行政部经理岗位职责（精选17篇）

行政部经理岗位职责 篇1

1、负责集团行政管理体系的建立、实施，统筹管理集团、下属单位行政管理工作;

2、完善集团固定资产、文件、印章、档案、证照、车辆、会议等各项行政管理规章制度，保障制度贯彻执行;

3、负责编制集团年度行政预算、审核，并对内部行政费用进行有效管控，拟定费用管控和考核标准;

4、负责公司重大活动组织、安排、实施;

5、组织、安排重要客人的来访接待工作，协助内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司良好的企业形象;

6、负责公司相关用品的采购、分配和管理工作，负责公司供方库搭建、管理和评审;

7、负责分子公司的设立、注册、开办、撤销等工作;

8、领导分配的其他工作。

行政部经理岗位职责 篇2

1)公司战略规划及年度计划的汇总与起草，确定公司人力资源整体原则、方针、目标;

2)依据公司人资规划编制组织架构、明确职务设置、岗位职责，审核相关部门岗位职责，保证管理的有效运行;

3)负责各项公司管理项目与管理体系的有效运行与推进;

4)负责主持公司的人力行政全面工作，明确各部门员工岗位职责及分工，并监督执行;

5)负责公司各部门考核方案的制定，实施绩效管理与考核工作;

6)负责组织招聘、培训、任用、考核、辞退、离职等人事管理工作;

7)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;

8)负责各类社会公共关系方面的事务处理，法律咨询;

9)公司各岗位薪酬及奖金标准的制定及审核。

行政部经理岗位职责 篇3

1、能够发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查;

2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划与预算方案;

3、协助建立有效的组织机构，主导制定各部门及岗位职能;

4、组织制定完善公司各项管理制度，监督、考核各项管理制度的执行情况;

5、监督、落实公司各项考核，包括但不限于目标责任书考核、月度考核和专项考核;

6、负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬社保、福利团建、企业文化及劳动关系等人力资源管理工作;

7、负责公司档案、会议、车辆、固定资产、外联、证件年审、工商变更等后勤管理工作。

行政部经理岗位职责 篇4

1、公司相关政策及领导要求上传下达;

2、协助总经理监督、落实跟进各项工作计划进展;

3、完成公司各级各类统计数据及分析;

4、负责各类文件的分类呈送、阅批;

5、协助子总处理其他日常事务;

6、负责各相关会议的安排、会议记录、跟进;

7、上级临时交付的任务。

行政部经理岗位职责 篇5

1、协助负责公司资质办理、预算管理、印章管理、工商管理、采购管理等相关工作;

2、重点负责公司各类商务接待的筹划与执行

3、公司行政管理规定的制定及监督实施;

4、公司日常行政事务的安排与处理、负责部门间的协调;

行政部经理岗位职责 篇6

1、落实各项职场行政管理制度，实现各项管理服务

2、总部职场环境管理维护，服务类供应商的沟通管理

3、前台人员工作的监督管理

4、领导交办的其他综合行政工作事项

5、负责办事处日常行政工作监督管理，制定并优化相应管理制度，监督落实各项管理规定

6、协助完成办事处开业筹备工作

7、负责外办综合助理日常管理

8、公司大型会议的承办和执行

9、落实、策划行政服务事项

行政部经理岗位职责 篇7

1、负责公司各项资质维护工作;

2、负责公司行政体系搭建，制定和健全行政规章、制度及流程，并监督执行;

3、负责对外工作、客户接待;

4、负责公司各项会议、重大活动的筹备组织和会议室的管理工作;

5、负责食堂、宿舍、车辆、安保、绿化、清洁、基数设施、安全等监督及管理等;

6、负责6S的管理和推行;

7、负责验厂工作的主导

行政部经理岗位职责 篇8

1、负责公司战略发展规划和经营方案编制工作;

2、负责公司年度各项经营指标拟定和年度经营工作计划编制工作;

3、负责公司年度经营工作计划实施落地情况督办工作;

4、负责公司重大决策，会议精神执行情况的督办工作;

5、负责公司各职能部门和下属各单位之间的协同工作;

6、负责公司制度流程建设，定期梳理优化公司制度流程;

7、负责公司标准化建设工作。

行政部经理岗位职责 篇9

1.参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司季度预算分析与平衡会议;

2.负责公司标准化制度体系建设;

3.负责行政组织的设计与健全，行政工作发展规划、计划与预算方案;

4.负责会议管理、证章管理、公文管理、合同管理、安全管理及后勤保障等日常行政事务;

5.统筹办公用品/资产采购和管理，负责固定资产的管理;

6.负责公司内部的信息化管理，组织实施并监督公司档案管理工作，指导、监督检查公司的执行情况;

7.落实集团/公司内外宣传管理，负责外事工作、外联接待及会务组织;

8.协调、衔接各公司、各部门、各层级之间的各项工作，促进公司高效运转;

9.定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作;

10.组织、协调公司年会、员工活动;

11.完成上级领导交代其他工作事项。

行政部经理岗位职责 篇10

1.负责集团行政中心目标战略制订，并对目标任务负责，指导全面开展行政中心工作;

2.负责集团及其下分子公司的行政管理体制建设，并对集团旗下及各分子公司行政类资产、成本费用进行合理管理;

3.切实发挥好协调内外、沟通上下、妥善安排各项管理会议、商务接待;

4.梳理完善行政各项工作流程，推动行政管理部工作有效、高质开展;

5.负责公司各类发文、会议纪要等行政公文的规范输出;

6.协助上级处理其他事项。

行政部经理岗位职责 篇11

A负责起草公司办公室有关规章制度，经上级领导审核批准后，并组织落实

B协助各部门筹划和组织企业的重大活动，拟定企业的工作计划、总结和重要文稿

C根据公司制度对固定资产、低值易耗品、办公用品管理等行政后勤工作进行规范管理落实

D协调与公司各职能部门的工作关系处理，协调和处理相关的公司外部的公共关系及涉外事件，使本部门的工作职能满足公司发展的需要

E对企业的重要决策和布置工作的执行情况进行监督、检查和反馈

行政部经理岗位职责 篇12

1、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序;

2、负责公司员工的考勤管理;

3、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复印、邮寄等事务;

4、负责接待来宾，接听或转接外部电话;

5、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理;

6、完成上级安排的其他工作任务。

1.协助主管对人员的招聘，

2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。

3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

4.全厂人员档案的建立与管制。(电脑化)

5.对试用人员之试工与考核调查。

6.负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)

7.全厂奖惩手续之办理。

8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。(厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)

9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等)

10.月底对相关报表的整理并交于财务。

11.月底新工卡及饭卡的发放，月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。

12.对全厂钥匙之管理。

13.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。

14.职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。

15.完成主管临时交付的任务。

行政部经理岗位职责 篇13

1、负责按照公司人员需求开展招聘工作;

2、负责整个招聘流程的制定和建设;

3、衔接分子公司与集团总部;

4、严格按照人员岗位需求开展面试筛选;

5、办理员工入离职手续;

6、处理薪资核算、社保异动等日常工作。

7、子公司全盘行政工作

行政部经理岗位职责 篇14

负责拟定组织机构草案，审核组织内部管理标准和工作标准，监督组织各项管理制度执行。

负责管理文件的起草、修订、发布，重要印信、文件、档案的保管。

组织制定公司人力资源发展规划及人力资源薪酬预算。制定员工招聘、提升、奖惩方案，并协调处理员工劳动关系。

组织公司级会议和活动的筹划。

组织编制公司年度方针目标。

负责公司财产安全和后勤管理工作。

负责企业文化建设，策划宣传、公关、接待方案并组织实施。

完成上级安排的各项工作，协调与公司其它部门的相关工作。

行政部经理岗位职责 篇15

1、 负责起草、传达行政通知、公文制定等相关文件;

2、 协助完成办公用品与固定资产的采购、维护和管理，统计行政费用的使用情况;

3、 协助上级领导制定公司行政管理制度并监督执行，处理日常行政事务, 并做好公司各部门之间的协调工作;

4、 负责公司各项资产、办公用品的登记、采购、领发收回工作，掌握各种资产情况。

5、 负责会议及集体活动的组织与安排工作、文件的收发、撰稿、整理及归档工作;

6、维护公司日常办公秩序和办公环境，并负责公司资料的整理归档工作

7、 协助一部分财务结算和报销工作。

行政部经理岗位职责 篇16

1、全面负责销售公司日常行政办公与后勤服务管理;

2、协助工会主席实施企业文化建设活动;

3、协助总监处理其他行政办公事务。

行政部经理岗位职责 篇17

1、根据公司发展战略，进行人力资源规划;

2、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，编制岗位说明书、科学合理的人力资源计划;

3、建立、完善薪酬福利体系、绩效管理体系，建立人才引进、配置、晋升、淘汰等完整的人才流动机制;

4、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备机制;

5、负责部门的日常管理工作。