管理创效专题研讨发言稿(精选3篇)

来源:飞鸿范文帮 1.07W

管理创效专题研讨发言稿 篇1

【摘要】青年创新创效一个重要方式就是项目化运作,“项目管理创新创效”,中建一局苏州明基项目部围绕施工急、难、险、重任务,精心组织开展一系列青年创新创效活动,调动了青年职工的蓬勃热情,使我们在以后的工作中更加努力。

管理创效专题研讨发言稿(精选3篇)

【关键词】认识、培养、制度、保障

引言:青年创新创效一个重要方式就是项目化运作,“项目管理创新创效”,中建一局苏州明基项目部围绕施工急、难、险、重任务,精心组织开展一系列青年创新创效活动,调动了青年职工的蓬勃热情,使我们在以后的工作中更加努力。

明基项目主要包括水、电、风,其中包括给水与排水工程、送风与排风工程、强弱电工程,本工程具有建筑面积大、工程量大、技术含量广泛、多样的特点。

中建一局苏州明基项目有150多名施工人员,其中65%都属于35岁以下青年,党工委抓住“立功高原、培养人才”的管理核心主线,根据施工竖向施工多的实际情况,从科学管理、技术等方面将施工人员划分为统一管理、互相沟通、防止多名施工人员在同一位置工作,有力地的减少施工安全隐患。公司为我们创造了工作环境,在如此好的.项目里面,公司为青年提供了广阔的岗位舞台。截止目前,明基项目已培养7名助理工程师,9名工程师;一名材料员;一名项目执行经理和一名技术负责人,广大青年还结合施工实际写出了大量的技术论文。

(一)认识尤为重要

提高对企业技术创新创效意识的认识。知识生产是以人的脑力活动为直接基础和主要内容的,它最主要的特点是创造性,即创新。马克思主义认为,人的行为举止受其思维影响,而思维又来自于对外界客观事物的反映。如果说制度、技术、产品、市场、管理、服务和营销等创新是行为举止创新的结果话,那么观念的创新、思维的创新就是原因。因此创新首先是观念的创新,这就是科学的因果论。创新的观念、思维如果不能转化为现实生产力,知识经济、创新创效就失去了自身价值,也是对创新的扼杀。在这一转化的过程中,创造力就成为观念、思维创新能力的一种量度。创造力是一种综合能力。创造力就是提出新设想,探究解决新问题,产生新成果的能力。具有开拓进取和创新精神,相互协作的团队精神财富,具有终生学习,不断自我提升的能力,并掌握基本生存技能,具有较高的个人品质和对真理的执着追求,掌握现代交流工具,与外界沟通的能力,具有灵活运用知识的社会适应能力,只有这样我们在以后的道路上才会走得更远。

为激发广大职工工作热情和创新活力,促进技术和管理创新,经请示局党委,局工会决定在全局范围内开展以“项目管理创新创效的工作”为主题的职工劳动竞赛。以技术创新和工作创新为内容,开展全员职工劳动竞赛,其中技术创新包括。应用新技术:在给排水,送风排风与强弱电项目,应用新的技术手段方法,在某一方面突破已有技术范围,取得了较好的经济效益;在生产施工中,突破我局传统的施工手段方法,通过应用新的施工工艺,促进了安全,保障了质量,降低了生产成本,显著提高生产效率和效益;技术创效活动是推动企业改革和发展的重大措施,是为社会和企业创造价值,实现价值的有效途径。企业通过开展创新活动,提高创新能力,来达到增进企业效益,促进企业发展的目的,而作为建筑施工企业,如何通过实施技术创新,增进企业效益,促进企业发展,就成为企业项目管理的主题。

(二)培养是主导

然而,目前企业科技人员或员工的创新能力普遍缺乏,直接体现在上述特征或多或少地欠缺上,原因既有传统文化的影响,思维定势的负面影响,也有制度、机制不完善的影响。认清了影响创造力开发的原因,企业在开展创新创效活动中就必须要解决企业科技人员或员工的创新意识和创新能力的培养问题。

在建筑市场竞争日益激烈的今天,我们作为建筑企业必须坚持“科技兴企”方针,以科技为动力,实现了企业历史性大发展;提高对企业创新、创效意识重要性的认识;加大科技投入,全面提升科技水平。

动员和组织企业科技人员和所有员工围绕企业技术创新工作,大力开展"开发一项新产品,攻克一项技术难题,创造一项新工艺,推广一项新技术,转化一项新成果"活动,充分发挥职工的作用,积极引导广大职工参加技术创新项目的研究和开发,鼓励广大争取做技术带头人。要围绕提高企业核心竞争力,进行资金、物资、设备和人员的配备和整合,尽快掌握施工的核心技术,提高创新能力。要准确把握科技进步的新动向,不断掌握和拥有新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品。以工程项目科技攻关为平台,发挥技术优势,优化施工工艺,坚持"人无我有、人有我新"的创新机制,力争在不同的建筑施工领域中有所突破,形成自己的技术创新优势。要集中力量开展工程前瞻性科技攻关,积极学习、引进、推广国内外先进技术和先进设备,不断提高研究开发和生产能力,逐步建立一种集先进企业之长,又独具公司特点的科学技术体系,把技术创新最终目的落实到企业效益上,实现技术创效。

(三)制度得到保障创新的动力才会持久

制度是创新的保障。要想将青年创新创效活动深入持久地开展下去建设完善活动的运行机制必不可少。创新创效活动能否取得实效党政领导的重视支持是关键。为加强对创新创效活动的组织领导,团委形成层层党政挂帅层层团组织负责公司团委牵头各部门齐抓共管的工体系为创新工提供了保障。

观念是创新的动力。观念是一切工作的先导。我们团委充分利用青年工简报、创新创效大会、青年创新等各种阵地深入浅出地宣讲创新创效的意义大张旗鼓地表彰创新创效先进个人和典型事迹在青工中树立了创新的念和创新的意识。

实践是创新的沃土。我们将创新创效工课题攻关活动相结合青年岗位能手、青工技能振兴计划相结合使创新工更好地结合实际并发现易于青年参的好措施和好载体进一步促进创新工在企业的土壤上开花结果。

管理创效专题研讨发言稿 篇2

根据集团公司《关于开展给管理创效专题研讨的通知》要求,我做如下发言:

管理创效是集团公司持续健康稳步发展及提高经营质量和经济效益的的需要,有益于进一步梳理集团公司管理要素,进一步改进集团公司的管理流程,创新管理手段,汇集集团公司在管理中的先进经验,进一步提升公司管理水平,提高管理效率,促进集团公司公司健康发展。

为了实现这一目标。从总体上讲,要求集团公司全员必须要提高认识,统一思想,最大限度地发挥好各个层级、各个层面的主观能动性和创造力,不断提升管理水平和创新能力为保障集团公司年度目标任务的实现,共同努力奋斗。

就本次管理创效研讨,我个人认为就是要通过对管理过程中各个环节进行全面梳理。进行细致的“找茬”和“挑毛病”,从而发现问题查找制约管理的短板,制定专项措施,提出建议和对策。从我个人所从事的岗位而言,在管理创效的进程中,首要的工作就是要进一步强化学习和教育引导。把“管理创效”成为一种理念,同qhse工作一样,会会讲、天天讲、时时讲,让管理创效理念,根植于公司员工的内心深处,进一步统一思想,提高全员对精细管理。争创效益的认识。从而激发干部员工管理创效的内在动力,实现集团公司管理目标。

从工作本职出发,我认为我的创效点是:

1、安全就是创效。真正“qhse”管理工作落实到实处,把“我能安全”落实到实处。教育引导员工,无论是在工作岗位上还是八小时以外,如果忽视了安全。不能管理好自己,一旦出现了事故,不光伤害了自己也会对公司带来损失和影响。

2、服务质量提升、产品质量保证就是创效。时间和教训已经证明了每发生一起产品质量事件或服务投诉都会引发一系列连锁反应。不光造成成本浪费,还给单位的信誉带来负面影响。

3、廉洁自律,不出问题就是创效。如果不注重政治理论,学习和形势任务教育引导。那么个别员工就会偏离正确的人生轨迹,不能同公司同呼吸共命运。一旦出现问题就会给企业带来损失,尤其是党员干部一旦出现问题,不光给企业造成一定的经济损失。还会给企业带来灾难性的负面影响。

4、队伍稳定就是最大的创效。

针对上述制约创效的关键点,我将结合工作实际,进一步完善相关制度规则,并做好强化落实。扎扎实实开展好各项工作。确保职责范围内的工作全面履行好、落实好,确保工作高质量完成,促进公司的发展。

管理创效专题研讨发言稿 篇3

同志们:

今年以来,xx区依托xx村村兴数字化平台,探索“互联网+共同缔造”模式,着眼于群众房前屋后的实事、小事,域内域外、线上线下相结合,发动党员群众共谋、共建、共管、共评、共享,探索形成“党建+平台+村(社区)”的共同缔造“样本”。

域内+域外,共同建设“网上村庄”

年轻人外出务工导致村庄空心化是新时代基层治理难题,xx区以村村兴数字化平台为载体,采取信息化手段,努力探索一条域内域外、线上线下共同缔造美好环境与幸福生活的新路径,通过网络平台,将村(社区)党组织、本地村民、外出务工村民紧密联系起来,形成人人有责、人人尽责、人人享有的发展共同体。xx月xx日,xx区村村兴网络平台正式上线。当前,xx区在139个村(社区)设立了“网上村庄”,平台的关注量突破10万人。每个“网上村庄”内容设置融合群众意愿,打造村情村貌、乡贤名人、旅游资源、经济发展、村社服务、村内广播、乡愁记忆、先锋代言等板块,进行日常更新并开展丰富活动,让群众愿意浏览、乐于互动、情感共鸣,充分发挥网络村庄聚人、聚心和聚力的作用,为开展共同缔造活动奠定了坚实基础。

线上+线下,共同谋划村社发展

依托平台探索“线上+线下”的共同缔造模式,促进村社集体经济增收,带动城乡经济发展。先后开展“我为家乡代言”“爱在故乡”等乡情联谊系列活动,各村(社区)居民从本村能人、在外游子中推选出“代言先锋”,共同为家乡产品发声宣传。xx村积极在平台组织“爱在故乡”系列活动,将家乡特产上架xx村专属商城,党员带头当“代言先锋”,乡贤群众个个参与购买与推广,10天销售额达8650元,实现了从无到有的突破。在平台建设中,xx区积极探索“NxN”的运营模式,全面整合社区各类基础资源,广泛通过塆组会、夜话的形式,摸清各村、社区群众的普遍需求,对症施策打造各村专属商城,上架村特产,让村民的农产品通过“小程序+电商直播”销售到各地,实现“本地卖”;同时,吸引外界资源进入村庄,全村人都可以分享产业发展红利,推动实现“全球买、全球卖”的终极构想。xx区在平台发起“票选家乡土特产”活动,线上链接在外游子,线下邀请本地村民,共同评出家乡特产,合力推广家乡产品,助力挖掘“一村一品”特色,带动集体经济发展。xx村的“手工鱼丸”、xx村的“丝苗米”和桃胶产品等都成为了本村的“地标产品”。

服务+治理,共同缔造美好家园

在“治理+服务”上下功夫,发动村(社区)积极用好平台,定期发布党员联户、村社活动开展情况、党务居务公开等内容,并设置书记信箱方便居民参与村社发展决策共谋。一字门社区党群合力为居民安装了路灯,xx村组织开展红色故事宣讲活动,建新社区、xx社区发布了“爱绿护绿、抗旱保绿”共同缔造活动,杨家湾村的“萝卜”在中国农民丰收节主会场参展……居民在“网上村庄”就可以了解家乡动态,参与家乡建设,党组织凝聚力、战斗力和向心力也不断增强。同时,村内服务版块“我有技能、我要招工、跳蚤市场”等各类本村信息也深受群众欢迎,结合收集到的群众需求,xx社区发布了1万平方米钢结构厂房招租信息以及本地专业贴砖师傅技能信息,xx社区发布了企业招聘信息……各类和群众生活息息相关的信息通过“网上村庄”发布,让数据多跑腿,围绕群众房前屋后实事、小事,着力解决群众所需、所急、所盼,让辖区群众感受到家乡的温度。

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