相关工程项目人员管理制度的精选范文
工程项目人员管理制度篇11.目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理,保证在外包工程中的人身、设备安全,保证安全生产工作顺利进行。2.范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目;制度规定了外包工程安全...
施工项目工程管理制度篇1一、安全报监施工项目中标后,施工单位必须到所属安全监督管理部门办理安全报监手续,明确有关监督程序,领取和填写有关资料、表格。(一)填写《建设工程安全监督管理报监书》一式两份。(二)安全...
施工现场消防保卫管理制度为了加强施工现场消防保卫工作,预防火灾和各类案件的发生,保证集体财产及职工生命安全,贯彻执行好<中华人民共和国消防法>和<中华人民共和国治安管理处罚条例>,把消防保卫工作落到实处。保证施工...
第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应社会主义市场经济发展的需要,结合公司现实情况,特制定本管理制度...
工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程...
以下是小编为大家收集的制度,仅供参考!一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目...
工程项目管理制度汇编篇1公司所属各科室及项目部:根据上级文件精神,强制性条文及不良行为公示制,特制定本制度。1、所有工程必须在内部合同签订后,方能签订外部合同,以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工...
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中...
项目工程施工管理制度篇1项目工程施工测量管理制度(一)施工测量的主要任务总承包施工测量管理的主要任务包括:(1)开工前的控制测量(2)施工期间的平面与高程控制(3)专业分包进场的测量管理(二)施工准备期间的控制测量1...
工程造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况,从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。...
工程项目开工之前管理制度公司所属各科室及项目部:根据上级文件精神,强制性条文及不良行为公示制,特制定本制度。1、所有工程必须在内部合同签订后,方能签订外部合同,以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术...
工程管理项目管理制度篇1当前,施工企业在落实安全生产责任制中,公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施,都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人,并确定了分管安全生产的负责人,设立了较为完善的安全生产...
项目部工程项目管理制度篇1一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理,对项目部的施工情况进行监督检查,发现问题及时纠正,不能和甲方负责人发生争吵。二、负责项目部的安全生产,文明施工的检查和监督工作三、负责项目部...
工程项目施工管理制度篇11、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程,贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人,具有安全管理资质的专职安...
工程项目施工管理制度篇11、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程,贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人,具有安全管理资质的专职安...
工程部项目管理制度篇11、设备设施应建立档案,设立卡片。2、设备设施应由专人负责保管,定期检查。3、对于电器设备,使用前应进行外观和绝缘检查。4、对于金属工具,长期不用应涂上防锈油,疏通器每次使用完把水擦干,以务下次...
特别说明:《输变配工程项目安全管理制度》是输变配工程项目施工安全管理的工作标准和管理规范,也是对工程项目进行安全检查的依据。工程开工前,项目部必须组织全体施工人员系统学习,做到人人掌握,自觉落实,确保输变配工程项...
工程项目管理制度篇11、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程...
文件和资料的管理1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识...
工程项目部办公物品管理制度为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平,填写办公物品采购预...
工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程...
阳光工程项目管理制度一、申报管理制度。阳光工程办公室向全县各类培训单位,公开、公平、公正地进行项目招标,对提交申请报告、符合纳入培训基地条件的择优确定项目实施单位,上报省、市阳光工程办公室备案。二、监督管理...
项目部工程项目管理制度篇1一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理,对项目部的施工情况进行监督检查,发现问题及时纠正,不能和甲方负责人发生争吵。二、负责项目部的安全生产,文明施工的检查和监督工作三、负责项目部...
物业工程项目管理制度篇11、部办公用品须按时整理,保持清洁整齐,要节约使用2、设备设施应由专人负责保管,定期检查。3、对于电器设备,使用前应进行外观和绝缘检查。4、对于金属工具,长期不用应涂上防锈油,疏通器每次...
项目工程质量管理制度篇1一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。二、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目...
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