相关生产流程控制制度的精选范文
生产流程控制制度篇11.负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定;2.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度;3.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥;...
(一)立项环节的成本控制1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》,并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景...
一、内部控制概述内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的目标包括:(1)保护企业资产的安全...
制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们本站提供的制度文章供您参考:第一章总则第...
一、食堂工作流程管理1.验收和保管,每日对照采购单,对所采购物品进行核实验收2.制订菜单和领用物品计划,食堂厨工实行厨师值班轮流制3.就餐,就餐期间食堂内部事务统一由食堂管理员进行协调。负责打菜的职工要固定窗口4.餐...
采购控制程序管理制度篇11、目的对采购过程和供方进行控制,确保所采购的产品和供方提供的服务符合规定要求。2、适用范围适用于对服务所需的物资采购和对供方的选择、评价和控制。3、职责3.1各部门负责本部门所需采购...
邵庄初级中学防控甲型h1n1流感隔离制度为了切实搞好防控甲型h1n1流感工作,让甲型h1n1流感病人或疑似甲型h1n1流感病人不传染他人,不扩散,真正让学校成为"无病区",特制定防甲型h1n1流感病隔离制度。1、学校将化学实验室...
曾经有这样一个故事:圣诞节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题,无论她打算怎么分,总有一个儿子说妈妈偏心,把自己这边分得小了。万般无奈之下,这...
第一条资产的保管与帐簿的记载,应由不同人员分别负责。第二条资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。第三条有形资产应加防护,以免私自或不当使用。第四条应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。第五条各项支...
一.资产控制原则1.资产的保管与账簿的记载,应由不同人员分别负责管理。2.资产的保管,应明确指派人员负责,以免责任混淆。3.有形资产应加防护,以免私自或不当使用。4.应随时核对零用金与库存现金,并维持最少额度。5.各项支出...
过程控制管理制度篇1鞋厂生产过程控制管理制度1目的:确保产品质量,提高工作效率,特制订本制度。2范围:适用于生产部所属各班组、部门和个人。3职责:3.1生产部经理负责该项工作的制订及研究。3.2车间主任对生产过程控...
食品生产流程管理制度篇1一、依照法律、法规和食品安全标准从事餐饮服务活动,采取有效管理措施,保证食品安全,按照许可范围依法经营,并在就餐场所醒目位置悬挂或者摆放餐饮服务许可证,接受社会监督,承担主体责任。二、建立...
内控制度:内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、...
生产调度室正点工程及不正常费用控制情况报告自04年起公司将“旅客、联检、安检”原因延误航班和不正常费用控制归由地服部管理,将其作为地服部的经营考核项目之一。05年公司下达的“旅客、联检、安检、设备”延误考核...
流程制度管理制度篇1酒店夜间运行管理工作流程项目工作规范接班掌握当日酒店经营管理情况、重要接待任务以及总经理交办的工作事项。阅读值班经理工作日记和总经理阅批意见,了解需要进一步办理的工作。掌握各部门夜间...
第一条固定资产定义固定资产是指单价在XX元以上,使用期限超过一年的房屋、机器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。第二条本制度适用于银怡集团及属下各中心的固定资产的计价、申购、验收、发放、管理、...
第一步:洗前检查检查耳朵、眼睛、口腔、鼻子、表皮、毛结及身体是否健康第二步:保定(保护并固定住宠物)将小狗置于美容台上,将一只前肢与脖子一起拴住,以免发生意外,方便美容操作。第三步:剪、磨指甲、修剪脚底毛修脚底毛能减...
房地产成本如何控制下去?看完此文您一定有所收获第一节总则1.为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合力维斯投资(集团)有限责任公司(以下简称或集团公司)成本管理的要求,制定本制度。...
公司生产管理流程制度篇11、目的建立合理化、标准化的工时管理办法,依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。2、适用范围2.1公司业务相关的间接人员及生产部...
第一条固定资产定义固定资产是指单价在XX元以上,使用期限超过一年的房屋、机器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。第二条本制度适用于银怡集团及属下各中心的固定资产的计价、申购、验收、发放、管理、...
第一条目的为提高本公司经营绩效及统筹与灵活运用资金,以充分发挥其经营效用,除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。第二条资金范围本办法所称资金系指库存现金、...
第一条目的为提高本公司经营绩效及统筹与灵活运用资金,以充分发挥其经营效用,除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。第二条资金范围本办法所称资金系指库存现金、...
第1章总则第1条目的为保证质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,并且迅速处理问题,以确保提高产品质量,使之符合市场的需要,特制定本制度。第2条质量控制目标(1)实现全年无重大质量事故。(2)实现一等品率达99%以上。(3)创...
以下是小编为大家收集的制度,仅供参考!一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目...
房地产成本如何控制下去?看完此文您一定有所收获第一节总则1.为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合力维斯投资(集团)有限责任公司(以下简称或集团公司)成本管理的要求,制定本制度。...
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