家校共育活动年度实施方案范文（精选3篇）

家校共育活动年度实施方案范文 篇1

一、活动主旨

“五育并举”是全面贯彻党的教育方针的重要内容，是全面落实素质教育的主要目标，是全体教育者必须坚定的教育理念。20__年的寒假也是落实“双减”政策后的第一个寒假，我校在科学指导学生假期规划好每天的作息时间、学习计划时，围绕身心两健目标，设计假期特色作业助力“双减”，进一步加强对体育、美育、阅读、劳动能力等方面的训练提升。

二、活动领导小组

组长：、

副组长：、

组员：、及各班班主任

三、活动时间

充分利用202X-202X学年度寒假时间，我们设置了三周的活动安排，第一周1月24日-30日，第二周1月31日-2月6日，第三周2月7日-2月13日。

四、活动形式

“缤纷冬日助双减，家校共育促成长”特色任务打卡活动、微信上传活动照片

五、活动内容

1、锻炼强体魄。生命在于运动，根据国省市文件要求，每天校外体育活动不少于1小时，我校体育组根据学生的年龄特点，提前谋划设计，帮助学生计划好寒假每天的体育打卡任务，明确体育作业的达成目标。作业设计考虑到内容的趣味性、锻炼的有效性、场地的可操作性等因素，也加入一定的亲子互动内容。通过寒假期间的持恒锻炼，在新学期开学初，我校体育老师可组织小测试，了解学生假期体育锻炼的情况，进一步帮助学生养成良好的锻炼习惯，让体育健身成为鲁小学子成长的美好经历，成为鲁小学子全面发展的不懈追求。

2、劳动传美德。寒假期间，学校结合劳动教育方案，针对各年龄段应具备的生活自理技能的掌握情况，布置每天、每周的劳动打卡作业，逐步培养学生养成自己的事情自己做的习惯。从每天的按时起床、内务整理到自己做简单的早餐、洗衣晒被等，引导学生从被动到主动，从偶尔去做到每天落实，让鲁小学子在劳动体验中培养健康的生活习惯，提高生活自理能力。同时，学校可结合寒假期间的传统佳节习俗，组织开展“劳动感恩”教育，让学生在体验中懂得生活的不易，体谅父母长辈的辛劳，激发学生对父母的感恩之情，更好的和谐家庭亲子关系。

3、阅读助成长。寒假期间，结合“五个一百”阅读工程、“全民阅读春风行动”等活动，继续推进对学生阅读兴趣、阅读习惯的培养。我校各年级语文、英语老师都布置适量的必读书目和自选书目供学生阅读打卡任务。

4、贺岁习民俗。寒假期间，在做好个人防疫措施的同时，结合中国人喜迎新春的习俗，我校分年级步骤家庭亲子活动打卡任务，一二年级的拜年送祝福，三四年级的贴春联，五六年级的写春联。通过开展民间扫尘、贴春联、拜年送祝福等习俗体验，进一步弘扬中华优秀传统文化，培养学生热爱劳动、孝敬老人、服务他人、奉献社会的良好品质。

5、文明携手行。今冬，疫情防控形势依旧严峻，我校在放假前期，面向全体师生及家长做一次疫情防控知识宣传，结合“扬州文明有礼二十四条”“长者先动筷夹菜用公筷”“垃圾分类”等文明礼仪、健康行为习惯方面的要求，通过“小手拉大手”的形式，设计亲子特色作业打卡任务，进一步提醒大家假期里加强个人卫生防护，养成文明健康绿色环保生活方式，做文明市民，强调人人都是疫情防控、文明规范的责任人，为家乡的文明城市创建、疫情防控工作贡献自己的一份力量。

六、活动要求

高度重视、精心组织。各位老师应积极探索“双减”背景下要“增”什么、怎么“增”的问题，充分认识到体育、劳动、艺术、阅读、社会实践等内容的重要性和必要性。在做好安全保障的前提下，精心组织各位学生的各项作业内容，调动全班学生及家长积极参与完成。通过组织活动，激励学生勤奋学习、独立自主、健康成长、感恩父母、报效祖国。

家校共育活动年度实施方案范文 篇2

公司各部门：

为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展20xx年度评优评先活动。

一、评选范围

在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工。

二、评选原则

“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

三、评审小组

公司成立评审小组，评审小组由总裁、副总裁、总裁助理、各一级部门负责人组成。

四、奖项设立（20名）

奖项名称最佳销售人员奖最佳技术支持奖最佳服务标兵奖最节约资源奖优秀管理者奖生产标兵奖年度金算盘奖奖励人数1111161适用范围营销部、医药保健部、甜品事业部企划部、设备课、信息部、市场部、工程部销售服务部、人力资源部、行政部采购部、物控部准主管以上人员生产部从事会计、统计、考核、成本控制等岗位年度爱因斯坦奖质量守护者奖最有潜力员工奖最佳提案奖最佳导师奖最佳优秀新人奖111311研发中心质保部公司全体人员公司全体人员储干导师储干或入职1年内的员工

五、评选标准

（一）基本条件

1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。

（二）其他条件

1、最佳销售人员奖：完成本部门20xx年销售目标；当年销售额在同类销售人员中名列前茅；

2、“最佳技术支持”奖：主动、积极配合其它各部门工作；技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀。

3、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，客户投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。

4、最节约资源奖：在保证物品质量的前提下显著地降低公司成本或提高物料周转率及减少呆料和库存损失。

5、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。

6、生产标兵奖：熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造较好经济效益。

7、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错。

8、年度爱因斯坦奖:从事技术开发、工艺创新等新技术、新产品的研发工作，本年度有重大科技成果诞生或者获得突破性进展。

9、质量守护者奖：在质量检验、质量控制等岗位工作，有较强的质量意识，工作认真负责，严格把好质量关，在本年度质量管理工作中没有发生过质量事故。

10、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解。

11、最佳提案奖：经验证提案效率与效果明显，从重点提案中评选。

12、最佳导师奖：结对帮扶中，落实新人培养协议内容，储干成长快，反馈良好。

13、最佳优秀新人奖：在短时间内能很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重和认可；能够较快的了解业务流程，并顺利超额完成工作任务；积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，个人和团队均有良好的业绩。

六、评选办法

（一）“评优评先奖”候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，采取部门或班组推荐为主、个人自荐与主管上级推荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，名额不限。

1、由部门或班组推荐的，被推荐人必须获得本部门或班组一半以上人数的'认同，并由部门长签名确认；

2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认；

3、公司领导班子直接提名。

（二）“评优评先奖”评选程序

1、评选工作由人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉；

2、对经评审确认的候选人名单进行张榜公示两天；

3、经张榜公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人。

七、评选申报时间

20xx年12月24日～20xx年12月31日止。

推荐材料报送时间:请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优评先奖评选申报表》（见附表，详细填报本表）报至人力资源部。

八、表彰和奖励

（一）表彰

1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书；

2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场交流。

（二）奖励

方案一：为激励员工不断进步及起到更积极的推动作用，结合公司年度绩效考核，经研究决定对获奖员工晋升1级工资或调高2个以上职等并奖励获奖员工每人价值1000元奖品。

方案二：获奖员工可根据自身需求，自主选择由公司出资参加培训课程或两张出游的票与家属一起旅游度假或给员工的孩子提供奖学金或生活消费卡等（金额在20xx元内），也可由员工自身提出实际需求申请由公司核批。并且公司将给其亲属寄去公司总裁亲笔签名的感谢信、荣誉证书及公司产品一盒，让员工的辛勤劳动得到企业的尊重和认可的同时，让家人也一起来分享这份喜悦和荣耀。

九、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；

2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公司总经理提出本部门审查意见；

3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

6、“评优评先奖”的奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

家校共育活动年度实施方案范文 篇3

为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：

一、成立评先评优表彰工作小组：

组长：副组长：成员：

评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。

主任：

二、20xx年度评比表彰项目及奖金：

1、两个先进综合单位（奖金各20__元）；

2、六个单项先进单位（奖金各20__元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；

3、十个先进班组（奖金各500元）；

4、三个先进科室（奖金各500元）；

5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；

6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；

7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；

8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）

三、评选条件：

（一）先进综合单位：

1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；

2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失20__元以上）、无重大器材事故（每起损失20__元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；

（二）单项先进单位：

1、安全生产先进单位:

（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；

（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。

2、质量最优单位:

（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；

（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。

3、双达标先进单位:

(1)产量完成年度计划；

(2)生产消耗成本全年累计无亏损；

(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。

4、综治先进单位:

(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；

(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；

(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；

(4)无违反计划生育事件；

(5)员工稳定，人员流失率低。

5、设备综合利用率最优单位:

(1)无重大设备事故；

(2)设备综合利用率最高（技改时间除外）；

(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。

6、出满勤优胜单位:

(1)无旷工人员；

(2)出勤率100%（法定假种除外）；

(3)无提前解除劳动合同人员。

综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。

（三）先进班组：

以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。

（1）在本车间中各项指标最好最出色；

（2）全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故；

（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；

（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。

（四）先进科室：

（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；