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建筑公司的工程项目管理制度篇1为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。1.项目部岗位职责1.1负责工...
公司工程项目的管理制度篇1为了认真彻落实国家《环境保护法》,做好现场的环境保护工作,特制定施工现场环境保护管理制度如下:1、执行国家有关环境保护的法规和标准,建立环境保护自我保证体系。2、高层或多层建筑在清理施...
工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程...
下面是本站提供的优秀制度文章供您参考:第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应社会主义市场经济发展的...
建筑工程施工项目技术的管理制度篇1当前公司实行职工工资考核绩效制度,为配合公司的管理政策,提高企业效益,降低项目管理成本,发挥人的主管积极性,使我单位管理水平更上一个台阶,希望大家认真对待,完成好自己的工作,现将具体...
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中...
建筑公司工程管理制度篇1建筑工程公司工程合同管理制度1、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。2、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。3、经营部...
建筑工程施工项目技术管理制度篇1为提高对安全事故的快速反映能力,迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡及公司财产损失,保障公司财产和人民生命安全,维护社会稳定,根据有关法律、法规的要...
公司项目管理流程制度篇1第一章总则第一条为了实现工程建设集团有限公司(以下简称公司)经营目标,规范工程项目的管理、控制项目的成本,增强企业竞争能力,推动公司快速持续发展,特制定本制度。第二条项目是指在一定时间里,...
工程项目部办公物品管理制度为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平,填写办公物品采购预...
第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应社会主义市场经济发展的需要,结合公司现实情况,特制定本管理制度...
建筑工地项目部的管理制度篇1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范,创造良好的工作、生活环境,不断提高全员劳动生产率和项目经济效益,特制订本制度。第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、...
建筑工程档案管理制度第一章总则1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分,对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用;为加强工程项目档案的管理职责,规范档案管理,结合施工企业的实际情况,制定本规定。1.2本制度适...
施工现场消防保卫管理制度为了加强施工现场消防保卫工作,预防火灾和各类案件的发生,保证集体财产及职工生命安全,贯彻执行好<中华人民共和国消防法>和<中华人民共和国治安管理处罚条例>,把消防保卫工作落到实处。保证施工...
大型建筑项目的管理制度篇1一、建筑工程施工现场安全管理处罚为了贯彻执行安全生产方针,政策,切实搞好安全生产,使本项目的安全管理工作纳入规范化,标准化轨道,做到安全管理工作有章可循,有据可查,特制定本项目安全管理处罚...
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。2、服从领导,服从调配,努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。4、领会、了解设计意图和预算内容,认真执行<施工控制程序>...
第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、...
公司项目管理制度篇1为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。1.项目部岗位职责1.1负责工程施...
建筑公司的管理制度篇11、公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品。⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等,同时具备单项价值在20xx元以上和耐用年限在一年...
(一)、搞好协调(1)甲方的协调;(2)项目内部协调;(3)班组的协调;(4)配合单位及周围居民关系的协调。(二)、搞好成本核算及控制认真遵循甲方主合同和班组合同,加强四项成本核算及控制:(1)施工(人工费)成本;(2)材料成本;(3)损耗成本;(4)管理费成本。(三)、...
工程项目公司合伙人管理制度篇1第一条总则。(1)城市合伙人合伙期限一般为二年,城市合伙人协议实行一年一签制,各地原则上只设一名市级城市合伙人。(2)本制度规定公司特许城市合伙人(以下称城市合伙人)权限、运作及业务...
建筑工程企业项目管理制度篇1第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理,规范运作,促进项目按时交工验收、竣工达产达效,根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定,结合公司实际,制定本办法。第二条凡属...
阳光工程项目管理制度一、申报管理制度。阳光工程办公室向全县各类培训单位,公开、公平、公正地进行项目招标,对提交申请报告、符合纳入培训基地条件的择优确定项目实施单位,上报省、市阳光工程办公室备案。二、监督管理...
建设工程项目的管理制度篇1安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康,关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行,特制定安全生产管理制度如下:1、建立安全生产管理领导小组,建立健全安全生产...
文件和资料的管理1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识...
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