相关生产材料管理制度的精选范文
生产材料管理制度篇1一、职务1.在生産部经理的领导下,贯彻公司有关生産方面的方针、政策,根据生产部生産计划和公司内各项任务的要求,负责编制生産作业计划和辅助生産作业计划,并组织检查、落实和考核。2.根据新産品试制...
材料员管理制度篇1一、现场材料由材料员做好原材料的组织供应,满足施工进度需求是材料员的根本职责。二、认真执行材料进场计划,按时组织各种工程材料,材料员应随时掌握现场的材料动态情况,对供求情况了如指掌,必须先行做...
第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用,合理统筹生产运行各部门工作任务,提高工作效率,保障安全生产,结合公司的实际情况,制定本管理制度。第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理...
材料部门管理制度提高质量管理工作是保证和提高材料质量的重要环节,希望各位同事严格遵守并配合本部门的以下制度:1、若其他部门需要查阅本部门的资料时,须经本部门同意。2、借阅资料必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和...
车间管理(Workshopmanagement)是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是:健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。现在,就来看看以下...
生产车间管理制度为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保电能表生产车间正常运作,特制定本管理制度:所有车间成员均须遵守。1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不...
为了加强项目部材料设备管理,降低项目部材料设备成本支出,提高项目经济效益,根据局公司的有关文件要求,特制定本项目部材料设备管理制度。一、材料管理1、材料计划项目部材料员应根据工程部门提供的<主要材料需用量核算表...
第一条适用范围1、本制度适用于生产部人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时。2、特殊零部件无法外购也无法自制时。3、外协厂有专门技术,利用外协/加工的外协件质量较好且价格合理时。第二条方法与标准1.审查方...
物料生产管理制度篇1目的:为规范各项物料请购程序,使各部需求的物料能够及时准确,方便于生产,有利于pmc更好监控物料,杜绝物料的各种浪费,确保订单的顺利交货。一、物料的定义:物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用...
生产管理制度第一章总则第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足顾客要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定本制度。第二条本制度作为开展生产工作的指...
撰写人--------------------欧立阿发一.总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员...
1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导,仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。3、仓库电脑数据库管理仓...
一.总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理1.车间全体...
生产设备管理制度一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询,方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的...
材料管理制度篇1一、坚守工作岗位,不得串岗,脱岗,不得做与本职工作无关的事情;二、根据物质采购计划及时办理物质入库、验收、记账手续;各种材料、机具入库后需保管员、材料员签字后上报项目部签字并存档记账。三、按计划...
资料生产管理制度篇1一、村(居)要规范完善安全生产工作文书档案的管理工作。文书档案实行专柜专盒存放,专人保管。二、认真做好安全生产工作的各项记录,特别是安全生产会议记录簿、安全检查记录簿、隐患整改登记簿、...
原材料的管理制度篇1为加强混凝土生产过程中的原材料管理,确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量,经总经理办公会研究制订本管理制度,请各部门认真执行本规定的要求。1、公司生产混凝土用原材料全部由商...
13.所有产品必需按质量标准要求严格生产,保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正;19.严格执行请假制度,不能代替他人打卡;发现一次扣20元;生产管理制度宣17.不准迟到,早退,违者处罚1元/分钟;20.团结协作,友家互助!15.做到文明...
(一)严格审验供货商(包括销售商或者直接供货的生产者)的许可证和合格的证明文件。(二)对购入的材料,索取并仔细查验供货商的营业执照、生产许可证或者流通许可证、标注通过有关质量认证的相关质量认证证书、进口有效商检证明...
一、思想政治1、每周团日活动、主题班会缺席者扣1分每人次,迟到或早退者每次扣0.5分。若出现玩手机、讲小话、吃东西等现象,扣0.5分每人次。若承办活动的团队把活动办的好,在系里排名第一、第二名,分别加2分每人次,1分每人...
为了加强安全生产、提高生产效率,特制定本制度:第一条生产计划汇编制度1、月度生产计划月度生产计划根据销售部门提供的销售计划,月度销售分析,月度库存状况及年生产计划表四个文件进行制定。月度生产计划由生产部经理制...
第一章总则第一条:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条:本制度中所称“...
项目材料管理管理制度篇1第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗...
(1)掌握在制品在生产过程中的情况,及时进行调整,使在制品数量经常保持在定额水平。(2)实行统一领导分级管理原则,全厂生产由生产部负责,车间内部由各车间负责。根据生产定额,有生产部下达各类产品的在制品存活量,由车间具体组织...
生产定置管理办法为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作,现场实施有效的控制,特制定如下管理办法:一、现场管理要求1、整理要求:a)不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清;b)对不常...
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