达标管理制度（通用6篇）
达标管理制度 篇1
1.岗位达标的目标
企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
2.岗位标准主要要求
2.1.岗位职责描述;
2.2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;
2.3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;
2.4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等;
2.5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等;
2.6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等;
2.7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位;
2.8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
3.建立确定评定制度和达标评定程序
企业要建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定量化的评定指标，明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。企业岗位达标评定可以采用达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式进行。安全生产标准化评审单位在现场评审时，要按有关规定将岗位达标作为安全生产标准化的重要内容进行考评，对重要岗位和关键岗位的达标情况进行抽查。
4.强化班组岗位达标建设
切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的`提升，必须将达标建设常规化。要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组，将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。
5.丰富达标形式，推动岗位达标创新
企业可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。
达标管理制度 篇2
1目的
不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理，实现岗位操作标准化。
2范围
适用于全厂各单位岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。
3职责
3.1生产安全科负责监督、指导各单位制定行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理等岗位标准及其考核、评定。
3.2综合管理科负责监督、指导各单位制定岗位作业人员的知识、技能、素质标准及其考核、评定。
3.3各单位负责本单位岗位标准的制定、考核、评定。
4管理内容及要求
4.1岗位标准
4.1.1要求：符合国家有关法律法规、标准规范，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
4.1.2标准内容
岗位职责描述。
岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。
岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的'危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。
岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
其他要求：结合本单位、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
4.2制度评定，达标评定程序
4.2.1各单位应每年对本单位岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审，确保岗位达标管理制度和岗位标准持续符合安全生产的实际要求，评审记录、整改记录应存档保存。
4.2.2各单位应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度，并经本单位主管领导签字后以文件发布，文件发放记录存档保存。4.3本制度自下发之日起施行。
达标管理制度 篇3
1、井下各作业单位必须建立班中作业的工程质量控制和班末工程质量验收制度。
2、当班的所有工作，安排者必须遵循“什么事、什么标准、谁来干、什么时间干完，不符合标准怎么办，谁来考核”的原则。
3、各作业单位班长以上管理人员必须熟知所从事工作的作业标准，单位内部要设专人对工程质量进行验收。
4、班末交接班时，必须由交方和接方班队长、工程质量验收员联合对上班工程质量进行逐项验收。
5、作业单位对当班从事的任何一项工作，必须做好细致的'记录，尤其对涉及安全项目的相关参数、施工负责人，具体责任人都要记录详细。
6、单项工程安装结束，单位必须落实专人对其进行质量验收，并做好详细记录。
7、工程的作业质量验收记录，单位要认真保存，对安全设备、设施的施工，安装记录要认真保存。
达标管理制度 篇4
为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，特制定本制度。
一、工作目标：全公司质量标准化按山西省二级标准执行，实行百分制考核，各专业均按二级考核，要求专业得分在80分以上，管理制度健全，资料齐全。
二、专业战线考核
1、质量标准化办公室每月对安全生产系统井巷工程质量及井上、下十一个专业全面检查一次，评分结果在每月安全例会上通报。
2、每月月终，质量标准化办公室对当月的标准化建设工作考核情况进行汇总，建立档案，做好相关记录，并将安全质量标准化评分汇总表及自检报告上报公司质量标准化办公室。
3、月打分考核奖惩：对每月安全质量标准化检查验收评分不达80分以上的专业每次罚款500元，全部由管理人员（组长、班长、跟班队长、副队长、队长、分管副部长、部长）承担。
达标管理制度 篇5
安全质量标准化检查采取定期检查与动态检查相结合，普查与专项检查相结合的检查方法。
1、定期检查采取每月底由质量标准化办公室对井下各工作面组织一次全面安全质量标准化动态检查。
2、质量检查以动态检查为主，采取动静结合，随机抽查，不分班次、不定时间和地点。
3、检查时应将所经路线、所查地点物的.不安全状态、环境的不安全因素、人的不安全行为，管理上的缺陷进行认真仔细排查。
4、每次检查结果，由质量标准化办公室在公司安全例会上通报，检查出的问题，现场不能立即整改的，限期整改，并以“四定表”形式跟踪落实。对现场存在较大隐患，随时可能造成事故，必须立即停止作业，进行整改。
5、检查过程中工作面不进行作业等待检查的，均视为不达标。
6、检察人员现场安排的处理意见，责任单位不配合的，追究单位负责人责任。
达标管理制度 篇6
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况，为加强班组安全建设，特制定本制度。
一、总则
1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核。
2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3、本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考克标准》制定。
二、班组安全管理目标
1、死亡、重伤事故为0；
2、轻伤事故0.6%；
3、无火灾事故；
4、无重大安全隐患；
5、消灭“三违”现象；
6、“三级安全教育”达100%。
三、管理职责
1、各单位主管安全领导、安全主管及车间（科室）领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施，组织各岗位人员开展隐患辨识、整改；开展各种安全生产活动。
四、管理内容
1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核检查表》（见附录）进行。
3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为100%，达标率为85%以上。
五、检查考核
各车间、部门领导每月依据《班组安全达标考核标准》对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核，全年的.考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格，其安全员津贴扣减50%，直至达标。
六、验收
1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果报安技环保部。
2、得分90分以上的班组具备评为安全模范班组的条件；
3、得分80~89分的班组具备评为安全达标班组的条件；
4、得分低于80分的班组为安全不达标班组。