等清理;
5. 编制人员预算，完成各项人力资源月度报表统计制作与提报。
任职要求：
1. 大专以上学历;
2. 3年以上大型企业人力资源相关工作经验 ;
3. 精通办公软件操作(Excel、 PowerPoint、Word )，能熟练运用HR信息系统;
4. 逻辑思维能力强，细致、严谨，数据敏感性高;
5. 良好的书面及口头沟通技巧。
人力资源主任的基本工作职责 篇2
工作职责
负责每月集团人力资源月报的汇总(24家分公司)、分析工作;
协助人力资源系统的更新上线，包括现有政策及流程的梳理及调整、原有系统数据的迁移等，可承受一段时间内高压力高强度的工作;
维护人力资源系统的正常运作，例如不定期的社保公积金政策更新等;
协助推进集团绩效考核的统筹工作，并协助持续完善绩效管理模块;
协助推进集团年度薪资调整、年终奖等常规工作，并协助持续完善薪酬福利模块;
上级交代的其他工作。
任职要求
统招本科，专业不限;
逻辑思维能力强，数据敏感度高且善于梳理工作流程或同时处理繁杂的工作内容;
主动积极，善于沟通及协调;
3年以上工作经验，具有操作及维护人力资源系统的经验;
具有薪酬福利经验以及绩效考核经验的优先考虑;
英语CET6或以上，英语口语表达流利。
人力资源主任的基本工作职责 篇3
工作职责:
1. 根据公司人力资源管理策略和制度，确保公司各项人力资源管理制度和工作流程的有效开展和规范落实，为分公司业务发展提供支持;
2. 结合分公司业务发展进度，按照公司组织机构设置及预算管理要求，负责组织机构管理工作，配合总公司完成人力预算编制、人力盘点等工作，提高组织效能
3. 按照公司招聘制度，选择和拓展招聘渠道，优化招聘工作流程，开展招聘工作，进一步优化分公司团队结构，提高人员招聘效率和质量;
4. 依据公司绩效考核体系和管理要求，开展年度绩效考核工作，通过考核工具的有效使用，提升员工工作绩效;
5. 按照公司高级管理人员管理工作要求，配合分公司总经办完成高管任命工作，确保相关材料的报送符合监管规定
6. 依据公司培训体系，制定并执行分公司人才培训发展计划，组织实施培训课程，促进员工的个人发展，实现专业技能、业务能力或管理水平的稳步提升;
7. 配合分公司管理层，建立和完善分公司员工沟通机制，妥善协调、处理劳资关系，合理管控劳动关系风险;
8. 协助分公司管理层宣导公司企业文化，组织开展各类员工活动，提高公司凝聚力，促进员工对企业文化的了解和有效执行。
任职资格:
1.全日制大学本科及以上学历;
2.五年以上工作经验，两年以上保险行业工作经验，具备人力资源管理师相关资格证书为佳;
3.良好的沟通协调能力、事务统筹规划能力和高效执行力，具备全局观和主观能动性，认真细致，责任心强，思想活跃，具备团队合作精神。
4.个性外向,谦逊，细致，具备优秀的亲和力和柔韧性;熟悉保险行业运营模式。
人力资源主任的基本工作职责 篇4
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
人力资源主任的基本工作职责 篇5
1、组织编制人力资源管理、行政管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;
2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作;
3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试、完成人员配备;
4、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的;
5、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理;
6、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其它问题进行妥善处理;
7、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩等全方位管理;
8、推进企业文化宣传和凝聚力建设，了解、掌握员工思想动态，加强与员工的沟通和交流;。
人力资源主任的基本工作职责 篇6
组织/人员异动(JOS/特签/新增组织等)管理，离职率监控、及时预警人员流失风险
总部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述职/探亲协助等)
用工关系管理(包括：员工试用期/劳动合同/培训协议/NCA/工伤申报、劳动争议等)
制定培训计划(协调各单位年度培训需求，合理规划排期及讲师资源)
培训组织实施(需求收集、通知、资料准备、现场支持等)
6. 监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核，录入培训记录
人力资源主任的基本工作职责 篇7
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很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。
当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?
做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。
举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?
产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。
另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。
这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。
这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。
公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
人力资源主任的基本工作职责 篇8
职责:
1、负责华北区域办公室及店铺考勤表、奖金表核对，并制作当月工资表;
2、负责每月人事行政报表制作;
3、负责华北区域办公室及店铺招聘;
4、负责华北区域员工办理入离职、异动等事宜;
5、E-HR系统维护及更新;员工生日会及年会等员工活动组织统筹;
6、固定资产登记、报废及盘点;
7、完成上司交待的临时性工作任务。
任职资格:
1、大专以上学历，3年人力资源薪酬福利工作经验，有服装、零售行业工作经验优先;
2、具有较强责任心，工作主动性强，思维严谨，对问题有快速反应既处理的能力;
3、具创新意识，良好的文笔功底和语言表达能力，熟练word、excel、PPT等各种办公软件;
4、能力稍逊可应聘资深人事专员职位。
人力资源主任的基本工作职责 篇9
1.按照总部要求，落实相关人力资源、行政管理制度;
2.完善分公司相关人事制度及薪酬、福利、绩效管理方案;
3.优化人事工作流程，积极推进人力资源项目落地;
4.根据全年的人力资源规划并结合用人部门需求，处理日常人事行政管理工作。
人力资源主任的基本工作职责 篇10
1. 负责公司招聘和人才配置等工作，及时满足用人需求;
2.负责公司培训工作的组织实施，包括培训组织、课程开发，外训内化等工作;
3. 负责落实公司绩效考核政策，推动实施，并提出优化建议;
4.负责公司薪酬福利工作的落地实施，包括薪资表基础数据的制作及考勤的核算
5.全面负责公司六险一金的管理及实施工作;
6. 协助负责人进行团队及文化建设，策划与组织员工活动，营造良好的工作氛围，防范与处理劳资风险。
人力资源主任的基本工作职责 篇11
1.根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成;
2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。
3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。
4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。
5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。
6.按时完成上级交办的其他任务。
人力资源主任的基本工作职责 篇12
1、负责公司研发相关部门员工关系管理，组织氛围建设;
2、负责公司绩效考评工作;
3、对接公司研发部门招聘计划的组织实施;
4、承接公司人资行政相关工作在研发部门的组织实施。
5、完成领导交办的其他工作。
人力资源主任的基本工作职责 篇13
1. 完善招聘体系，拓展招聘渠道，保证各部门需求人员的及时到位;
2. 培训、绩效、员工关系等人事工作的管理及执行;
3. 安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求;
4. 适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。