相关地产营销管理制度的精选范文
地产营销管理制度篇1由销售经理统一管理,主管、客服监督管理,禁止代签。提前离开岗位必须征得项目销售经理的同意,否则根据情节可按早退或旷工处理。如遇特殊情况不能按时到岗,必须提前一天通知销售经理。销售人员如...
营销部管理制度篇1一、营销部工作职责:(1)经理:a、在总经理的统一领导下,负责所属公司营销部的经营和管理工作;b、不断提升自身的业务能力,积极拓展公司的生存空间;c、持续提高公司经营和管理水平,降低销售和管理成本...
1目的、纲要及适用范围1.1为了规范与提升**营销业务管理,提高公司运营效率与质量,促进公司战略计划的实现,特制定本制度。1.2本制度包括业务的分工及组织设置、计划管理、客户管理、业务管理、人员管理、内勤/开票/提货/...
营销管理制度篇1一、总则:为了提高本公司经营运作,加强产品市场的开发及维护,公司决定确立经济责任制,采用重管重制政策,完善各种规章制度,加强各种业务管理公司营销策略,采取设立经销点的经销制,同时为加强经销网络的维护,致...
第一章总则第一条内涵本公司的销售渠道是指产品从公司的生产领域向消费领域转移时所经过的通道,这种转移需要中间商的介入。第二条适用范围本规定的主要对象为国际销售渠道的中间环节。第二章代理商第一节企业代理商第...
一、销售事务处理制度(i)□交货、检查、配送(一)对于已接受订单的工程,工务科就在做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并就感动适当的机会,通知给发出订单的客户知道。(二)当生产接近完成时,应与工务科协议...
房地产管理制度篇1一、为了加强公司财务管理,规范公司经济活动行为,确保公司财务管理工作健康有序进行,依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》以及相关《内部会计控制规范》的法律法规和公司的各项规章制度。特...
一.出勤制度上午:8:30--12:00下午:14:30--18:001、早8:15分前到岗,开始做清扫工作,8:30分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员...
营销人员管理制度篇1销售部门的核心地位在企业不容质疑,优秀的销售人员就是企业的利润。据10年国内销售型企业人员管理咨询统计资料表明:销售人员的年流失率在30%-80%,同时,平均每流失一个销售人员,企业遭受的直接与...
营销管理制度篇1一、制定目的:为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。二、适用范围:...
为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定营销管理制度。欢迎阅读!营销管理制度一一、制定目的:为了更...
地产营销部管理制度篇1(1)实行不排位接待客户的规定,若在客人面前争吵、抢客造成损坏公司形象,该销售员作自动离职处理,当顾客进入售楼部,超过两个客可以两个销售员接待,如果一个顾客只可以一个销售员接待,接待销售员的人数不...
市场营销管理过程,即是企业识别、分析、选择和利用市场进行营销过程所制定的战术和策略,实现企业任务和目标的过程。一,营销管理的过程第一步;分析市场的机会:1,市场信息分析法:即通过报刊、杂志、广播、电视、网络电子、展...
营销管理制度篇1一、总则:为了提高本公司经营运作,加强产品市场的开发及维护,公司决定确立经济责任制,采用重管重制政策,完善各种规章制度,加强各种业务管理公司营销策略,采取设立经销点的经销制,同时为加强经销网络的维护,致...
下面是本站提供的优秀制度文章供您参考:市场营销管理制度的目的xxx产品在全国范围内实行统一出厂价、统一市场零售价的价格政策和城市经销制的区域保护政策,为了有效落实既定营销政策、维护市场秩序,最大限度地保护和维...
一、制定目的为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销人员的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮主员工尽快提供自身营销素质,特指定以下规章制度。二、使用范围本制度适合公司的一切营...
为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》,结合公司的具体情况,制定本制度。售房市场和工作人员一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。二、...
1目的、纲要及适用范围1.1为了规范与提升**营销业务管理,提高公司运营效率与质量,促进公司战略计划的实现,特制定本制度。1.2本制度包括业务的分工及组织设置、计划管理、客户管理、业务管理、人员管理、内勤/开票/提货/...
总则第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则:(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;二、组织机构1.工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也即公...
生产经营管理制度篇11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2、引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本...
地产管理制度篇1某房地产投资发展审核管理制度1.目的:规范总部项目投资管理工作,为总部战略发展提供土地储备支撑,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健发展,赢...
《营队管理规定》1、严禁携带易燃、易爆及各种利器等违禁或危险物品入营;请勿携带大量现金及贵重物品(如数码相机、笔记本电脑、学习机等);2、按照营地要求统一穿着军旅夏令营营服;统一内务,宿舍内所有物品一律按营地规定...
营销管理制度篇1一、制定目的:为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。二、适用范围:...
1.范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。2.管理职责公司财务部门的职能是:2.1...
以下是小编为大家收集的制度,仅供参考!营销部管理制度为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开...
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