公司年饭致辞（通用6篇）
公司年饭致辞 篇1
各位同事：
征途如虹、岁月如歌,一年复始、万象更新。满载着丰硕的成果,我们迎来了一个崭新的春天，迎来了充满希冀的20xx年。在这辞旧迎新的时刻，谨代表公司党委，向辛勤工作、团结拼搏的广大员工及其家人致以最亲切的问候和崇高的敬意！
岁月不居，天道酬勤。20xx年，对许昌公司来说，是非凡的一年，也是难忘的一年，公司各项工作呈现勃勃生机。我们积极推进干部的队伍建设，持续提升员工素质，不断优化队伍结构。我们积极推进管理制度和管理手段的创新，公司各层级整体面貌取得了深刻变化。我们积极践行新发展理念，不断创新网络发展新模式，公司长远发展的基石得以夯实。我们积极应对市场变化，不断开拓经营新思路，在逆境中奋力突围。我们积极推进基层党组织建设，提高党建工作水平，党政融合发展得到了进一步深化。
我们不会忘记，20xx年，公司持续强化各层级队伍建设，获得技术比武综合考核第一名。顺利开展了第一届青年员工职业技能竞赛，6名技师全部通过省公司考评，技能操作人才队伍不断壮大。
我们不会忘记，20xx年，公司提前着手推进各层级7S管理，一库四站全部通过上级验收，公司机关办公环境和员工状态焕然一新，7S管理已经成为许昌公司的一张靓丽名片。
我们不会忘记，20xx年，面对异常严峻的市场局面，全体员工励精图治，齐心协力，零售、直批和非油品均全面完成年度计划，管理综合指标位居前列，获得“比学赶帮超”红旗11面。
我们不会忘记，20xx年，公司上下一起见证了合资公司成立的历史时刻，这一刻标志着公司经营主体多元化改革顺利完成，标志着公司的发展进入了一个新的历史阶段。
我们不会忘记，20xx年，员工阅览室、活动室投入使用，全员拓展训练、支部主体党日、标准化征文比赛、迎七一、迎新年读书朗诵会等各项活动如火如荼，“家”文化的精髓已深深刻在每个人的心中……这一切，都让我们感到欣慰。
每一位员工都是公司的一份子，公司向前发展的每一步都离不开每一位员工的辛劳和付出，公司的辉煌就是每一位员工的成就。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。新的一年、新的起点、新的梦想、新的征程等着我们扬帆起航！新的机遇、新的挑战、新的作为需要我们奋力拼搏！
展望20xx年，又将是我们一个进取之年、腾飞之年，我们已经做好了更大发展的准备。希望大家以更加务实的作风，更加奋发有为的精神状态，将我们的事业推向一个崭新阶段。
最后，恭祝全体员工身体健康，事业进步，阖家幸福！
公司年饭致辞 篇2
岁月不居，日往月来。时光如箭急，辞别砥砺奋进的20xx年，我们迎来了充满希望与挑战的20xx年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司党委和公司向全体员工、退休和家属同志、关心支持和帮助高原公司发展的各级领导和社会各界朋友，致以节日的祝贺、亲切的慰问和诚挚的感谢！
在高原发展的历史坐标上，20xx年注定是一个重要的节点。
20xx年是我们不惧艰难破冰前行的一年。面对国际油价持续低迷、装备制造业不景气的严峻局面，公司领导带头划分国内外市场，跑客户、拿订单，威兰特先进采油设备、美国智能抽油机订单等多个项目为国际市场开拓立下汗马功劳。公司全面实施低成本战略，从去库存、去产能、降成本等多角度做足文章，精细化管理不断深化。
20xx年是我们主业优化转型升级的一年。公司立足现有资源加快研究和储备新产品新技术，电蓄热锅炉项目、危废处理中心、新材料公司新型玻璃钢管等项目的推进和实施，培育了公司采油装备之外的新主导接替产品。东营妇儿医院、东营行知学校、童话林幼儿园等医疗教育项目的落地，全面推进和加快了公司转型发展的步伐。
20xx年是我们引以为荣备受鼓舞的一年。8月份，国家采油装备工程技术研究中心验收通过，东营唯一一个国家级研究中心正式启用，在黄河口年轻的土地上闪烁着熠熠光辉。这是高原人凝心聚力勇攀技术高峰的累累硕果，这是科技优先创新驱动战略的重要体现，为公司实现高质量发展注入了强劲动力。
逆水行舟，不进则退。来不及感慨一年来奋斗的历程，公司优化主业、转型发展的使命已催促我们在新时代扬帆起航。20xx年，我们不能放松，必须付出更大努力和更多艰辛，坚韧不屈，砥砺前行。坚定不移深化内部改革，推行股份制改造，划小核算单位，充分调动经营层和业务骨干积极性，破除多年来压制公司发展的瓶颈，不断激发企业活力；进一步强化精细管理、提升产品品质、压缩成本费用、加大科技创新、夯实团队建设、丰富企业文化，全面提高内部经营管理水平；积极探索转型发展新项目，进一步加快转型升级，为公司未来发展分担风险、提供后劲。
回望20xx，情感充溢心间。感恩所有的高原人，感谢你们的理解和陪伴，用自己的智慧和双手充实着公司的发展；感谢你们的信任和并肩，用你们的踏实和忠诚践行着风雨同舟的誓言。困难虽在，但塞翁失马焉知非福？经历风雨和锻炼之后的队伍将更加坚韧不拔，成为高原未来发展道路上一把把披荆斩棘的“利剑”。
前路荆棘密布，但责任扛在肩头，事业催人奋进，未来充满希望。高原正面临前所未有的战略转型期，我们全体高原人要树立“千磨万击还坚韧，任尔东西南北风”的坚定信心和“明知山有虎，偏向虎山行”的无畏精神，不忘初心，逆水行舟，向着心中的梦想，出发！
公司年饭致辞 篇3
各位同事：
征途如虹，岁月如歌。伴随着新年钟声的临近，我们挥手作别往昔，阔步迈入即将华章初现的20xx，此时，让我们满怀祝愿之情与感激之心迎接崭新的20xx。首先，我谨代表公司董事会和管委会，向全体宝供人致以最美好的节日祝愿，恭祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意！同时也借此机会向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问，感谢大家在宝供的发展历程中的辛苦付出与默默奉献，特别也要感谢那些在节日期间放弃了宝贵休息机会坚守在工作岗位上的员工们，你们辛苦了！希望你们保重身体，注意冬季的防寒保暖。
20xx年是实施“十三五”规划的开局之年，是全面深化改革的重要一年。党的十九次会议报告给我们指明了转型升级、转变发展方式将成为未来中国经济发展的主旋律，给未来中国的发展绘就了一幅美好蓝图。而此前国务院办公厅颁发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》更将供应链变革上升为国家战略，让我们切身感受到“供应链的春天来了”。顺应国家变革的趋势， 20xx年公司紧紧围绕“夯基础、促变革、求突破”的工作指导思想，以打造供应链一体化服务能力为工作总目标，在各项工作上取得了一定的进展：菜鸟B2C华南、华东、华北电商仓正式开仓运作，美孚项目顺利启动并运作，联合利华合肥智慧物流中心成功上线运行，三星华东B2B2C统合仓成功开仓，玫琳凯广州新仓顺利上线运行；在这一年里，宝供集团以第一名入选“首批广东省道路货运无车承运人试点企业”，入选广东省“广东省供应链管理试点企业”，荣获中国物流与采购联合会授予 “20xx中国物流行业物联网优秀案例企业”、“科技进步二等奖”、“20xx中国物流社会责任贡献奖”以及“20xx年中国化工物流行业金罐奖最佳推荐企业”、“20xx年中国城市物流配送诚信企业”、“20xx中国物流行业科技应用物流企业”等荣誉，这是我们宝供人奋发努力、共同拼搏的结果。
回首往昔，深怀感恩之心；放眼前路，难抑澎湃豪情！我们正处在一个伟大变革的时代，新的起点、新的征程等着我们扬帆起航；新的作为、新的局面需要我们全力创建！在新的一年里，我们必须顺势而为，把握机遇，拥抱变革，快速发展。我们将在业务发展领域、组织发展、用人机制、激励机制、企业文化建设等多个方面打破现状、大胆实施改革，重点在六大行业（日化、食品饮料、家电、家居建材、化工、汽车零配件）、三大领域（生产、分销、电商）、三个平台（一站快运、仓储、铁水）实施业务突破，持续构建并提升供应链一体化的服务能力，并广纳贤才，精兵简政，为优秀员工提供更多的发展机会，“给平台、给机遇、给动力、给压力”，真正做到让“能者上，庸者下”，让宝供尽快突破瓶颈，实现业务发展上的飞跃。
革故鼎新，蹄疾步稳。希望在新的一年里，集团上下团结一心，不忘初心，共同将宝供的各项工作坚定不移地向前推进，使宝供不断开创新局面，跃上新高度。最后，再次祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
公司年饭致辞 篇4
公司全体员工：
大家新年好！
20xx年是公司的质量年，与今年召开的中共提出的中国经济由高速增长向高质量增长转变相契合，顺势而为，方能争做时代弄潮儿。
以高质量为主题，我们今年取得了两个巨大的进步：
1.以产品与服务为着力点，建立了贴近客户的质量巡视员队伍，从机制上保证了客户的质量价值工程完全无缝的闭环起来。让全员的质量改进从外部客户到内部客户、从执行到评估更完备化、更体系化。这种机制的建立与深化，将为未来的PPM级的质量工程带来深远的影响。
2.以人才质量为着力点，逐渐清晰了人才个体与人才结构高质量的标准与构建方法。基于技能、方法与态度的人才三角模型，让我们认识到人才的硬能力与软能力必须兼顾提升，而且越是高级的人才，软能力越重要。基于梯次分布合理、价值承接完备、外延扩张有力的人才结构模型，让我们认识到组织重塑的关键是人才结构的高质量提升，而管理模式的优化才是人才结构优化的唯一途径。行业线运作V2.0深化、研发经理及项目经理V2.0升级、物料族采购模式V1.0起步，都是通过模式变革，在改善我们的三个业务脊梁的人才结构。
即将到来的20xx年，是成立十五周年，也是成立十周年时提出的从优秀走向杰出的中点年。十周年总结大会上，我们提出了十大观念转变，才能引领从优秀走向杰出。过去五年，在硬实力上有了很大的提升。但软实力的提升方面，意识上没有共识、方法上没有体系、行动上没有战略，这必将成为这个历史节点上要重点突出的主题。公司的软实力包含三个方面：品牌战略、管理模式、企业文化，最薄弱的环节就是品牌战略。
20xx年，我们就定义为“品牌年”。以此为主题，我们要做好四件事：
1.要以新LOGO发布为契机，对外展示迎接新机会、新挑战的雄心和决心。
2.要以对品牌经营有极度严格要求的汽车业务为龙头，全面提升品牌经营的能力，摸索出逐渐成长为世界一流品牌的系统方法论。
3.要依靠全员的力量，将xx品牌内涵具体化，通过具体化的过程来提升全员的品牌意识，提升管理层品牌经营的能力。
4.要在系统方法的总结基础上，对历史上品牌错位的行为与表达方式进行全面纠正与清理，制订严格的品牌管理规范，指导百年品牌建设。
鉴史定今昭未来，聚焦一轴一网一生态，品牌年是20xx年主题，也是xx人的选择，必将对软实力的提升产生深远的影响。
公司年饭致辞 篇5
20xx年，我们以发展作为公司的使命，凭借雄厚的实力背景和丰富的销售经验，精准的品牌定位、卓越的商品品质以及创新的营销方式，在零售行业开疆拓土，迅速崛起。
20xx年，我们一直坚持“便民惠民 服务生活”的宗旨，真诚守信，为广大顾客朋友们提供优质、优价产品，树立口碑。
20xx年，我们时刻关注市场热销产品，以专业的实力和丰富的零售经验以及认真负责的服务态度，服务每一位新老顾客，最终让顾客满意和放心！
20xx年，我们成立“新零售事业部”，并大力推出“百联商城（小店）”众筹营销平台。
回顾这一年来的工作，有过艰难，有过险阻，尽管历经风雨、道路坎坷，但公司在各方面都有了进步和发展，取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。我们深知，这一切成绩的取得都离不开员工和顾客朋友们的信任与支持，所以我们丝毫不敢懈怠，始终努力追求更好的服务品质。
激情和汗水已成过去，智慧与坚韧铸就未来，新的一年，我们将迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，招揽精英人才，定位品牌差异化，加强团队建设
回首过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年正是我们扬帆远航、谱写华丽篇章的关键一年! 这一年，商机无限，充满希望，让我们携手并肩，以奋发昂扬的斗志和坚定的步伐朝着更高的目标迈进！
最后，祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、吉祥如意!
公司年饭致辞 篇6
各位同事、各界朋友：
大家新年好！
万物辞旧，百业迎新，全新的20xx年即将到来。借此机会，我谨代表集团公司向辛勤工作在各岗位的全体员工以及家人，向长期以来给予我们巨大支持、信任的客户和合作伙伴，向始终关怀、支持xx集团事业的各级党委政府、各界友人，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！
即将过去的20xx年，是xx集团按照“产业提升年”的要求，加快推进产业链提升，推动转型发展的深化之年，是xx人值得铭记和自豪的一年。我们再一次攀越高峰、更进一步，取得了辉煌的成绩。全体xx人用担当、团结、智慧和汗水，再次证明了xx集团是一个无惧艰险、勇往直前的大家庭，我为全体同仁感到由衷的骄傲和自豪。
20xx年，集团销售收入接近300亿元，进出口总额、利税总额大幅提升，在民营企业500强、山东省百强等排名中不断进位，位列全市工业企业50强第5位。综合实力和社会影响力取得显著提升。
石化板块开工率稳步提升，项目建设按节点推进，坚持高端化生产，加强工艺创新和技术改造，装置产能逐步释放，特种油产品等不断丰富。25万吨/年特种油装置投产，60万吨/年高压加氢装置配套的丙烷脱沥青装置建成。项目建设者吃苦耐劳、主动作为，清沂山80万吨/年重蜡油加氢项目即将建成。参股单位清沂山石化争取到300万吨/年进口原油资质，成绩斐然，为清沂山石化后续发展奠定了基础；
齐鲁机械公司管理理念发生重大变化，管理效率和整体面貌得到较大提升。齐机深冷作为集团新的重要增长点，新产品生产、新资质申请、新项目建设等方面稳步推进。
清田塑工一方面加快了液袋集装箱等产品研发，新建PP、PE项目进展迅速，为特种油运输提供巨大助力，另一方面，进一步扩大产品出口，出口量超1000吨，已具备了成功上市的基本条件，拉开了清田塑工大发展的序幕。
国贸公司成功运作了原油采购、贸易融资、特种油出口等业务，为集团生产经营作出了贡献。20xx年，集团境内发债、境外银团融资、公众信用评级都取得了显著成果，6月底6.5亿美元境外银团贷款到位，公众评级达到AA+的较高水平，从困难中走过来，化危机为机遇，创新融资模式，为集团发展提供了资金保障。
在党委政府及金融机构的全力支持下，石化的上市工作全面展开，配合券商、会计师事务所、律师事务所三大中介机构，按照“12·31”的节点目标，顺利完成了第一阶段工作。
20xx年，集团将9月17日设立为集团反腐日，在全集团开展反腐倡廉工作，匡正风气，挖出了一批“蛀虫”，弘扬了维护企业利益、清正企业形象的正能量、正风气。推行了“导师带徒”制度，成为集团人才培养的重要创新，正在为集团后续发展提供源源不断的人才力量。
总的来说，20xx年，集团公司在产业链完善、产品营销、政策资源争取、对外合作、团队建设、精细管理等方面均迈入新台阶，进入新阶段。下面，我就20xx年重点工作及未来规划提几点意见：
20xx年，是集团公司“效益提升年”。集团要围绕“效益提升年”的中心思想，指导各项工作，提高发展效益和质量。
（一）安全工作，时刻不能放松。
在当前安全环保形势下，要以更严格的要求、更坚决的态度严抓安全。我们要贯彻好“安全是天”的安全理念，时刻将安全摆在任何工作的前面。集团安委会要将安全检查常态化，整改落实绩效化，特别是石化板块和危化品方面的安全工作，要放在任何工作的首位。
（二）团队建设是20xx年的重中之重。
1.要打造一支品德端正、廉洁高效、业务能力强的现代化营销队伍。
在20xx年，集团销售公司要以“反腐”为抓手，坚决纠正过去的腐败行为及不完善、不合理的管理方式方法，在新增骨干领导班子带领下，建立起新团队、新模式、新形象，全力完成集团销售目标。
2.继续坚持“任人唯贤不唯亲、举贤不避亲”和“导师带徒”的人才聘用、培育制度。
实行灵活的人才培养方式，推荐自荐和破格提拔相结合，加强管理团队及人才储备，将“导师带徒”与绩效考核挂钩，强力推进“多劳多得、少劳少得、少得退出”的薪资分配机制。
（三）各产业板块要站在新起点，取得新突破。
石化板块要加快既有项目的运营和在建项目建设，重点建设好中国特种油研发生产基地，尽早实现全品类的定制化生产。同时借助进口原油规模和产业基础，加快内蒙、临港经济开发区炼化一体化项目规划建设。
物流板块要做好自身定位，继续加快董淄管道项目建设，启动沂水龙腾物流园区建设，重点做好北拓南延战略实施，在二连浩特、蒙古、董家口、赣榆港的物流项目取得实质性进展。
机械板块是集团公司20xx年的重点考核单位，要在新班子的带领下，解放思想，紧跟集团步伐，继续深化机械公司改革步伐，加快齐机深冷新项目建设，提高经营业绩。
贸易板块要在扩大进出口贸易、创新融资方式再下功夫，为集团新的发展打开更广阔的渠道。
塑料板块要在新班子带领下，确保新项目建设进度，继续扩大外贸出口，为上市营造更有利条件。
（四）继续深化条块结合的现代化管理。
进一步向扁平化、精细化管理模式改革，在财务、物资、人资上实行严格的垂直管理。以各单位系统化管理、重点单位强化管理为重要抓手。
（五）继续完善SAP为核心的信息化体系。
在现有基础上，紧跟云计算、互联网+等新技术趋势，进行进一步完善，形成适应集团管理及未来发展的信息化体系。同时，花重金着重打造“敏云特种油超市”电商平台，为集团特油基地建设提供信息化支撑。
在未来规划上，xx集团主要策划了以下三个重大事项：
（一）在石化板块取得原油进口配额的基础上，重点发展油煤混炼产业链，通过境内、境外联动，在蒙古、内蒙古及沿海地区建立起配套的化工产业链。
（二）以石油贸易公司为主线，展开与国际石油商合作，利用境外融资平台，为特种油基地建设拓宽融资渠道。大力开展国际贸易，从过去的单项进口为主改变成以高端油品、塑料制品、机械装备出口为主营业务的国际贸易形式，打造具有竞争力的国际化公司。
（三）加快资本运作，在成功完成石化资本运作的基础上，继续培养1-2个拟上市公司的规范单位。
同事们，朋友们，xx集团经过多年的积累和艰苦的奋斗，才开创了今天来之不易的良好局面，我们倍加珍惜。我相信，只要全体同仁始终保持迎难而上、埋头苦干的昂扬斗志，谦虚谨慎、好学进取的工作状态，廉洁无私、以企为家的品格情怀，在各级党委政府、社会各界朋友的支持、关怀下，xx集团就一定能够顺利完成七五规划，实现百年企业、百年品牌的伟大梦想。
最后，祝大家在新的一年里身体健康，事业有成，阖家幸福，万事如意！