配送主管工作职责（通用22篇）

配送主管工作职责 篇1

1、门店到家业务，物流产品模型搭建投用，衍生服务设计;

2、采取有效措施，优化现有物流模式，降低运营成本;

3、日常管理，包含物流运营质量，承运商考核等。

配送主管工作职责 篇2

1、 负责中转部、配送部各项管理工作，并对工作进行指导、检查、监督、评估及反馈，保障配送中心日常操作顺畅有效;

2、负责冷运零担末端提送货，冷运到店配送等营运操作整体规划与安排，提升收派效能;

3、现场管理：挖掘现场问题并推动改善;

4、人才培养与技能培训体系搭建;

5、指标管控：操作规范性、成本、效率、质量;

6、异常升级与需求收集、上报;

7、上级安排的临时性工作;

配送主管工作职责 篇3

1、第三方配送供应商的管理，监督达成所设定的各项KPI指标(配送时效、响应速度、成本管控、客户体验管理等)

2、定期制作各项配送管理报表，并根据管理报表进行配送运作;

合理有效的控制配送成本;

3、及时处理配送原因的客诉，跟进处理结果和改善措施;

4、完成主管交办的其它工作事项。

配送主管工作职责 篇4

1.负责平台日常出货和收货;

2.负责平台配送安排，依据每日到货明细安排接货、交货、入库、签核回单;

3.负责对客户因品质问题退货的产品进行质检和返工;

4.负责每日对客户平台的库存进行盘点和上报;

5.对平台产生的费用登记好台账和数据提报

配送主管工作职责 篇5

1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等;

2、了解客户经营动态，掌握送货各环节流程;?

3、熟悉所辖送货区的送货路线和零售户分布情况;?4、做好送货票据的签收和货物的领取、交接工作;?5、标准送货程序安全及时规范高效、做好送货工作。?6、负责货款签收，确认，现金足额缴存，做到日清日结;

7、协助保管随车证件，做好车辆日常保养和维护工作;

8、做好物流线路规划，发货前物品的清点，整理工作，确保数量准确无误。出现差错及时反馈部门领岛;

9、送货员在日常工作中，应收集、反馈客户意见，对客户提出建议和要求，及时解决或上报部门领导;

10、参与制定与控制部门物流运作预算;

11、制定物流解决方案，提升客户满意度;

配送主管工作职责 篇6

1、统筹自动贩卖机运营管理的日常工作，安排好补货、配送司机等员工的日常排班等;

2、负责跟踪及评估自动贩卖机运营模式的创新及改革工作;

3、完成上级交代的其他工作。

配送主管工作职责 篇7

1. 负责管理运输团队，包括司机、跟车工和车辆;

2. 负责维护和管理客户，提升服务质量和客户满意度;

3. 日常运作，包括司机排班和安排线路及运输效率优化;

4. 日常管理报表制作和汇报;

5. 负责运输成本的分析和管控。

配送主管工作职责 篇8

1、及时接听商户报货电话，准确记录每日报货量;

2、协助配送主管安排配送路线;

3、协助配送主管给商户发放合格证;

4、车辆入、转、退手续的收集、保存，车辆运输合同的签订和续签，车辆信息的收集、更新、保存;

5、核对每日送货单与实际发货量是否一致，并制作对账单;

6、统计并监督每日周转筐的回收情况;

7、配送办接待、文印、卫生等办公室事务的处理;

8、跟踪单据处理情况，保证其时效性;

9、完成领导交办的其他工作。

配送主管工作职责 篇9

1、负责公司物流部数据的统计和计核工作(客户货量检查、核对和计算工作、客户库存数据管理);

2、负责公司物流部数据统计报表的编制;

3、协助公司应收对帐单的编制和核对;

4、配送主管交办的其他事项;

配送主管工作职责 篇10

1、负责大件物流的配送调度、安全、时效及成本的管控;

2、承运商资源的拓展及考核管理;

3、车辆异常情况的处理;

4、配送线路的规划;

5、根据作业情况，安排日常配送计划。

配送主管工作职责 篇11

1、负责仓库整体事物及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作;

2、负责仓库出货审核凭证、打印交接负责仓库车辆的调度与分配出车计划;

3、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划，标识、防火、防盗、防潮及货物的准确性管理标准;

4、负责组织仓库盘点工作，确保账、物一致;

5、定期对仓库人员进行考核。

配送主管工作职责 篇12

根据客户的订单计划，进行配送排线

维护和优化线路，提高运输效率、优化运输成本

完成配送异常的跟踪和处理

确保运输温度符合客户和公司规定要求

完成运输各类报表，对运输成本、时效、品质等进行分析和控制

自有车队管理(司机排班、燃油、维修等)

配送主管工作职责 篇13

1，负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施，流程，并负责实施中的指导和监督;制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准，不断进行总结和完善;

2，制定配送应急处理预案进行配送事故的调查和处理;

3，制定年度物流计划级费用预算工作，各项成本效率运力需求，配送路线审核。

配送主管工作职责 篇14

1、负责仓储配送仓库的日常工作与管理。

2、 负责制订完善仓储配送制度、流程及工作标准。

3、负责仓储配送团队建设、培训培养和人员管理。

4、根据线上、线下的客户订单，负责做好配货、发货、配送与跟踪核验。

5、负责仓库货物出、入库管理和台账管理。

6、负责仓库安全库存的管理和货物的定期盘存。

7、负责与市场销售、采购供应部门的对接，定期更新与发布库存货物信息和出、入库数据。

8、负责按6S标准进行仓库管理和库房现场摆放、安全管理。

9、负责仓储配送业务规程和专业知识的组织学习与培训。

配送主管工作职责 篇15

1.全面主持站点的管理工作，配合片区经理的各项营销策略的实施;

2.监控站点配送运行数据，持续完善整改，提升响应速度与客户体验度，合理规避风险;

3.对配送站人员进行KPI考核，定期进行绩效评估，提出绩效提升计划;

4.对站内人员(含劳务)的日常培训和人效管理工作，确保站员对于商品货位、品质、履约等相关操作到位;

5.招聘、培训骑手，组建高质量运力，提升区域配送效率和质量;

配送主管工作职责 篇16

1、询价：负责咨询供应商产品行情、价格及主要产品的市场价格走势并每日提报;

2、替换：负责对供应商的筛选、储备、议价、替换;

3、采购：负责预采、代采、临时采产品的按时、按量、按规格的精准采购;

4、建议：负责对采购部出现的问题进行记录并提出解决方案上报直至解决;

5、单据：负责部门采购单的及时上交至人事财务助理;

配送主管工作职责 篇17

1、负责配送中心司机、搬运工的招聘、面试甄选、培训、管理工作，并监督其日常工作的开展及其相关证件换领工作。

2、负责配送中心车辆维修保养、年审、季审、保险及相关证照办理、相关费用的缴付、车辆档案归档的管理工作。

3、负责车辆及附属设备的定期检查、保养工作，保证车辆处在安全可用状态。

4、负责配送中心与销售业务部门的沟通协调工作，监督司机按时到达指定门市，并将液化石油气或钢瓶安全送达。

配送主管工作职责 篇18

1、本公司是向各单位配送新鲜食材行业，此岗位须在集团领导下，全面负责配送公司各项管理工作;

2、严格执行公司规章制度，组织配送公司的业务学习，经常进行思想教育和安全教育;

3、对经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见，营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作;

4、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议;

5、下属员工的管理 、监督、考核，做好人员的合理调配;

6、加强采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支;

7、须与供应商及客户沟通;

8、完成总经理交办的其他事项。

配送主管工作职责 篇19

1.协助配送员招募，新员工训练。

2.根据天气及订单走势，合理预估未来订单，提前做好人员和车辆的安排。

3.跟进配送员服务、形象、效率，对差异部分做好改善及跟进计划。

4.管理配送车辆，做好车辆的调度，督促配送员做好日常维保工作。

5.思考配送工具及流程优化，提建议。

6.对配送员制定工作计划及发展方向，并提供训练和帮助。

配送主管工作职责 篇20

1、 根据客户订单，每晚8点前安排相应清单人员和车辆调度。

2、 检查食材胶框干净整洁达标情况，降低客诉率。

3、 总结每天的问题点，通过晨会方式转达标准操作要领。

4、 客户个性化需求的不同，检查贵重食材质量是否合格。

5、 统计短缺品项，发送采购及时补充。

6、 核查加工品类完成情况，送货单据和检疫票证的及时跟进索取：确保出车前的保障工作。

7、 客签单据和退供食材，时间交由仓储并做好登记。

8、 胶框的及时归置整齐和现场卫生的应急处理。

9、 车辆安全返司同时，每天做好车辆的保洁工作和出车记录。

配送主管工作职责 篇21

1、确保团队日常行为规范，工作有章可循;

2、负责制定各项业务操作流程，确保各项工作流程清晰，工作有条不紊，进行工作分工和跟进执行，确定准确高效完成商品的配货、配送、退货等工作;

3、负责跟进各项制定和流程执行情况，及时给予指导和协助，确保各项工作保质保量完成;

5、负责各项工作的对接，确保各项工作跟进

6、负责新入职人员的带领培训，带领整个配送团队稳健发展。

配送主管工作职责 篇22

1、配送团队组建，有效进行运力管理，保证大促或异常天气时配送运营正常;

2、与三方供应商对接配送员日常的入离职及招聘，与三方供应商保持良好的沟通与配合;

3、处理配送中的突发重大异常并能及时给出有效的解决方案，重大异常事件要时间进行上报;

4、监控配送数据及异常情况，执行日报、周报及月报制度，针对所发生的客诉要及时跟进并反馈结果;

5、对本门店的配送考核指标KPI完成结果负责，推动配送管理组快速落实成本控制及服务质量提升要求;

6、新门店的配送商圈预跑、路由地址基础信息采集及上报，配送范围定期回顾并视需要及时调整;

7、负责本门店的社会众包拉新、引入、培训及日常运营管理;

8、与本门店其它部门保持良好的沟通，保证跨部门协调与合作顺畅进行