相关物流生产管理制度的精选范文
物流生产管理制度篇1一、为加强企业安全生产的监督检查管理,坚持'安全第一、预防为主'的方针,树立'管生产必须管安全'的原则,严格执行《企业安全管理标准》,防止伤亡和其他安全生产事故的发生,切实保证生产安全的...
1目的为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。3...
我国加入了wto市场竞争更加激烈。提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是现代物流企业永恒的主题。东莞货运公司对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出了中国企业物流的发展战略。...
第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用,合理统筹生产运行各部门工作任务,提高工作效率,保障安全生产,结合公司的实际情况,制定本管理制度。第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理...
物业生产管理制度篇1第一条为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,根据《中华人民共和国安全生产法》、《华能莱芜电厂安全生产行政责任追究暂行规定》等有关法律法规,制定本...
生产管理制度第一章总则第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足顾客要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定本制度。第二条本制度作为开展生产工作的指...
物流业务管理规范一、发货单处理1、订单处理工作包括接受转单、输单、分单、开出发货单和跟单反馈等业务。2、订单业务员在接到销售计划部转来的订单后,应及时完成输单业务。对于存在缺货的请购单,订单业务员应进行分单...
物流部管理制度篇1一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输,由物流部主管负责。2、货物在仓库之间的调运,由货物主管提出,经物流部经理同意,报销售总监批准后下达执行。3、仓库间货物运输,由货物调出区售后储运主管负责。...
物流管理制度篇1一、日常工作制度1、按规定的时间上下班,不缺席、不迟到、不早退。并根据工作需要加班加点确保工程质量和进度。2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必须请假。批准权限为:半天以内的由各组负责人...
奖惩管理规定1、奖励条件(1)、全年驾驶无事故。(2)、全年运输货物无丢失,无损坏(3)、发现并能及时制止重大错误形为的发生,避免公司遭受经济损失。(4)、工作认真负责,恪守职责,遵守公司各项规章制度。(5)、积极进取,努力钻...
1目的为规范公司的发货管理,提高车辆使用效率,制定本制度。2适用范围本规定适用于储运部的发货及货物运输的管理。3职责3.1储运部经理负责发货及货物运输的管理工作;3.2仓库管理员负责发货的日常工作;3.3配货员负责货物...
一.总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理1.车间全体...
房地产公司流动资产管理第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有,必须纳入公司账内统一核算和监督。任何人或单位都不得保留账外资产,以防流失。第二条财务部应做好流动资产的管理工作。流动资产是指可以在1年...
第一条固定资产定义固定资产是指单价在XX元以上,使用期限超过一年的房屋、机器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。第二条本制度适用于银怡集团及属下各中心的固定资产的计价、申购、验收、发放、管理、...
1范围本标准规定了内销物流运作的各个环节的管理要求,确保发货工作能流畅运作。本标准适用于国内营销公司从各物流中心、配送中心对外发货的业务管理。2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准...
物流车队管理制度细则该如何制定才合理?下文是物流车队管理制度细则,欢迎阅读!物流车队管理制度细则一1、车辆的管理、调度1.1公司所有车辆由总经办负责管理。1.2配送车辆由物流部调度,公务用车和私人借车必须是保证物...
物流管理管理制度篇11目的为规范公司的物流管理程序,妥善保管仓库物资,使物资入库及领用、产品出入库规范化,避免公司发生不必要的损失,特制定本制度。2适用范围本制度包括产品入库、销售,仓库物质保管,委托加工、采购物资...
物流部现场管理制度版本号:c1.01.0总则:为加强物流部现场管理水平,提升公司形象,确保工作的正常开展,提高物流部整体运作的效率,根据物流部的实际情况,特制定本制度。2.0适用范围:本制度适用于物流部所有区域,各个区域的卫生将...
欢迎浏览求职网为您收集整理的物流信息管理制度,希望浏览!第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《深圳市国网物流信息有限公司章程》,结合公司实际,为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权...
1、物品验收:(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;②发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收;③对购进的物品...
(1)掌握在制品在生产过程中的情况,及时进行调整,使在制品数量经常保持在定额水平。(2)实行统一领导分级管理原则,全厂生产由生产部负责,车间内部由各车间负责。根据生产定额,有生产部下达各类产品的在制品存活量,由车间具体组织...
制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们本站提供的制度文章供您参考:第一章总则第...
为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人...
奖惩管理规定1、奖励条件(1)、全年驾驶无事故。(2)、全年运输货物无丢失,无损坏(3)、发现并能及时制止重大错误形为的发生,避免公司遭受经济损失。(4)、工作认真负责,恪守职责,遵守公司各项规章制度。(5)、积极进取,努力钻...
物料生产管理制度篇1目的:为规范各项物料请购程序,使各部需求的物料能够及时准确,方便于生产,有利于pmc更好监控物料,杜绝物料的各种浪费,确保订单的顺利交货。一、物料的定义:物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用...
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