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成本管理制度篇1第一条:为进一步加强中心成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成...
公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度...
第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系,不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施,确保部门工作不漏...
以下是小编为大家收集的制度,仅供参考!一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目...
成本核算管理制度篇1第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负责执...
成本核算管理制度1、水厂成本应帐目清晰,各项成本纳入微机管理,严格控制成本的支出。2、成本的支出如:电费,材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后,经主管领导签字...
目录第一章总则第二章适用范围第三章管理程序第四章附则第一章总则第一条目的:通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系,规范集团的成本管理工作。第二条术语与解释(一)集团:除非特别指出,本制...
为保证成品的安全存放,便于产品识别和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。一、岗位职责:2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收,合理安排成品仓位的划分,进行成品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和管理...
成本部管理制度篇1一、项目施工准备阶段1、参与工程投标(商务标、技术标编制)、工程成本计算编制工作,制作工程分段工程量及工程量细化表,提出合理化建议,并由成本控制部牵头,邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论...
第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理,不断提高经济效益,现参照国务院(国营企业成本管理条例》及其实施细则,结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况,制定本规定。第二条本规定适用于11系统...
下面是本站提供的优秀制度文章供您参考:为进一步加强公司成本管理工作,增强全员成本管理意识,不断降低产品成本,提高公司经济效益,制订本考核办法:一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核办法主要考核生产经营过程中的...
现场成本管理制度篇1一、早上上班前检查项目:检查厨房收检、水电等重点事项:1、检查前一天收捡;2、检查前一天水、电、安全检查员工餐成本控制方法:1、检查冰箱、菜品储藏间、调味用品等收捡与卫生情况,是否按标准执行,此举...
房地产企业的成本管理制度随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严...
制造成本及毛利管理表年月日月月月月月月总计项目预定实绩差异预定实绩差异预定实绩差异预定实绩差异预定实绩差异预定实绩差异预定实绩差异生产额成本材料人事费物件费部折旧门计毛利生产额成本材料人事费物件费部折...
成本核算管理制度1、水厂成本应帐目清晰,各项成本纳入微机管理,严格控制成本的支出。2、成本的支出如:电费,材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后,经主管领导签字...
公司成本控制管理制度篇1一、营业成本管理制度第一条、酒店成本的主要内容:1、餐饮成本。主要指食品、饮品的原材料、辅料的进价加运费、税费等费用的成本。2、客房成本。主要指客房内为客人提供的一次性消耗用品,包...
一、各科任课教师、基础部、各系、教务处、学生处均须对学生成绩认真管理,各负其责。二、基础部的责任1、无论考试与考查,学生的各科文化课成绩评定后,由任课教师填写成绩单。成绩单填毕,分别由任课(评卷)教师及基础部主任...
××股份有限公司成本管理制度第一章总则为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定...
半成品仓库管理制度根据项目部质量管理标准要求,更好地提高工作效率,现对各单位进入现场的原材料、、成品、半成品的管理工作制度要求如下:1、工程开工前,各架子队及工地材料厂应尽快上报用于主体工程的原材料、成品、半...
成品仓库管理制度篇1第一章目的和范围一、目的1.1.为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的安全,特制定本规定。二、范围2.1.本规定适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。第二章货品入库验收...
1、教师要热爱学生,关爱学生,以正面教育,鼓励表扬为主,以正确的价值观引导学生,以自己的良好行为习惯潜易默化地影响学生。2、全体教职工必须严格遵守作息制度,不迟到、不早退、无大事不随便请假。3、全勤的教职工每月发给...
成本定额管理制度篇1一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织...
成本、费用管理制度1.目的:为了加强内部管理,正确核算公司成本、费用,特制定本规定。2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。3.成本、费用开支项目3.1成本管理是管理的重要内容,它关系到人力、物力、财力等各项资源的合...
成品管理制度篇1一、目的为规范成品仓库进、出、存作业程序,加强对成品仓库的管理,确保不合格成品不入库,不合格成品不销售出库,成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失,特制定本管理规定。二、使用范围本管理规定适用...
成本管理制度优秀篇1第一条目的为了加强成本信息归集与管理,降低成本耗费,提高经济效益,贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原则,进一步细化理顺两个业务板块的成本核算工作,有效地控制成本开支,准确核算各产品成本,落实...
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