联想新员工入职培训

联想的新员工入职培训

联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。 上班第一天， 有新员工的 “首天培训” ， 主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训 及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位。

前两个培训各需—周，轮 岗通常需 1—2 周，经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落。 这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。培训班为全脱产封闭式，共 5 天，其中一 天是军训。课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等， 以及一系列团队活动，包括卡拉 ok 比赛、拔河比赛、篮球比赛等。培训班将一天分成几个 时间段，每一段时间都作了统一安排。培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有 严密的纪律，每天早晨出操点名，白天学院上课时，还要组织检查内务。从早晨起床到晚上 熄灯都要对每个小组进行考察、打分。如上课迟到、bp 机乱响就要罚站，并对所在小组扣 分，还会在最后的培训鉴定上标明。

培训班中， 团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。 新学员刚刚进入培训班就被分为若 干个小组，每组不超过 20 人，每个小组选拔 3—4 位骨干。之后的每一天，每一项活动都将 按组进行打分，学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。 学习过程始终重视学员的参与，从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调 配合，积极竞赛。根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工，每个人 都有机会承担某一项活动的主力， 一方面发挥新员工所长和能动性， 另—方面注意挖掘每个 人的潜能， 有机会锻炼自己的弱项。 因此， 不论这个新员工是怎样的一个人， 都有机会展示、 发现并提升自己。

在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等，这些训练主要为了 提高学员的心理承受能力。 如背摔， 学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落 体地摔向下面围起圈子的人们。 为提高新员工的表达与胆量， 培训班设有一个即兴主题演讲 内容， 每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间， 然后他要站到一个很高的台子上 进行两分钟的演讲，不管你是情急下的语无伦次，还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措，你 都必须坚持下来，完成演讲。类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后，还要在集 团统一的培训班上再度进行过关训练。 几次下来， 新员工能了解所必须具备的各种能力和自 信心、他们会在今后的岗位上得到进一步的锻炼和提高。

联想入职培训的另一个特点是新员工指导人。公司在每一位新员工到岗之前都要指定 一对一的指导人。 指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等， 其作用一是代 行了人力资源部的考察职责， 二是通过帮带行使部门职责。 指导人已经在联想形成—种制度， 对指导人的选择，公司也有一系列规范，包括要求和资格认定及指导工作评价等。在新员工 报到前一周，各部门就要将名单报人力资源部，进行资格审查。作为指导人，首先必须是公 司的干部，在联想工作半年以上(联想对干部的要求就包括带新人这项内容);并规定一名干 部不能同时带 2 名以上的新员工。 在新员工较多的情况下， 可让部门内资深或骨干员工负责。 这些员工必须在联想工作一年以上，有能力和经验，并知道指导人的各项要求和规范，包括 何时进行指挥何时进行面谈， 怎样沟通情感， 如何考察工作进展情况， 怎样帮助制定、 分解、 监控和落实工作计划等。在没有相应指导人的情况厂，该部门将暂缓进人计划，待有合格的 指导人后方可进入。 培训班下来，新员工就进入两周的轮岗培训，以更全面地了解和感受联想，为今后的 协同作战打好基础。轮岗的岗位由新员工的指导人选定，通常是与本岗位相关、有业务联系 的岗位。过去轮岗—般为两周，考虑轮岗的负荷和培训效率，现在一般是统一安排轮流走一 些关键部门，如研发、 生产、技术服务、 专卖店等， 对各部门的工作流程有一个初步的了解， 认识这些人，这都是以后工作的资源。如因确实需要，个别新员工也可以申请延长在某一部门的岗份学习。 完成上述步骤，培训就算完成了。培训中心和人事部还要对每—个新员工的培训及试 用做一个整体的考核。试用期为三个月，一个新人在此过程中，一开始会有人力资源部做一 个初步的评价;三个月下来，有其指导人贴身的评价;培训中心的评价和周围员工的评价。 一个新员工可能会在此过程中被发现原来没观察到的能力， 调整到新的岗位。 在离开联想电 脑公司的人中，绝大多数都是在试用期离开联想的，这其中又有一半的人是被淘汰掉的。