管线分公司会议管理制度
一、安全生产例会制度
为了及时协调安全生产工作，提高安全管理水平，公司建立安全生产例会制度。
（一）例会时间
每月5日下午上班时间（若遇节假日或特殊情况顺延，具体时间由办公室另行通知）。
（二）会议主持
例会由管线公司经理主持。若经理有事不能出席，由副经理主持。
（三）例会组织
例会由管线公司办公室负责组织，办公室需派人做好会务工作和会议记录。
（四）出席会议人员
管线公司经理、副经理、书记、各班组长及相关人员。
（五）会议内容
1、会议以各班组汇报为主，汇报上月生产、经营任务完成情况、存在问题，以及本月工作计划。汇报时间每个班组限定在10分钟以内。
2、领导通报上月各项指标完成情况，并作简要讲评，传达总公司生产会议精神，下达本月工作计划，提出下一步工作要求。
3、传达贯彻上级、公司有关文件、会议精神。
4、有关负责人，对近期安全生产工作提出进一步要求。
（六）几点要求
1、各单位（班、组）要统筹安排工作，与会人员必须在5日（遇节假日顺延）上午按时到会。无故不得缺席；否则，委托代表出席会议。
2、各出席会议人员认真准备发言内容，简明扼要，抓住问题要害，不能面面俱到；不但要提出问题，而且要提出解决问题的办法和建议。
3、办公室要做好会务工作，认真做好会议记录，办公室对领导的要求，会议的决定要认真整理，及时督促各部门（班、组）抓好落实。
二、安全生产考评例会制度
为了按时完成生产任务，提高工作效率，公司建立生产经营考评例会制度。
（一）例会时间
每月10日左右下午上班时间（如遇节假日顺延，具体时间由办公室另行通知）。
（二）会议主持
例会由公司经理主持。若经理有事不能出席，由副经理主持。
（三）考评会组织
由办公室负责组织，办公室派人做好会务工作和会议记录。
（四）出席会议人员
公司经理、副经理、经理助理，必要时各班组长参加。
（五）会议内容
1、会议以各班组长汇报为主，汇报上月生产、经营完成情况、存在问题，以及本月工作计划。
2、各班组经济费用分析。
3、各班组业务工作分析（遇到问题解决问题）。
4、各班组安全分析。
5、各班组员工工作状况（实绩、态度、能力）考评。
6、各班组生产报表、学习记录完成情况。台帐登录情况以及各班组例会和记录情况。
7、领导传达总公司有关会议文件精神，并对本例会进行评述。
（六）要求
1、各班组长认真做好记录，抓好落实。
2、可与《安全生产例会》并开。
三、驾驶员安全学习例会制度
为了确保行车安全，提高工作效率，公司建立驾驶员安全例会制度。
（一）例会时间
每月25日下午上班时间（如遇节假日顺延，具体时间由办公室另行通知）。
（二）会议主持
例会由办公室主持。或经理指定公司负责人主持。
（三）例会组织
由办公室负责组织，并派人做好会议记录。
（四）出席会议人员
公司经理（或主管负责人），各机动车驾驶员。
（五）会议内容
1、认真学习国家交通管制条理以及公司制定的车辆管理制度。
2、学习驾驶员安全行车条例以及交通法规。剖析事故案例。
3、学习驾驶员工作职责、工作标准以及考核细则，学习汽车司机安全操作规程。
4、认真提出本机动车存在的问题，以及解决问题的措施方案。
（六）要求
1、各机动车驾驶员认真做好记录，认真落实。
2、未参加学习的驾驶员按有关规定执行。
四、班组学习例会制度
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全心全意为人民服务为宗旨，加强理论、政策和业务知识的学习，为提高员工的自身素质特制定本学习制度。
一、政治思想学习
各班组必须组织职工每月不少于二次的政治学习，做到时间、人员、内容三落实，学习记录要规范，有讨论情况。国家政策、公司文件必须及时学习，及时讨论并有记录，还要有落实。
二、安全学习
每月进行四次安全学习，时间不少于1-2小时。以“安全管理”作为职工二级安全教育的主题教材，结合安全事故案例和安全理论知识进行学习，要有讨论情况并记录要规范。
三、业务教育培训
1、按《XX年管线公司员工培训计划》执行，做好班组培训工作。
2、进行业务、技能、工作经验总结、交流。
四、综治、消防、计生
1、按照公司、本部门有关规定和要求，加强综治、消防、计生工作宣传、教育学习。
2、检查综治、消防等方面存在的安全隐患，做好防范措施落实。
3、做好相关记录。
五、班组长在参加部门各例会后，回班组应及时传达、布置、落实、执行并做好班组会议记录。
六、其他学习
积极参加公司组织的其他学习培训。
没有计划没有安排组织学习的班组，将按有关规定执行。
五、班子例会制度
为实现年度公司各项经营管理目标，部门健康、稳步的发展，特制定本制度。
（一）例会时间
每周五上午。
（二）会议主持
例会由公司经理主持或由经理指定人员主持。
（三）例会组织
由经理负责组织，办公室主任做好会务工作和会议记录。
（四）出席例会人员
公司正、副经理、高级主管、办公室主任及相关人员。
（五）会议内容
1、围绕公司考核目标和考察目标。分析讨论努力完成各项指标。
2、班组建设及人员定编定岗的决定。
3、制定、贯彻、落实对本部门班组、员工的考核，月考核、半年考核、年考核。
4、其他方面。
5、通报近期工作完成情况，存在问题以及下一年工作安排。
6、传达落实公司有关会议精神。
7、各分管之间需协调，配合解决的工作问题。
8、政治、业务学习、综治、消防、计生工作。
（六）要求
班子会议必须务实、到位、跟踪、落实。
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