预决算工作总结（通用7篇）
预决算工作总结 篇1
在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王国梁同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就20xx年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王国梁财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好20xx年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。 本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲解了
所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。 下面，我就如何贯彻王国梁财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神。
以及如何做好20xx年度财务决算工作讲几点具体意见：
一、今后一年的重点财务工作 过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员，及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。
(一) 进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制
去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。
(二) 积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制
近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照王总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。一是要建立完善的管理办法和健全的内部控制机制，规范业务审批及操作程序，形成内部控制与外部监督相结合的管理机制，确保资金安全。二是要在不断总结试点单位经验的基础上，结合本单位实际情况，科学论证，因地制宜地做好方案设计和优化
预决算工作总结 篇2
工作总结今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点 到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算 体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主 管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂 的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促 使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化 管理过渡。
从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方 法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各 分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行 严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经 营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加 具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事 后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在 每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。
每月对各单位指标完成情况， 对比预算指标进度完成情况， 严格考核。
同时对未完成指标的单位， 加强与单位的沟通和联系， 共同分析原因， 剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取 有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度， 按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合 分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对 当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等 方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示 和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领 导参谋和决策。
虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模 式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一 是就是财务预算考核执行不严。
每月在进行财务预算的考核分析中分 析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的权 威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。
二是目前全面预算目标 分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为 一个成本利润责任中心在进行考核， 其他的一些职能部门没有纳入目 前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅 仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。
面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，我们要加 大预算指标考核力度，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中 的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大预算执行，分析考核力度，确保经营目标的实现。
预决算工作总结 篇3
前言：
二一八年转瞬即逝，我们财务部在以周光军总经理为核心的公司高层管理者的领导下，克服各种困难，取得了历史性的突破，完成销售5.5个亿，利润850万元，为19年的工作打下了坚实的基础。
第一部分：20xx年的工作总结
回顾20xx年，我们的财务部做了以下几项工作：
(1)、财务部的日常管理工作做的比较到位，能及时准确地向集团总部及湖北平台报送各类报表;
(2)、清理和核对了历年没有清理的各上下游的客户往来账目，为公司后续经营扫清思想上的障碍，打下了坚实的基础;
(3)、主动协助人员、运营部做好全体员工的绩效考核工作;
(4)、积极配合集团及湖北平台顺利进行了几次公司的内部审查和外部审计工作;
(5)积极认真的配合税务部门的稽查工作，将公司的损失降到了最低;
(6)20xx年公司创历史纪录，向汉口银行等五家金融机构融资了1.3亿元人民币，为公司实施“两票制”提供了强有力的保障;
(7)汉口银行、民生银行顺利续贷，新增加了中国银行的贷款。武汉农商银行、咸宁农商银行的续贷正在进行中，虽然有阻力，但我们有信心做好!
第二部分:存在的问题与不足
20xx年财务部虽然取得了长足的进步，但是还存在着不少问题：
1、员工的工作热情还没有全面的调动起来，工作中有畏难的情绪。
2、与各部门的工作配合和相互合作还没有达到满意的契合度;
第三部分：20xx年工作规划
20xx年已经过去了，好坏自有评说，我们要展望的是未来。20xx年我们要努力做好如下几项工作：
1、进一步调动财务部员工的积极性，将他们的长处和能力发挥到极致，做好各项日常工作，打造一个有目标、有担当、既团结又友爱的集体;
2、配合各个部门做好节能降耗工作，全面提高经济效益;
3、进一步做好融资工作，做好细致工作。统一规划安排，最大限度降低财务成本，让公司的经营效益跃上新的台阶。为国家的医药企业，为大众的身体健康，贡献一个医药人的最大努力!
值此新春佳节即将来临之际，我代表财务部的员工给大家拜个早年，祝大家在新的一年里：工作顺利，心想事成!
预决算工作总结 篇4
20xx年，财务部积极贯彻落实集团财务工作会精神，紧密围绕“保资金、固基础、拼效益“的主题，组织开展各项财务工作，重点完成以下几项工作：
一、“保资金“，保证资金供应、保障资金安全。
1、加强资金需求分析和债务管理，破解“存贷双高“困局，根据对未来现金流的预测分析，适度压缩债务规模，提前偿还亿元银行贷款，有效缓解财务成本压力,节约利息支出万元。
2、通过加强资金计划管理，以保证合理调度资金、避免闲置、增加收益。深入研究建立资金计划管理系统的可行性，制定了实施方案，将在下一年度组织推进。
3、加强陆产单位资金管理，年度两次安排对多家单位进行了资金检查，敦促各单位切实执行《资金管理重点环节内控工作规范》，堵塞资金管理漏洞，有效防范资金管理风险。
4、支持陆产单位资金供应，针对部分所属单位资金短缺的现状，合理安排内部委托贷款，严格控制外部借款。
5、积极与兄弟单位沟通，顺利完成两艘vloc船舶的回购、账务利息清算、租金调整等工作，提高了两艘船舶的盈利能力，年内降低租金万美元。
6、做好境外融资工作，协助集团完成了船舶5000万美元再融资，为回购vloc船舶奠定了基础。
7、配合航运部做好商务纠纷保函业务，向中行申请将万美元的海事担保额度续期。
8、严格执行生产性和非生产性资金支付审批管理规定，把好资金支出审核关。
二、“固基础“，巩固财务基础，规避财务风险。
1、精心组织，认真应对，加强沟通，经征求主审事务所意见，妥善处理了一系列影响财务决算的历史遗留问题、疑难问题，顺利完成了财务决算的组织编报工作。
2、完成年度内财务季报、半年报、财务快报、资金快报、散货信息采集表、散货经营情况表、关联交易统计、节能减排数据统计表等各类数据报表的编报、汇总、审核、上报，顺利完成了集团要求的信息披露工作。20年被集团评委财务快报先进单位。
3、每个月度都在结账前即组织开展效益测算，提前掌握月度经营效益情况，为公司提供最为及时的绩效情况;认真组织开展财务经济活动分析，为公司决策提供支持。
4、进一步加强财务预算管理工作，完成了年度预算、年中调整预算、季度滚动预算等的组织编报工作;积极运用预算手段，组织业务部门摸底未来生产经营、资金收支情况，为公司决策提供支持。
5、进一步加强财务集中管理体制建设，稳妥推进陆产单位财务集中管理工作，在集团的支持下，顺利完成了财务软件升级工作，目前各项工作平稳有序。通过制度建设和借助财务系统升级，财务管理水平稳步提升。
6、加强财务规章制度建设，组织对财务部体系文件、现行财务制度和内部工作流程等进行了全面的审查修订，同时制订下发了《财务稽核管理办法》、《内部往来账管理办法》等新制度，修订完善了《固定资产管理办法》、《生产性资金支付审批办法》等制度，与人力资源部积极研究完善财务委派制管理办法。
7、加强税务风险管理，建立了公司的税务工作操作手册。积极协调税务主管部门，顺利完成税务大检查的收尾工作，取得了比较理想的效果，有效控制了行业系统性的税务风险。
加强税务筹划工作，与税务部门积极协调办理联建房土地增值税清算工作，与普华税务师研究船员外派业务税务解决方案，协助船务、房地产等单位制订税务筹划方案和税务处理办法。
8、加强财产管理，组织开展财产清查工作，并对两家陆产企业的固定资产清查工作进行了现场检查。
9、加大公司范围内集团统一会计政策执行力度，提高会计信息质量，防范上市公司会计信息披露风险和外部审计检查风险。
、组织财务人员参加了外部不同层次的业务培训，同时完善了内部学习交流机制，自我培训，不断提高各岗位人员的知识水平、业务素质和责任意识。邀请普华事务所完成了税务专题、内控制度的'公开培训。
三、“拼效益“，加强财务筹划，做好工作安排。
1、通过资金管理创效益，合理安排资金，适度减少债务规模，控制利息费用;抓住人民币升值机会，将部分人民币贷款转为美元贷款，增加汇兑收益;开展跨境人民币结算业务，11月份取得结算收益万元。
2、运用预算手段，严格资金开支审批，加大了成本控制力度，取得了一定效果;强化陆产单位预算管理，加大陆产单位预算的监督审核力度，挖掘陆产单位效益增长潜力。
3、积极研究税务政策，加强沟通，积极申请，争取税务、财政支持，取得了印花税等优惠政策，节约税务成本万元以上
预决算工作总结 篇5
一场新旧交替的大雪送走了忙碌xx年，迎来了充满希望的xx年，又给写下了一段内容丰富的历史，同时又给翻开了崭新的一页，更给我们财务部留下了许多需要回顾、思考、总结的东西。
xx年在xx公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的紧密配合下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺利的完成了xx年度的各项工作任务，为xx公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作。
1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。
2、配合完成了上市公司的各项审计工作。
3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。
4、完成了成本、费用的预算、考核和基本控制工作。
5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。
虽然财务部xx年的各项工作已基本顺利完成、但在过去的一年中财务部仍然存在许多问题：
1、安全意识不够强烈、导致财务部在xx年息工期发生被盗事件，给财务部的安全敲醒了警钟。
xx年3月14日早7点15分发现财务部被盗，这一次事故给我们财务部及干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。
(1)财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的安全问题弄不好就会造成企业巨大的损失。
(2)应深刻认识到防盗门不一定就能防盗，保险柜不一定就能保险。保安人员不一定就能保住安全。
(3)对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善安全措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而忽视安全。
以上教训使我们清醒的认识到财务人员应进一步强化安全意识，不能依赖具体的硬件等措施，必须提高思想认识、在认识上加大安全防范力度。
2、管理细节不到位、导致磅房存在管理漏洞，给不法人员造成可程之机。
磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个非常重要的经济部门，管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发现被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理漏洞，应强化管理、堵塞漏洞。
(1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。
(2)保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想认识教育。
(3)对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满足发货工作等钥匙流动或丢失情况应及时收缴或换锁。
(4)杜绝非部门员工特别是物流系统员工的频繁进出磅房。
(5)应提防外界部门因业务工作必须的比如校验、维修等方面可能存在的专业工作过程中我们安全思想麻痹导致的漏洞。
(6)定期或不定期请生产部等专业人员进行安全检查。
3、财务知识技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。
我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时xx公司通过长期的经营形成了一套有区别的财务核算口径及管理模式，再有近年来财务制度及准则不断变化，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟悉、对不同岗位的工作在细节上交流不够、内容不熟悉，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必须加强相互之间的交流、学习，进一步自学能力，甚至挤出时间来集体学习、领会贯通，以适应公司不断发展的管理需要。
4、组织建设不到位，缺乏人力资源、没有储备好可用的财务工作人员。
由于市场经济的变化、人员流动比较大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比较高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存，就出现了财务人员发生流动时我们没有可及时补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必须和行政部加强沟通，在这方面想办法、寻措施从被动转为主动。
5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为认识不够、还没有完全进入到文化的氛围之内。
虽然虽然已经运营三年，但员工对文化，管理理念，内控程序，还没有完全领会。作为财务人员，每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进行工作，就是要我们细心再细心，认真再认真，不能有差错，必须要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作，认识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇集不准确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不及时，磅房员工经验还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍然眼力不够，思想上还存在麻痹大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进行企业文化的教育，使员工的思想认识和企业的管理行为响一致，和企业的发展同步。
预决算工作总结 篇6
二Oxx年在公司的正确领导下，在预决算部全体员工的共同努力下，较好地完成了年初制定的任务，对照年初工作目标，总结如下：
一、预结算工作：
1、预结算工作质量：保证预结算的工作质量是预结算工作的前提，无论结算工作遇到的难度有多大，我部预结算人员一直遵循质量第一的原则。预结算工作人员严格按合同、法规、图纸、签证单等依据结算，也一直在尽自己的能力复核图纸、签证单等内容。预结算工作人员把工作质量与自己的名声联系在一起，他们承诺决不超出ISO质量目标要求。今年我部还实行了部门复审制度，每一份预结算书上交之前由相关专业人员复核并签名，进一步保证工作质量。经过投资管理部的二审，事实证明我部预结算人员的一审结算工作质量可达到优良标准，由刘文荣结算的保利花园30号楼水电工程二审核减率为1.98‰，由黄剑军结算的保利国际广场人工挖孔桩工程二审核减率为0.26‰。
2、预结算工作效率：在保证预结算工作质量的前提下，我部也一直在努力提高预结算工作效率。到今年年初为止，预结算工作积压非常严重，而且有些工作积压时间长达三、四年，经过今年一年的赶工，啃掉了不少硬骨头，除施工队不配合对数外（我部已多次催促施工队并书面通知），往年积压的结算工作已基本清理掉。据不完全统计，05年共完成预算80余项共计64181万元，其中包含保利国际广场土建工程预算审核22280万元；完成结算114项共计54772.09万元，其中包含北京大厦最后签证工程5.565万元，白云山庄78.87万元，保利花园12273万元。
3、存在的问题：预结算工作不能按期完成最大的原因是施工单位不配合对数，而施工单位不配合对数最大的原因又是工程款支付比例过高。另外竣工资料的完善程度、结算依据不足等也是影响预结算工作的主要原因，比如，保利大厦合同约定有些材料结算价格应在施工前由甲方指定并作为结算依据，但实际上只限定了三家品牌却未指定价格，在材料使用一、二年后再来确定价格将给公司的成本控制工作带来很被动的局面。
二、招投标工作：
1、招投标程序：为了让招投标工作真正做到公平、公开、公正，今年我部规范了招投标的操作程序，主要从以下几个方面体现：
(a）合格供方：今年我部严格按照合格供方考察程序对合格供方进行考察，工厂在省内的厂家，我部均组织相关专业人员到工厂实地考察其生产规模、生产能力、生产设备自动化程度、生产管理情况等内容，并形成《合格供方考察审批表》；工厂在省外的我部从其资质、业绩、行业知名度等方面审核，并考察大型项目业绩的运行情况，然后形成《合格供方报告》报公司审批，让合格供方真正跟上我司的品牌发展。
(b）招标文件：今年我部规范了招标文件的编制工作，杜绝了打个电话就让厂家报价的做法。谁都知道招标文件编制得越详细、越清楚，招标的结果会越好。我部要求每份招标文件都必须对技术标、经济标的要求进行严密的阐述，只有技术标的要求写清楚了，才会让厂家最后给你的东西确实是你所要的东西，只有经济标的要求写清楚了，才会真正引起平等的竞争。
(c）评标：由于技术标的评定时间较长，且技术标有时部分厂家还需要补充完善，为了尽量缩短经济标开标后至定标的时间间隔，我部现所有招投标均采用先开技术标并进行技术标的评定，待技术标评定完成后才进行经济标的开标工作，在此之前经济标一律由资料室保存。
2、招投标完成情况：为跟进保利国际广场项目，今年我部对该项目进行了大量的.招投标工作，且该项目专业范围广，可以为以后的非住宅项目积累大量的经验，也将更加完善材料设备的合格供方库。今年我部共完成招投标任务共计35523.8万元，其中材料22项，招标金额3537.2万元，含保利国际广场管材、幕墙玻璃等项目；设备6项，招标金额1805万元，含空调主机等；工程招标7项，招标金额30181.4万元，含保利国际广场幕墙、电梯、智能化、园林和南海保利皇冠酒店等项目。
三、部门建设：
1、职业道德：职业道德是每个人做人起码的准则。对老员工，尽管大家都非常模范遵守职业道德，但我们并没有放松思想品德的教育；对新员工，我们更是不断教育、提醒，年初我部新招聘预结算人员3名，无论大会、小会、还是座谈，我们都在不停地灌输保利公司的企业文化，他们适应很快，现已成为目前我司工程结算工作的主要执行者。因我部是一个非常敏感的部门，需要时刻注意自己的行为，为规范纪律，我部门制定了不接受施工、材料单位宴请的制度，特别是外出考察时尽量不吃考察单位的饭。我部认为这样做一可以树立公司的形象，二可以利于工作的开展，事实证明确实起到了很好的作用。
2、不断进取的文化氛围：05年是我部紧张又收获的一年，大家在忙碌工作的同时，不忘利用业余时间充实提高自己，今年我部2人取得建造师执业资格、1人取得监理工程师执业资格、2人通过国家统一组织的工程硕士研究生入学资格考试。
3、待解决的问题：由于近期开工的工程项目恒安雅苑、华锐大厦、林海山庄、保利皇冠酒店、滨江东项目、G1-1项目等均属按实结算项目，人力资源不足的矛盾将逐步显现出来，我部06年拟增加预结算人员3名、招投标专业人员1名。
四、待改进的工作及改进的建议、措施：
1、总结经验，招标时及早明确分标范围并在合同中确定标准，利于成本控制。
工程分标由工程部或项目部统一划分和控制。因分标时划分不明确或漏项，给工程进展和成本控制带来很大困难，例如保利国际广场项目，在工程进展中盛兴幕墙公司要求确认增加项目－楼梯间部位钢结构（由盛兴或广州市二建承做均可）的报价，若不能达到施工单位的预期价格就借故拖延工期，并多次以停工相威胁，致使我部的成本控制工作非常被动，也使工程的进展受到影响。
2、加强和完善设计工作，尽量减少设计修改和变更。定标后修改设计，或施工时更改设计，会出现低价中标，但在工程进展过程中趁机讨价还价，致使合同金额和定标时的价格不一致，或结算价和合同价相差较大，影响工程开展和进度，同时也影响造价控制。
3、完善规范操作程序,明确技术要求，减少因资料不齐引起材料设备招标和询价工作延误。
在我部材料、设备招标和询价定价过程中，由相关技术或工程部门提供或协调提供技术要求、规定和图纸，但往往由于技术要求不能及时准确的提供或图纸资料不齐或不符合公司规定（例如无经办人员的签字确认等），使得招标和定价的时间延长，或招标不能满足使用要求。
4、增加现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料、记录，有利于我司结算和成本控制。
结算时，结算依据通常为竣工图、符合规定的设计变更和工程签证。施工单位报送结算资料时，往往仅申报对其有利的部分，致使工程造价减少的部分一般是不会主动报送的，这方面的成本控制只能依赖于工程现场的资料登记和记录，因对工程施工最熟悉的为现场管理人员，希望对这样的变更或签证现场管理人员能给予重点关注并给予我部提示。
5、完善招标和合同规定，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。
因公司新开工项目增多，其中大多为按实结算的项目，需要及时指定材料价格。由于合同对象的不同、工程项目不同、专业不同，使我部在材料定价时需要考虑的辅助费用各不相同，这对于成本控制是非常不利的，一方面使定价标准不能统一，即使是同一项目中，其次有时因与乙方价格分歧使工程进度和进展受到影响。为解决这一问题，可以在工程招标和合同中明确。例如在招标时明确，工程我司指定的材料价格就是我司从厂家了解到的到工地最低价，不含卸货，其他费用（含采保、各种管理费等）请各施工单位在投标报价时考虑。
6、逐步完善公司数据库，为公司项目的建设和决策提供依据。
随着公司各类项目的竣工和结算，我司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目做参考，我部已充分认识到这些数据的珍贵，但由于人手不足，预结算的经验数据库未能及时建立和完善，不能被充分运用，在某种程度上这也是一种浪费，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司经济指标的数据库。
预决算工作总结 篇7
20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是去年一毕业实习后就到公司工作的，领导给我安排的工作是内部核算。在之前，我是没有任何审计方面的经验的，仅凭对预决算工作的热情，而缺乏实践经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习知识，一边摸索，遇到审计方面的难点和问题，我经常请教其他有经验的同事朋友，一起寻求解决问题的答案。通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累经验，现在对审计有了一定的认识和了解。现在我逐渐可以单独审核工程决算中的工程量并能清晰的应对一些施工方所提到的审核决算中所涉及的一些问题。所以经过这一年的努力，也参与了几个决算审计，也积累了一定的经验，对工程决算审计认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
一、今年的工作情况
大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在泰华集团积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断提升自身修为。
工作上，我首先参加的是二期绿化园林决算的审计，在这之前，我没有任何审计方面的经验。我、小胡和绿化姜总等一起去现场核对了实际施工的花草树木的工程量。通过此项目，我学习到许多实践经验，也懂得如何跟乙方沟通交流，处理其中遇到的问题。在此项目中我清楚地了解到审计决算的一个基本过程，同时深刻认识到对于有争议的部分，现场的看查的重要性。之后我参加了决算的审计。通过此次的参加，让我对于审计这项工程的整个流程有了更深层次的认识。通过看别人怎么对账，自己也在积累自己的经验，将别人的知识转化成我自己的。
经过前几次的摸索之后，我便独立完成了、xx办公楼装潢、装潢决算审计中的工程量审核部分。学习了很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。
本人还负责了公司每月向房协网送填开发销售月报表的工作。保证每月按时按量完成。我也积极的为楼办理竣工验收，楼办理施工许可证等工程开工、施工过程中所需报建的程序准备资料。在平常，本人还认真的管理、整理资料。做好本职工作的同时，我上班从不迟到，每天到办公室总是第一个去打水烧水，积极打扫办公室等琐碎的小事。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管领导的指导和安排。
二、加强自身学习，提高业务水平
本人积极参加公司组织的培训，在这工程中学习并拿到了实验员证。在工作之余还报名参加芜湖电大土木工程本科专业的学习。通过学习来进一步提升个人的专业素养和专业知识。
三、存在的问题和今后努力的方向
在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少。通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名预决算员必须要细心认真，做好每一步工作，对审计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对定额、计算规则更要熟悉，还要继续学习和预决算相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。相比较去年，我在工作能力上有了一定的进步。但在审计方面还存在很多不足。对于审计过程了解的还不够深入。不能够独立完整的审核一份预决算。同时，在工作中遇到的一些问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。对于独立处理一些事情，自己不够自信，也造成了领导的不信任。
过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。争取通过明年的努力学习，能独立审核决算。同时我清楚地认识到为适应审计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新规范、软件技能的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我将继续努力打开一个工作新局面。