相关工程材料管理制度的精选范文
工程材料管理制度篇1工程项目材料组织堆放管理规定1、严格按照现场施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各种工具、机械,位置合理,做到方便使用。2、砼构件、玻璃、门、窗等各种成品或半成品必须分类按规格堆...
一、思想政治1、每周团日活动、主题班会缺席者扣1分每人次,迟到或早退者每次扣0.5分。若出现玩手机、讲小话、吃东西等现象,扣0.5分每人次。若承办活动的团队把活动办的好,在系里排名第一、第二名,分别加2分每人次,1分每人...
为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理办法。第一条项目办工程管理人员条件1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现...
近几年来,我局认真贯彻落实科学发展观,以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估...
材料部门管理制度提高质量管理工作是保证和提高材料质量的重要环节,希望各位同事严格遵守并配合本部门的以下制度:1、若其他部门需要查阅本部门的资料时,须经本部门同意。2、借阅资料必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和...
第一条为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。第三条聘请监理单位实施监理的工程,学校基建部门与承包单位之间进行建...
1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导,仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。3、仓库电脑数据库管理仓...
为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型设备的...
1、周转材料管理(1)外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发,验收时要把好关,不合格的要及时退回,及时做好进出库记录,内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等。(2)周转材料租赁以后,在使...
工程部材料管理制度篇11.所有工程材料应分门别类登记造册,并建立相关帐卡由仓库员统一负责。2.日常维修所用低值易耗材料,由领用人凭维修单方可发放,价值叁佰元以上的材料凭主管签名登记后发放。3.新安装所有材料需由...
(一)严格审验供货商(包括销售商或者直接供货的生产者)的许可证和合格的证明文件。(二)对购入的材料,索取并仔细查验供货商的营业执照、生产许可证或者流通许可证、标注通过有关质量认证的相关质量认证证书、进口有效商检证明...
工程资料室管理制度篇1第一章总则第一条按照国家规范、标准和地方的有关规定,结合集团公司的实际情况,特制定本管理办法。第二条工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括基建文件、监理资料、施工资料...
工程公司材料管理制度篇1为了把好材料进出关,确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度:1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。2、施...
材料管理制度篇1一、坚守工作岗位,不得串岗,脱岗,不得做与本职工作无关的事情;二、根据物质采购计划及时办理物质入库、验收、记账手续;各种材料、机具入库后需保管员、材料员签字后上报项目部签字并存档记账。三、按计划...
原材料的管理制度篇1为加强混凝土生产过程中的原材料管理,确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量,经总经理办公会研究制订本管理制度,请各部门认真执行本规定的要求。1、公司生产混凝土用原材料全部由商...
材料员管理制度篇1一、现场材料由材料员做好原材料的组织供应,满足施工进度需求是材料员的根本职责。二、认真执行材料进场计划,按时组织各种工程材料,材料员应随时掌握现场的材料动态情况,对供求情况了如指掌,必须先行做...
教材管理制度一、教材订购(一)各系部各学科采用公开出版发行的教材,一律由教务处负责统一组织订购。教务处于每年春、秋两季组织教材的预订工作,每年5月份预订本年秋季教材,11月份预订次年春季教材。各系(部)依据各专业实施...
文件和资料的管理1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识...
项目材料管理管理制度篇1第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗...
工程材料公司管理制度篇1装饰公司工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作...
为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型设备的...
为了加强项目部材料设备管理,降低项目部材料设备成本支出,提高项目经济效益,根据局公司的有关文件要求,特制定本项目部材料设备管理制度。一、材料管理1、材料计划项目部材料员应根据工程部门提供的<主要材料需用量核算表...
第一章总则第一条:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条:本制度中所称“...
为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理办法。第一条项目办工程管理人员条件1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现...
建筑工程材料管理制度篇1一、人机固定制度:1、生产工人是施工机械的操作者,对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。2、实行人机固定制度,使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。3、能够按专人、专管、专...
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