公司先进事迹材料4篇

狼的最大特点是从不抱怨、从不悲哀，只知道自己想要什么，他们不知道什么是失败，只知道一次一次的全力以赴。他们团结、猎杀猎物向来齐心合作，得来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他们的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目标上，从来没有多余的时间去期待命运能给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的，从来不会把生命多浪费一分钟放在悲哀上，只要一息尚存他们就会为自己生存而努力奋斗。

就是狼的这种精神激励着公司的每一位员工，尤其是在乌山二期扩建工程中狼的精神在安装一分公司所有员工身上表现特别突出，在XX年8月进入乌奴咯土山二期扩建工程后，积极响应集团公司的精神、按照乌山二期总包部的节点要求保质保量的完成每一个节点。为乌山二期扩建工程的顺利完工增加了一份力量。

乌山二期扩建工程中主要完成的节点：

1、乌山二期厂区管网工程按照节点要求完成，顺利的为厂区供暖奠定了基础。在施工人员进场前公司领导首先到施工现场考察地形，以便于对工程的顺利完工编排更加完善的施工计划及施工机械设备的准备。加上员工们加班加点工作顺利的完成了任务。

2、2#主厂房采暖按照乌山二期总包部时间节点顺利的送暖，保证了乌山二期扩建工程冬季施工，进而保证了整个乌山二期扩建工程能够按照集团公司的要求顺利完工。

3、2#隔膜泵站采暖顺利的按照节点完成，隔膜泵站采暖在接到总包部领导的任务后迅速组织人员施工，在厂房结构、彩板都为施工完成的情况下克服种种困难顺利的按照总包部要求完成了任务。(当时室外零下20多度)

4、2#主厂房精矿仓库、精矿浓密车间的钢结构平台(陶瓷过滤机、加压过滤机平台等)、工艺管道、设备安装及调试(两台￠42浓密机、四台陶瓷过滤机、两台加压过滤机等)按照总包部要求顺利的按节点完成。

5、2#深锥浓密车间回水管线按节点要求完成。在接到总包部紧急调整的任务后，迅速调整人员准备机械设备投入战斗。

在乌山二期受到的奖励：

1、河南黄金建筑安装公司安装一分公司乌山二期厂区管网顺利的按期完成任务奖励15万元。

2、河南黄金建筑安装公司安装一分公司乌山二期2#主厂房采暖克服种种困难顺利的按照节点要求送暖，保证了冬季的施工奖励15万元。

3、河南黄金建筑安装公司安装一分公司乌山二期隔膜泵站采暖，在接到紧急任务后克服困难顺利的完成了任务奖励5万元。

在乌山二期扩建工程紧张忙碌的时候，公司领导为了能给集团公司多出一份力紧急联系项目。XX年与贵州金矿签订检修合同，由于主要员工在乌山二期争时间抢节点。公司领导又迅速重新组织人员到贵州金矿参加维检，保证了贵州金矿正常维检。

我公司是从事绿色有机牛羊肉精细加工的专业公司，注册资金xx万元，现有在职员工35人，屠宰期招聘临时工200余人。已形成年屠宰羊10万只，牛1万头能力。xx年实现销售收入1.2亿元，利税4000余万元。公司以“绿色、诚信、共赢”为宗旨，以发展和环保并举，发挥畜牧业产业化加工销售龙头企业的辐射带头作用，促使海西州的畜牧业从靠天养牧向“科技兴牧、产业兴牧”迈进，从而推动海西州畜牧业机构的调整，为牧民增收、社会经济的和谐发展发挥了积极作用。同时，公司在承担社会责任、诚信经营、团队建设、培养学习型、和谐型企业等方面做出了优异的成绩。

一、坚持以人为本关爱员工，舍得投入培养优秀团队。

面对日趋激烈的时常竞争，最终决定胜负的还是人才，所以我公司始终把员工作为公司最重要的资源、最重要的财富加以呵护和培养，一心一意靠员工办企业，关爱员工鼓干劲，高标准、严要求，积极创造培育员工队伍成长的平台。

在武海晶、时国民总经理的带领下，公司大胆创新，建立了科学的选人用人机制，实行岗位聘任制和绩效考核制，以德、才、能、绩作为考核标准，极大的调动了员工的积极性，增强了员工的学习热情和竞争意识。公司在员工培训方面很舍得投入，持志不渝的对员工进行各种类型的培训，仅在xx年下半年，先后派遣员工去内蒙和西宁培训、学习、考察100余人次，为所有热爱学习，积极上进的员工搭建一个学习和施展才华的舞台。

二、建立健全工会组织，维护员工合法权益。

为了促进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，公司在创立之初就依法成立了工会组织。至今，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期工会又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，同时也塑造了企业良好形象，提高了企业管理水平。

三、关心员工如家人，以真情凝聚人心。

武海晶、时国民总经理平易近人，没有一点老总的架子，平时和大家打成一片，对待员工如同自己的家人，始终把关心员工的生活工作视为重中之重，聘请了专业的厨师为员工准备一日三餐。为方便员工上下班，公司购入了一辆面包车专门为员工的免费上下班通勤车。为了丰富员工的精神文化生活，武总和时总经常率领着大家，带着美酒和活羊，开着轿车去大草原上野炊，草原上飘荡着欢声笑语，其乐融融，这是一个和睦的大家庭。

四、履行社会责任，共享发展成果。

公司发展壮大的同时不忘回报社会，热心公益事业，担负起应尽社会责任。公司把奉献爱心和增加就业结合起来，利用公司的大平台，千方百计的创造就业机会，主动和县就业局、新源镇政府联系，招聘下岗职工和特困户家庭成员，在xx年下半年共解决64人的问题。

xx年底全国物价上涨，为降低民众的生活负担和压力，帮助政府抑制牛羊肉的价格，停止牛羊肉外调，向时常投放胴体羊1000只，牛肉15000公斤，有效的抑制了物价，减轻了民众的生活压力和负担。

公司在得知舟群乡六社社员德桑太由于家庭困难，写好的书无法出版时，主动与之联系，捐助现金10000元，以帮助他出版书籍。另外在得知索南闹日、肉措吉考上大学由于家童困难无法继续自己的学业时，为二人每年资助10000元，直至二人大学毕业。

xx湖源牧业开发公司在关爱员工方面做了大量的工作，为员工的学习和发展提供了广阔的平台。坚持职工代表大会制度，切实为全体员工参与民主决策、民主监督、民主管理提供有效保障。想法设法解决员工的生活工作困难，让员工切切实实体会到公司大家庭的温暖。在武总、时总的大力支持下，公司工会努力构建和谐的劳动关系，促进企业健康平稳发展，营造企业和员工同苦同乐同命运，共同发展，互利双赢的大好局面。

国有独资公司先进党支部事迹材料

某公司是一家国有独资公司，总资产×万元，共有员工×名，党员×名，200×年×月，商务部核准其为“万村千乡市场工程”实施企业。党、政、工领导班子健全，有专职党支部书记，分工明确，职责到位，领导班子成员共×人，平均年龄×岁，年富力强，朝气蓬勃，开拓创新，成绩显著。尤其是实施“万村千乡市场工程”以来，顺应政策，创抓机遇，大胆决策，快速推进。在××××4县区发展改造加盟店×户，与之相配套的物流配送中心×个，在×县投资建设乡级直营超市×户，村级直营超市×户，总投资达到×万元。在基建投资很大的情况下，XX年实现销售收入×多万元，利润×万元，上缴税金×万元。XX年度被×市政府评为“创佳评差竞赛活动最佳单位”，XX年度被×市政府评为“商务工作先进企业”，×省工商行政管理局授予XX年度“诚信经营示范店”。董事长××XX、XX连续两年×市商务局评为“全市商务工作先进个人”，×县人民政府授予“XX年度优秀企业厂长（经理）”荣誉称号。能够取得优异成绩，关键在于：

一、支部班子好。某公司党支部专职书记××，兼任公司监事会主席。党支部委员由公司董事长、经理、副经理、工会主席担任，班子成员分工明确，团结协作，党性强、作风正、业务精、形象好。坚持民主集中制原则，带头学习贯彻党的路线方针政策和上级党委的指示决议，全面落实党风廉政建设责任制，廉政勤政，班子成员未发生过违纪违法事件；党建工作务实灵活，能紧扣企业实际，促进企业各项工作的开展。

二、党员队伍好。全体党员都能认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，坚持科学发展观，学习党章和党的基本知识，树立坚定的理想信念。能积极主动参加党组织活动，党支部组织的集体学习，每两周进行一次。绝大部分党员都能立足本职岗位，勤奋工作，吃苦耐劳，保持了共产党员先进性。尤其是在抗震救灾过程中，全体党员紧密团结在党支部周围，听从指挥，服从命令，疏散超市员工、顾客61人，通知家属楼人员及时撤离，及时拆除某地原有危房17间。坚守工作岗位，脏活累活抢在前，提前到岗，最后下班，把方便让给群众，将困难留给自己。为确保抗震救灾期间的市场供应，各配送中心在共产党员的带领下，坚持正常配送商品，各直营超市坚持正常营业，并遵照上级指示，特别调运了较多的方便食品备用。

三、活动开展好。某公司以加强党建工作和企业文化建设，提升企业核心竞争力为目标，结合企业实际，积极开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”等形式的“创先争优”主题实践活动，深入开展争创“落实党风廉政责任制先进单位”活动，深入推进“廉政文化进企业活动”，都取得了显著成绩，多次受到×局党委肯定和表扬。这些活动地有效开展，极大地激发了党员干部的积极性，发挥了先锋模范作用，促进了企业经营任务的出色完成。

四、制度建设好。某公司党支部针对党员学习教育、管理监督、廉洁自律、计划生育、社会治安综合治理等各项工作制度健全。组织生活、党员活动、学习培训、党费收缴、党风廉政建设等各项制度都能落到实处。能够充分发扬党内民主，坚持民主集中制，认真推行企务公开，坚持民主评议党员，广泛听取员工意见，积极采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、经常化、多样化，形成了一整套适合企业特点的行之有效的工作机制。

五、作用发挥好。党支部一班人能积极协助行政领导开展工作，求真务实，开拓创新，大胆决策，快速发展。企业多年来和谐稳定，无不安全事故和刑事案件发生；职工队伍思想比较稳定，主人翁意识强，多年来没有发生过一次群体性上访；近几年积极为企业、为职工办实事、办好事，受到党员和群众的爱戴和拥护，有强大的凝聚力和战斗力。

某公司党支部有决心坚持开展“五个好”党支部创建活动，开展形式多样的“争先创优”活动，保持过去好的作法，并不断创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，在经济建设中再建新业绩，多做新贡献。

汽车客运股份公司先进工作者事迹材料

易xx，男，1981年11月19日生，汉族，中共党员，本科学历。现为辽宁xx快速汽车客运股份有限公司（以下简称“xx公司”）沈阳管理处副主任、沈阳管理处党支部书记。

易xx于XX年7月大学毕业后应聘到xx公司工作，到公司后一直扎根基层，在沈阳管理处先后从事服务、调度、副主任等岗位。该同志政治思想觉悟高，为人正派，作风朴实，具有强烈的事业心和责任感，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹。

他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，认真践行公司的文化理念，爱岗敬业，率先垂范，民主自律，以身作则，创造性地开展工作，小小年纪就得到领导和员工的一致认可。在公司360度年度考核中他具有考核资格的年度中均被评为a级员工。特别是XX年主持沈阳管理处全面工作以来，各项工作均呈现出上升势头，他分管的3家子公司更是扭亏为盈，年度考核中沈阳管理处被评为a级，评优评先中被评为“优秀管理处”。在XX年度360度考核中团队成员5人被评为a级员工，4人得到晋升机会。

一、扎根基层，严于律己，时刻以党员标准要求自己，率先垂范

他深知对于年轻人来说，要想变得优秀就要接受挑战，如果想尽快的变得优秀，那就要主动去寻找挑战。沈阳管理处是公司第一大处，员工240人，这其中不包括直管的3家子公司。车多、人多、管理幅度大是沈阳管理处实际特点，如何能够管理好这样一支队伍这对于一个年轻人无疑是一个巨大的挑战。但易xx同志却始终迎难而上，平易近人，热心助人，虽然大部分员工年龄都比他大，但是大家对于易xx同志的工作方法和方式都给予了很高的评价。在沈阳管理处的7年里，易xx同志从小事做起，他立志不做一名眼高手低的人，他干过地勤，干过付货，从没有因为工作小，事情杂而放松对自己的要求，不但将小事做好，而且还会举一反三，他干过的一些小事至今还有他的模式。他常说：“做人要严于律己、宽以待人，要己所不欲勿施于人。”他是这样说也是这样做的，他是公司第一位从事服务工作的男行员工，而做服务工作主要是乘务员，如何做好乘务员的思想工作，是提升服务的关键。工作中他善于换位思考，将心比心去对待员工，对于出现问题的乘务员，他不会以简单的用制度去处罚约束，而是坐下来帮着一起分析问题出现的原因及如何避免，用真心去感动员工，很多员工和他谈过之后就变得积极了。服务工作又是一项集细心、耐心、爱心、恒心于一体的严、细、实、恒的工作。他要求乘务员做到的，他一定做到，新员工背服务用语，他第一个背诵。他还善于总结目前公司现行《乘务员作业指导书》就是他提出并实行的。他组织乘务员学习并鼓励他们利用业余时间去学习，平日他基本对于员工的合理要求有求必应，这样的工作方式让其迅速得到乘务员拥护，沈阳处服务质量逐年得到提升。

二、不断主动接受挑战，让价值在工作中闪光

XX年由于公司工作需要，把仅仅独立工作一年的他，调到管理处调度岗位，负责管理处全面生产工作。他二话没说就投入到新的工作中去，调度岗位如何处理好繁杂琐碎的小事，处理好各方面的关系，调配好人车的配比，达到整体利益最大化等等这些对于一个年轻人来说是一个不小的挑战。易xx同志用行动践行着自己的诺言，仅仅用了半年时间就打消了公司对其的“顾虑”，用自己的行动迅速打开了工作局面。那一年他连春节都奋斗在一线。XX年由于工作需要，他被晋升为管理处副主任，主管管理处运务、服务、营销工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加严格要求自己，站台上、调度室内、办公室仍经常性看见他的身影。休息日加班更是平常的事儿，他一如既往平易近人的对待自己的员工，他能够清醒的认识自己的不足，利用业余时间系统的需要营销知识，愣是利用半年时间系统的把营销学学了一遍，为日后的工作打下了良好的基础。日常工作中他积极走访有困难的员工，看望有病的员工，时时让员工体会到公司大家庭的温暖，每逢捐款，他总是最积极的一个。日常他还是个热心人，常常鼓励员工进步，在任通讯员期间，帮助基层员工修改稿件是“家常便饭”，不断挖掘基层有潜力的员工，先后培养通讯员5人，修改稿件近百件。帮助员工树立更远大的抱负，先后3人经过其帮助培养加入中国共产党。XX年公司组织国庆征文《追求平凡》获得一等奖；XX年国庆征文《追求卓越》获得二等奖；XX年国庆征文《止于至善需要心态和方法》获得一等奖；XX年国庆征文《其实从平凡到优秀很简单》获得三等奖；XX年国庆征文《起点》获得二等奖。XX年国庆征文《让价值在用心工作中闪光》获得二等奖；XX年国庆征文《回归自然》获得三等奖。XX—XX年连续五年由于工作成绩突出被评为公司“优秀通讯员”。在“庆祝xx十周年.员工才艺展示大赛”中，参演的相声《杂谈》获得语言类一等奖。XX年度评优评先活动中被评为“优秀共产党员”称号。

三、用心育人，打造一支精品团队

XX年由于工作需要他主管管理处全面工作，应该说身上的担子更重了。但他仍能乐观面对，以身作则，勤奋敬业，以无声的行动影响团队成员。他深知团队协作的重要性，也深知人才不是挖过来的，而是企业自己培养出来的道理，所以他立志要带好团队，使团队每名成员成长同时，打造具有沈阳处特色的精品团队。沈阳处以前的管理方向、模式基本跟着公司脚步，管理团队成员基本疲于应付，基本都是等着做、问着做，很多工作不能得到很好的落实。管理处基本处于被动状态，没有找出属于自己的出路。他组织管理团队反复探讨，统一了思想，他认为要快速有效的提升，并能长久的保持工作成果，必须要有扎实的基础。只有有了扎实的基础，其他工作才有可能得以开展，而形成扎实基础的关键在于如何将工作有效落实。他创造性的提出了以夯实内部基础为沈阳处主导方向，坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的管理理念。

确定了方向，提升就有了主线。接下来他组织管理团队对所辖几块逐一进行研讨，找问题，针对问题轻重缓急制定相应措施。他认为无论是管理团队还是一线员工大家都是想到很多，知道很多，做到很少。调整三者比例，使之大家想到、知道更能做到。这是解决所有问题的根本。1、抓管理团队，他要求团队做事遵循团队利益最大化为做事原则，要求团队成员可以和而不同，但必须通力合作。他将管理处季度、年度目标落实到团队成员每个人，一对一逐项讨论形成共识签订要求。要求管理处针对团队成员各自在工作中存在的主要问题“约法三章”，制定整改措施，限期整改。他还通过面谈、组织培训考试、专题研讨等形式约束管理团队成员言谈举止，形成一级为一级服务意识，增强其发现问题、解决问题的能力，提升团队意识，直至形成习惯。2、抓骨干。他通过班组长、党员开会学习研讨，统一意识，带动更多人进入优秀行列。组织建立乘务员带新班组，驾驶员带新班组，包车班组，形成干和不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围；组织内部开展班组擂台赛，形成班组荣我荣，班组差我差的氛围，形成小范围团队的凝聚力。整个团队形成比、学、干、帮、超良性氛围。3、抓细节。他深知细节决定成败，他先后根据实际情况制定并完善了《现场加车精细化管理办法》、《重点人物关注办法》、《节假日加车管理办法》、《免检车辆评比办法》、《安全服务例会管理办法》、《班组长量化考核管理办法》、《人车固定管理办法》、《早待、夜待管理办法》等机制，相关制度相关人员签确认，并指明责任人。让大家真正能想到、知道更能做到。4、做微调。他知道基层工作不能一层不变，随着时间的流逝，各个时期的工作重点要做微调，但坚持有所变有所不变原则，针对各项制度他广泛听取员工心声，合理的做微小调整，先后对量化考核中路况加分、病事假减分、会员卡办理、异地购票等项进行了调整，并制定不同时期量化考核重点项目；对部分线路改由乘务员自行收车；将夜待提车改回驾驶员自行提车。让员工体会到尊重的同时相应制度又容易被大家接受。5、持之以恒。他认为很多事情有好的初衷但就是因为不能持之以恒坚持下去，最后失败的。所以他要求管理处实行分工不分家，分工要合作方式，实行全员管理，针对一个问题，大家口径一致，共同控制。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，成绩只属于过去，他深知自身的不足，在成为优秀的路上仍任重而道远。他将秉持把小事做细，把细事做透的认真精神，改进沈阳处团队精神面貌，力争全面完成公司下达各项指标。他会带领全体员工将继续秉持“止于至善”的企业精神，用“让顾客得到更多”的核心价值观指导我们实际工作，真正打造一支素质高、能力强，能经得起检验有自己的特色的团队，为公司实现“成为中国道路运输第一品牌”的远景目标贡献自己的力量！