年终会议讲话（精选3篇）

年终会议讲话 篇1

在新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重召开年终工作总结暨新春座谈会，目的是认真总结过去一年办公室的各项工作;表彰先进，增强全体工作人员做好工作的信心和决心;安排部署今年的工作，动员大家进一步转变职能、改进作风，强化“参与政务、管理事务、提供服务”三大职能，全面开创办公室工作新局面。下面，我讲两方面的问题：

一、过去一年的工作回顾

过去的一年对于我们来讲，大事多、喜事多、各种矛盾问题多。在地委、政府的直接领导下，针对急剧变化的形势，我办全体工作人员始终以重要思想为指导，始终坚持加强学习、提高素质，坚持围绕中心、服务大局，坚持与时俱进、开拓创新，坚持敢争第一、勇创一流，坚持艰苦奋斗、敬业奉献。把工作的着力点放在为领导决策服务上，积极协助政府各某地长抓大事、谋大事，团结一心，负重拼搏，扎实工作，不断提高工作质量和效率，圆满完成了某地委、政府交办的各项工作任务，为推动全某地经济社会各项事业全面发展做出了应有的贡献。一是切实加大组织协调力度，调动各方面的力量共同搞好政务服务。一年来，我们先后克服了时间紧、任务重的困难，加班加点，协调组织有关部门制定实施的一个地方镇行政某地划调整方案，保证行政某地划调整工作的平稳过度;同心协力，强化措施，共同抵御非典疫情，有效保障了政府机关工作的正常运转;针对环保污染事件，大力协调督促有关部门尽快采取紧急补救措施，对造纸企业及时进行治理整顿;加大招商引资力度，先后引进**乳业集团、生物饲料两个大公司前来投资置业;多方协调，对人大、政协办公大楼以高价位出售，积极支持*宾馆建设，贷款1000万元支持新某地广场及某政府大楼建设;组织筹划抗非典改陋习万名群众大行动、清真美食节等活动;督办人大代表议案、建议和政协提案共130件，办复率达100%;全年共接待来自、等外某某某地有关某地某和单位、自治某地政府、人大、*某四套班子等上级领导以及某地内其他某地某各类参观考察团39个，接待人员近120xx人。二是大力提高文稿起草和信息、调研、督查工作的质量和水平。高质量筹办了工业经济、农业工作、工业园某地建设、工业经济形势分析、某地域经济讨论等二十多个大型会议和教育、再就业、城某建设恳谈会等三十多个中型会议。共修改的一个地方镇、部门各类材料近300份，撰写人代会、全委扩大会、经济形势分析会以及*某、自治某地汇报等各类材料近20xx，起草各类文件20xx份。今年的人代会工作报告在某某地两级人代会中得到了较高评价。特别是对上报自治某地争取资金、争取项目和有利于利通某地发展的请示报告等文件特事特办、急事急办，提高了政府工作的效率，确保了政府工作的快速、高效运转，使某地委、政府领导对办公室工作的满意度有了新的提高。围绕工业、农业、社会保障和再就业、奶牛科技园某地建设等重大工作进行深入细致的调研，督查任务的落实。全年共组织撰写信息150多条，被自治某地、*某采纳70条，真实、有效、及时地反映了我某地政治、经济、社会等各方面的热点、难点、焦点问题，为政府领导掌握情况，进行决策提供了全面依据。三是切实加强信访、法制、外事工作。全年共接待处理来信来访2141人次。先后对全某地240名执法上岗人员进行了执法资格培训，有近20xx取得行政执法证件。四是加大政府信息化工程建设力度。争取自治某地产业办支持资金45万元、政府投入20xx，完成了政府办公楼的综合布线、机房设备的购置、与互联网连接等工程，通过网络发布信息400多条，其中“西部乳都”的建设、中心文化户的建立等重要信息，引起了全国众多媒体的关注。此外，通过抓干部职工思想道德和职业道德教育，抓机关文化建设，抓后勤保障工作，抓扶贫帮困工作，转变机关作风，促进办公室政治文明和精神文明建设，树立了新的政府形象。

年终会议讲话 篇2

在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。公司无论在形象、文化以及业务上，较往年都有了不同程序的提高，回顾过去的一年，公司主要工作有：

一、积极参与社会活动，提高公司知名度

一年来，公司在社会不同领域中充分发挥自身优势，积极参与公司相关的各项有益活动，收到良好的社会效果。首先，参与工程投标项目，在过去一年中，公司共参与等项目。通过一年来的积极参与，使公司在管理、制度规范、技术操作及售后服务上都得到很大的提高，同时也提高了公司信誉;其次，参加*活动，使广大市民更了解产品;再次，参加市、区工商联会议、政协会议及其他专题培训讲座，公司在XX年又被市工商行政管理局评为“重合同守信用单位”，并颁发荣誉证书。今后，我们将一如继往地参与政府机构、社会团体、企业之间等举办的各项有益活动，通过这些活动，加强沟通，密切联系，进一步树立公司形象，提高公司信誉，促进公司发展。

二、不断拓展业务，争取工程安装项目

公司的经营业绩好坏直接关系到公司发展的成败，一年来，通过总经理和业务员的共同努力下，共完成的项目有：，XX年能取得这样的成绩，除了大家的努力外，还有以下几个方面做得较好：

(一)加强宣传活动，提高公司在社会影响力，发送宣传资料，把公司的宣传资料利用业务员上门派送形式把资料送到客户手中;同时在举行的*活动上，进一步扩大宣传力度和范围。

(二)在宣传广告的基础上，派出专职业务员，通过上门拜访，详细讲解*市场，对有意向的客户进行重点跟踪，提高成功率，使一年来取得可喜成绩。

(三)加强服务，确保使用质量。公司一贯秉承“高效开发、质量第一、优质服务、客户至上”的质量方针，把好质量关卡，依照行业有关标准，根据建设单位的要求，对工程提供优质良好的保修服务，得到广大新老用户的一致好评。

一年来，我们虽然取得一定成绩，但也存在一定的差距：例如：今年经营业绩较去年明显下降，主要是公司严重欠缺业务员，而在现代企业的发展中，主要依靠人才，只有拥有一批高素质人才，运用现代管理理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;再次，员工工作之外活动较少，以至同事之间缺乏交流理解。

在二零xx年里，公司将注重人才资源的开发利用，根据公司业务需要，多形式、多渠道选择合适的技术人才到公司工作，加强人才的培训、策划;同时在内部职工中根据“能者上，庸者下”和奖惩相结合的原则，合理配置岗位，并且组织各项工作培训，加强思想道德学习，提高综合素质，使员工之间团结协作，增强公司凝聚力，充分发挥每个人的综合能力，使之更能胜任公司的工作。对iso管理制度进行适当的修改和补充，使公司更有效的管理;由办公室每月总结各部门工作情况汇报副总经理，总结一季度工作情况和对下季度进行计划汇报总经理，有效的反映公司业务和内部工作情况。

新的一年，我们将继续发扬良好的工作作风，在工作中扬长避短，认真总结工作经验，各部门之间各施其职;同时在适当的时候组织一些有益活动，活跃员工文化生活，增强公司凝聚力，共同把XX年公司的各项工作做得更好。

年终会议讲话 篇3

首先感谢各位员工，谢谢你们，x4年你们辛苦了!

x5年需要落实、需要执行的工作，请大家深刻体会：“责任的落实”，我个人以为：没有问责，责任就落实不下去。

我希望我的员工均能成为管理者，现在的管理者均能成为领导者。作为公司高层管理者之一的我，在x5年，一定要学会并进入“两眼睁大”，“两眼紧闭”，“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”是发现人才和优点;“两眼紧闭”是不插手已授权之事，不信闲言碎语;“睁一只眼闭一只眼”是要看到员工的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

希望我的员工能争取做“卡”、“斌”、“引”、“尖”，卡，是能上能下;斌，是能文能武;引，是能屈能伸;尖，是能小能大。

更希望我的员工都能在自己的努力下，成为领导者。

希望工会向员工们提出以下四个问题：

1.你的梦想是什么?

2.你现在离你的梦想有多远?

3.为了实现梦想你准备做多大努力?

4. 为了实现梦想，需要企业为你提供什么?

请工会根据员工的回答为公司将来的决策提供相应的依据。

现在我请大家和我一起学习《领导的本质》：

领导的本质就是管理自己，影响别人。欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，因为在你的管理下有很多双眼睛看着你。正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊敬的领导者。

今天，你成为了一位管理者，也许在成为管理者的第一天，你会沉浸在升迁的喜悦之中，但第二天之后你就要进入一个充满新挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——领导的能力。你已成为一位管理者，但你不一定能成为一位领导者。

“管理”是建立在合法、有报酬以及强制性权利基础上的，但是，“领导”更多的是建立在个人影响力、专长权以及模范作用基础上的。首先，领导者必然会有下属或追随者;其次，领导者拥有影响追随者的能力;第三，领导的目的是通过影响下属来达到企业的目标。

因此，一个人可能既是管理者又是领导者，但不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是用管理的方式。

普通的管理者只能依靠手中的职权“管理”别人，只有做到管理自己、影响别人，才能成为合格的领导者。可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，第一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然也有二者兼备的人才，但是微乎其微。

一个优秀的管理者应具备以下特质：

1.提升你的团队。

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。即，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人，发展别人的过程，这个过程就是团队提升的过程。作为管理者，你不是应该让你变得如何如何的强，而是应该让你的员工变得更强，变得更会协同。

2.正直，赢取他人的信任。

作为一位管理者，首先需要正直，以坦诚品质、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权利之旅，为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时喜欢对他人和信息保持控制力。因此，他们会“保守秘密”，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法封存起来。这种举动当然可以让领导建立起自己的“地盘”和“价值”，但是它却把信任排斥在团队之外。当管理者表现出真诚和坦率，言出必行的时候，信任就会出现，一切如此简单。你的部下应当始终知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展如何。作为一位领导者，必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰负面的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

3.懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相对高质量、高效率的工作成果。领导者应该让你的下属体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，不要让你的下属疲于应对不相干的事情，以致最终影响工作的热情及效率。

4.正视相对的意见和建议

发现问题是解决问题的前提条件，我们每个人内心都喜欢正面的肯定，对待负面的意见往往会有排斥的心理。但作为一位管理者，应该善于倾听并正视他人提出的问题，有些是误会的给予澄清和解释，有些是问题的就积极面对，让它们成为正面的意见和建议。

希望公司的管理者都能管理自己、影响别人，成为一名出色的领导者。在公司的管理工作中，我们以此共勉!