相关物流管理管理制度的精选范文
物流管理管理制度篇11目的为规范公司的物流管理程序,妥善保管仓库物资,使物资入库及领用、产品出入库规范化,避免公司发生不必要的损失,特制定本制度。2适用范围本制度包括产品入库、销售,仓库物质保管,委托加工、采购物资...
第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《深圳市国网物流信息有限公司章程》,结合公司实际,为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系,使公司朝着持续、稳定、健康的方向发...
物资管理制度为了规范企业经营行为,加强材料、物资管理,保证生产、工程材料、物资的供应。现根据上级有关文件精神,结合本公司的实际情况,为了加强公司的材料、物资管理与核算,制订本制度:1材料物资采购申请计划l)坚持实事...
物流业务管理规范一、发货单处理1、订单处理工作包括接受转单、输单、分单、开出发货单和跟单反馈等业务。2、订单业务员在接到销售计划部转来的订单后,应及时完成输单业务。对于存在缺货的请购单,订单业务员应进行分单...
制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们本站提供的制度文章供您参考:第一章总则第...
1目的为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。3...
《员工手册》主要阐述员工在公司工作中会遇到的一系列劳动权利、劳动义务以及联系方式问题的解答,即作为物业管理公司员工身份的要求。在这方面,员工通过《员工手册》的学习,可做到无师自通,了解公司的概况和作为员工所拥...
1、物品验收:(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;②发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收;③对购进的物品...
物流生产管理制度篇1一、为加强企业安全生产的监督检查管理,坚持'安全第一、预防为主'的方针,树立'管生产必须管安全'的原则,严格执行《企业安全管理标准》,防止伤亡和其他安全生产事故的发生,切实保证生产安全的...
为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人...
奖惩管理规定1、奖励条件(1)、全年驾驶无事故。(2)、全年运输货物无丢失,无损坏(3)、发现并能及时制止重大错误形为的发生,避免公司遭受经济损失。(4)、工作认真负责,恪守职责,遵守公司各项规章制度。(5)、积极进取,努力钻...
欢迎浏览求职网为您收集整理的物流信息管理制度,希望浏览!第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《深圳市国网物流信息有限公司章程》,结合公司实际,为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权...
奖惩管理规定1、奖励条件(1)、全年驾驶无事故。(2)、全年运输货物无丢失,无损坏(3)、发现并能及时制止重大错误形为的发生,避免公司遭受经济损失。(4)、工作认真负责,恪守职责,遵守公司各项规章制度。(5)、积极进取,努力钻...
1范围本标准规定了内销物流运作的各个环节的管理要求,确保发货工作能流畅运作。本标准适用于国内营销公司从各物流中心、配送中心对外发货的业务管理。2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准...
我国加入了wto市场竞争更加激烈。提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是现代物流企业永恒的主题。东莞货运公司对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出了中国企业物流的发展战略。...
物流车队管理制度细则该如何制定才合理?下文是物流车队管理制度细则,欢迎阅读!物流车队管理制度细则一1、车辆的管理、调度1.1公司所有车辆由总经办负责管理。1.2配送车辆由物流部调度,公务用车和私人借车必须是保证物...
物流管理制度篇1一、日常工作制度1、按规定的时间上下班,不缺席、不迟到、不早退。并根据工作需要加班加点确保工程质量和进度。2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必须请假。批准权限为:半天以内的由各组负责人...
物料部管理制度一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容:物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等,(采购订单是合同的组成部分),其中每缺少一项,罚款5元;所有合同(订单)都要编号保...
公物管理制度一、学校要经常对师生员工加强爱护公共财务的教育,树立以爱护公物为荣、破坏公物为耻的思想意识,保持勤俭节约,艰苦奋斗的优良作风。二、所有校产校具都要进行登记入帐。帐簿一式三份,校长、总务、管理人员各...
一、物资采购须凭计划单进行。其中生产用物资,由生产技术科根据库存定额作出计划,非生产用物资由所需单位作出计划,报分管厂领导审批同意后,由后勤服务中心统一安排采购。二、采购员根据计划单按照就地就近、质优价廉的原...
物流部管理制度篇1一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输,由物流部主管负责。2、货物在仓库之间的调运,由货物主管提出,经物流部经理同意,报销售总监批准后下达执行。3、仓库间货物运输,由货物调出区售后储运主管负责。...
物流部现场管理制度版本号:c1.01.0总则:为加强物流部现场管理水平,提升公司形象,确保工作的正常开展,提高物流部整体运作的效率,根据物流部的实际情况,特制定本制度。2.0适用范围:本制度适用于物流部所有区域,各个区域的卫生将...
1目的为规范公司的发货管理,提高车辆使用效率,制定本制度。2适用范围本规定适用于储运部的发货及货物运输的管理。3职责3.1储运部经理负责发货及货物运输的管理工作;3.2仓库管理员负责发货的日常工作;3.3配货员负责货物...
物流公司的管理制度篇11.0目的对物流过程进行控制,规定库房内物资出入库、物资保管、物资管理的工作,确保向客户提供完好无损的最终产品。2.0使用范围使用于公司物流管理中各项工作,并规范各项工作,适用于产品的接收、搬...
一、学生实验前必须认真预习,写好预习报告。经教师检查同意后方可进行实验。二、遵守上课时间,不得无故迟到、缺席。有事有病要事先向实验教师请假。严格按照实验分组表进行实验,不得擅自调整分组。。三、实验前检查、清...
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