相关教学成绩考核方案的精选范文
教学成绩考核方案篇1根据《玛曲县教师绩效工资考核实施意见》,结合《学校教育教学常规管理办法》,制订本细则。一、指导思想1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。2、奖勤罚懒,充分调动教师的工作积极性。3、考评...
教师绩效评价作为一种组织绩效评价是公共部门绩效评价的重要内容,作为改进当前教师管理的一种有效工具,绩效评价和绩效管理越来越受到人们的重视。下面是有20xx年学校教师绩效考核方案,欢迎参阅。20xx年学校教师绩效考核...
一、教学实绩考核总分40分。其中,班级团队考核20分,同学科小组考核20分。二、考核方法:1、班级团队考核:期末统考班级成绩【三率(优秀率、良好率、及格率)和加平均分】,1—2名任课教师得20分,3—4名任课教师得18分,5—6名任课...
绩效工资制度在基础教育领域的实施作为美国和我国最近几年来进行的一系列教育改革举措的重要内容。下面是有小学绩效工资考核方案,欢迎参阅。小学绩效工资考核方案范文1为了充分调动广大教师的工作积极性,建立公平合理...
为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强教师队伍建设,充分调动广大教师工作的主动性和创造性,健全义务教育学校激励长效机制,规范管理,提高教育教学质量,特制定本方案。一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资...
根据县教育局的安排,我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日----8月23日进行考核。绩效考核领导组:组长:赵立新(石匣学校校长)副组长:程玉明(石匣学校党支部书记)巨秀明(石匣学校副校长)组员:赵海平(石匣学校总务主任)秦...
一、教学实绩考核总分40分。其中,班级团队考核20分,同学科小组考核20分。二、考核方法:1、班级团队考核:期末统考班级成绩【三率(优秀率、良好率、及格率)和加平均分】,1—2名任课教师得20分,3—4名任课教师得18分,5—6名任课...
教师绩效考核方案篇11、按期中考试名次,从高到低依次按每低一个名次相差0.3分。2、教师带语数多科头的按最高分名次记分。3、①后勤人员、②学前班、幼儿园教师、③非检测科目及教辅人员的考绩得分是全校教学一线教师...
教师考核是高校按照一定的标准对教师的教学、科研等工作进行评判的活动;下面是有年终教师绩效考核方案,欢迎参阅。年终教师绩效考核方案范文1推行教师季度目标管理,量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措,有...
xxx公寓工作批引编号版次标题:绩效考核方案页次1目的为开发员工潜能,使公寓的目标得到层层贯彻,改善员工与公寓的行为和绩效,达到持续激励员工、保持员工与公寓共同发展的目的,特制定本方案。2范围本方案适用于公寓除以下...
****大药房收银员考核方案1、员工薪资=基本工资+绩效奖励2基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资2.1岗位工资由店经理制定;2.2全勤奖为50元;2.3工龄工资发放标准为每年30元,满一年后发放。3绩效奖励=收银补贴+a类大件商品销...
教学实绩考核方案篇1为进一步加强教学质量管理,强化竞争激励机制,奖优罚劣,充分调动广大教师工作的积极性,全面提高教学质量,本着客观、公平的原则,特制定此考核方案:一、对各文化学科的考核1.考核对象:全体任课教师。2.考核...
绩效计划作为绩效管理的一种有力工具,它体现了上下级之间承诺的绩效指标的严肃性,使决策层能够把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,有利于在公司内部创造一种突出绩效的企业文化。现在,就来看看以下两篇关于员工绩...
绩效考核方案1目的为开发员工潜能,使公寓的目标得到层层贯彻,改善员工与公寓的行为和绩效,达到持续激励员工、保持员工与公寓共同发展的目的,特制定本方案。2范围本方案适用于公寓除以下人员外的全体员工:2.1新进公寓不满...
根据《仙桃市义务教育学校教师绩效考核指导意见(试行)》精神,结合我校实际,特制定如下绩效考核分解办法:1.师德考评:学校全体教师绩效工资总额的5%用于师德考评,考评办法见学校教师师德考评细则。2.教学业绩考评:学校全体教师...
(1)紧密拥抱型:绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中,很难拆分;(2)关系专一型:一个指标一份钱,多个指标多份钱的表现形式;(3)轻计划重考核型:指标下达时估算成分过大甚至“拍脑袋”,考核时造势、加压轰轰烈烈;(4)强业务弱职能型:考核...
为深化教育人事制度改革,推进义务教育学校绩效工资顺利实施,维护我校广大教职工切身利益,充分发挥绩效工资的激励性和导向性,真正意义上实行多劳多得、少劳少得、干好干坏不一样,使教师们有个干事创业的良好氛围,促进我校教...
教师绩效考核方案篇1推行教师季度目标管理,量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措,有利于促进学校管理的民主化、科学化,有利于激发教师的工作积极性,形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位教师履...
绩效考核方案篇1为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,坚持以“科学发展”和“生态优先、加速崛起、富民兴县”为主题主线,着力构建以经济发展、民生改善、社会和谐提高为重要资料,以“五大改革、五大发展、五大建...
为了提高各部门的工作业绩,不断完善提高员工的工作能力,并达到实际在工作中的效果,通过对员工在实际工作中的绩效管理,使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标,以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等,最终...
一、工作量(80分)工作量以月为单位计算。正式课分(80分):教师所教学科的分值,每节课语文、英语、数学各1.87分,理、化各1.79分,史、地、生、政治、体育各1.75分,音、美、科学各1.73分,劳等地方课程各1.7分。教导处安排固定性的...
为了贯彻落实神木县教育工作会议精神,使我校的教育教学等各项工作进入神木县小学教育的前列,使评估考核符合教育局有关绩效工资发放文件精神,建立健全有效教学评估机制,建设一支高素质的教师队伍,激励每个教职工争先创优,把...
一、指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,以推进义务教育科学发展为目标,以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心,以提高教职工绩效为导向,着力构建完善的教职工绩效考核评价制度,促进广大教职工...
绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。所谓绩效考核方案,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能...
根据公司的有关规定及原则,制定2012年年终员工综合绩效考核实施方案,具体如下:一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工2012年全年的工作业绩和素质能力,进一步统一思想,坚定信心,加快有效发展。2、帮助员工...
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