投资公司财务部部门职责（通用3篇）

投资公司财务部部门职责 篇1

1.负责具体拟订集团各业务经营单位协同计划年度综合考评方案，提出协同计划考核评价机制和指标体系建议，定期对各业务单位协同经营情况进行综合考评，提出考评建议，并根据需要调整、修订考评方案;

2.负责监控、分析集团内部协同的进度和实际效果，提交协同业务执行情况报告;

3.负责具体搭建集团业务协同有关制度体系建设，具体拟定协同定价机制和协同资源配置机制，并根据需要持续调整、优化;

4.负责收集协同信息和协同体制机制优化意见和建议，做好协同报表统计工作，具体跟踪、分析集团业务协同的进度和实际效果，做好定期与专项分析与研究，提交集团业务协同专项分析报告;基于公司经营导向和市场环境的变化适时提出优化建议;

5.参与公司绩效政策制定及日常绩效管理等;

6.领导交办的其他任务。

投资公司财务部部门职责 篇2

1. 根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;

2. 健全财务管理体系，对财务部门日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

3. 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;

4. 能够比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;

5. 负责审核预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计结算报表，审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等

投资公司财务部部门职责 篇3

工作内容：协助财务部经理处理日常行政工作事务

联系部门：酒店各部门

工作职责：

一、根据酒店所制定的年度预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。

二、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性。

三、建立一整套财务系统及操作程序。

1、财务系统：

A、财务系统：

B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。

2、操作程序：

A、制定收银及收入审计的核算程序。

B、制定各种所需的凭证、表格。

C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。

四、参与酒店基本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。

五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。

六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划;并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。

七、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等有关部门的关系。

八、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。

九、负责财务部的日常行政管理工作。