班组生产管理制度（通用3篇）

班组生产管理制度 篇1

一般安全

操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。

工作场所内勿追逐嬉戏，

场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。

非经允许，不可私自开动机器设备。

勿靠近悬吊物下方走动或工作。

先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。

发生意外应立即报告，勿擅自处理。

废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。

急救箱应定期检查并补充。

人员安全

遵守安全规则及信号。

工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。

工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。

别人操作机器，勿与之交谈。

操作转动机具时，勿戴手套。

如有伤害时，均应迅速处理与治疗。

机具设备安全

开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。

所有护罩使用前后均应放置定位。

保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。

机器运转中，切勿清理、调整或修理。

未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。

机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。

关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。

班组生产管理制度 篇2

一、各单位要紧紧围绕公司确定的安全生产责任目标开展好各项安全管理工作。

二、各单位主要负责人对本单位的安全生产、职业健康负全面责任，在抓好生产质量等项管理的同时抓好安全生产管理工作，保证确定的单位年度分解目标和员工个人签约目标的实现达标。

三、公司安全生产管理部门每月对各单位安全生产管理工作情况、隐患排查治理情况、工伤事故和“三违”情况以及劳动防护管理工作进行月度考核，依照《公司安全生产奖惩考核制度》进行考核。

四、公司安委会坚持每月一次的安全隐患大排查、各生产单位每周一次的'隐患排查、各班组每天日常安全自查，为完成年度目标坚持不懈的抓隐患整改，确保公司一方平安。

五、依照年度目标，有效开展每年两次应急预案演练，以实战状态投入演练，达到锻炼队伍一旦遇火情能在第一时间迅速灭火。

六、公司坚持执行全面禁止吸烟的规定，一旦查出按规定严格处罚，以此保证公司无火源产生。

班组生产管理制度 篇3

班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:

1.危险作业未经审批,不准作业。

2.设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。

3.新工人未经三级安全教育,不准上岗。

4.特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。

5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。