相关成本部管理制度的精选范文
成本部管理制度篇1一、项目施工准备阶段1、参与工程投标(商务标、技术标编制)、工程成本计算编制工作,制作工程分段工程量及工程量细化表,提出合理化建议,并由成本控制部牵头,邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论...
房地产企业的成本管理制度随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严...
一、各科任课教师、基础部、各系、教务处、学生处均须对学生成绩认真管理,各负其责。二、基础部的责任1、无论考试与考查,学生的各科文化课成绩评定后,由任课教师填写成绩单。成绩单填毕,分别由任课(评卷)教师及基础部主任...
为保证成品的安全存放,便于产品识别和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。一、岗位职责:2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收,合理安排成品仓位的划分,进行成品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和管理...
成本核算管理制度1、水厂成本应帐目清晰,各项成本纳入微机管理,严格控制成本的支出。2、成本的支出如:电费,材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后,经主管领导签字...
××股份有限公司成本管理制度第一章总则为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定...
公司各部都有各自的职责,明确各自的职责,规范管理各自的行为业务,建立一套完整的管理制度。下面是小编给大家带来的各部门管理制度范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!各部门管理制度范本(一)第一章总则一、为了加强...
成本管理制度篇1第一条:为进一步加强中心成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成...
销部管理制度售总则一、根据公司加部门内部管理的要求,特制定销部管理制强售度。二、本制度制定的原则是:公正、公平、对己对人、对上对下。三、本制度的内容包括:销部岗位职责、合同管理、销指售售标管理、销提成制度、...
部门管理制度范本篇1第一章总则为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点...
成本管理制度优秀篇1第一条目的为了加强成本信息归集与管理,降低成本耗费,提高经济效益,贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原则,进一步细化理顺两个业务板块的成本核算工作,有效地控制成本开支,准确核算各产品成本,落实...
第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理,不断提高经济效益,现参照国务院(国营企业成本管理条例》及其实施细则,结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况,制定本规定。第二条本规定适用于11系统...
成本、费用管理制度1.目的:为了加强内部管理,正确核算公司成本、费用,特制定本规定。2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。3.成本、费用开支项目3.1成本管理是管理的重要内容,它关系到人力、物力、财力等各项资源的合...
成本定额管理制度篇1一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织...
成本核算管理制度篇1第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负责执...
以下是小编为大家收集的制度,仅供参考!一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目...
目录第一章总则第二章适用范围第三章管理程序第四章附则第一章总则第一条目的:通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系,规范集团的成本管理工作。第二条术语与解释(一)集团:除非特别指出,本制...
公司内部管理制度(一)现代公司管理包含了其生产活动的各个环节,而公司内部控制则是处于核心地位。公司为了保证其业务活动的效益性,保证在激烈的市场竞争中处于优势地位,公司的内部控制制度也不再像传统的控制制度那样只是...
公司成本控制管理制度篇1一、营业成本管理制度第一条、酒店成本的主要内容:1、餐饮成本。主要指食品、饮品的原材料、辅料的进价加运费、税费等费用的成本。2、客房成本。主要指客房内为客人提供的一次性消耗用品,包...
单位各部都有各自的职责,明确各自的职责,规范管理各自的行为业务,建立一套完整的管理制度。下面是小编给大家带来的单位各部门管理制度范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!单位各部门管理制度范本(一)第一章总则为了...
现场成本管理制度篇1一、早上上班前检查项目:检查厨房收检、水电等重点事项:1、检查前一天收捡;2、检查前一天水、电、安全检查员工餐成本控制方法:1、检查冰箱、菜品储藏间、调味用品等收捡与卫生情况,是否按标准执行,此举...
综合管理部管理制度一、总则第一条综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员,是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行,保证公司的工作规范化、程序化,及提升公司的整体工...
财务部管理制度范本1总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种...
下面是本站提供的优秀制度文章供您参考:为进一步加强公司成本管理工作,增强全员成本管理意识,不断降低产品成本,提高公司经济效益,制订本考核办法:一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核办法主要考核生产经营过程中的...
成本核算管理制度1、水厂成本应帐目清晰,各项成本纳入微机管理,严格控制成本的支出。2、成本的支出如:电费,材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后,经主管领导签字...
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