生产部长工作职责工作职能(通用15篇)
生产部长工作职责工作职能 篇1
1、按生产计划组织生产,对产品质量负责。
2、负责车间日常现场管理,使其符合GMP正常运行。
3、负责车间的人员管理和工作安排。
4、负责编写、审核车间相关SOP和监督执行效果。
5、负责车间的岗位培训和技术指导。
6、负责生产区域和设备的清洁卫生工作。
7、按程序处理生产中的异常和偏差,并完成相关调整和整改工作。
8、组织车间安全生产。
9、审核相关生产报表和批记录。
生产部长工作职责工作职能 篇2
负责公司无机(固废处置)/有机(热解)项目中项目调试生产、验收等环节及工艺相关工作的推动与跟进;
负责公司无机固废车间卸料、干燥、焙烧、熔融处置(悬浮炉、鼓风炉)、制砖、热解制盐等整个工序生产、营运、现场、设备检修、安全管理工作;
负责拟制车间所需程序文件、操作规程,车间操作岗位所需的工作指引;
负责对生产车间生产成本及各类损耗的控制、提高生产效率和原材料利用率等提供技术方案,并进行相关的培训、指导与方案的修订、执行到位。
在主管生产副总的领导下主持生产技术部全面工作;
负责部门内部管理和人员生产安全考核;
参与制定公司年度,月度生产经营计划任务;
严格执行公司年度月度生产经营计划,结合生产技术部实际,合理安排组织生产,按时完成各项任务;
负责解决生产技术方面存在的问题和进行技术指导工作;
协调和与其他部门的关系,搞好部门间和专业间的协调配合工作。
生产部长工作职责工作职能 篇3
1、负责公司的生产活动、设备、设施维护和生产控制的组织与监督工作及协调有关部门与生产的关系;
2、负责保质保量地完成生产任务;
3、负责组织制定本部门规章制度并检查执行情况;
4、负责组织制定生产计划和本部门费用计划并监督计划执行情况;
5、负责组织生产活动,并使生产活动处于受控状态,对产品的制造质量负责;
6、组织完善生产体系,使之科学化、规范化,在满足客户要求的前提下使生产成本最低;
7、组织完成设备、设施的维护工作,确保设备设施处于良好运行状态;
8、组织能源管理和物流管理工作,并使之科学、合理;
9、负责建立公司安全生产体系并监督管理工作,确保人员、设备处于安全状态,对公司的安全生产负责;
10、负责培训本部门人员树立积极进取精神和团队精神;
11、完成上级领导安排的其他临时性工作;
生产部长工作职责工作职能 篇4
1、负责中央厨房工厂初加工、热调理、分餐、洗消、品控质检等岗位的全面管理;
2、负责生产成本,人员定岗,物料消耗管理;
3、负责工艺流程拟定,原料、半成品、成品检验管理;
生产部长工作职责工作职能 篇5
1、 协助生产部部长做好生产部内部管理,包括制度建设、会议组织、人员考核等
2、 负责检查调度生产计划情况,检查调度对生产执行的情况
3、 组织定期生产会议以及临时紧急会议,落实资源、攻克难关
4、 负责外协厂家的生产计划以及执行的监督,提出并改进
5、 积极支持生产调度对新产品的开发试制工作,并且争取各种资源
6、具有较强的数据统计、分析能力 ,熟悉生产、成本控制、交期等环节,熟悉现场管理
7、能够协助部长做好生产计划的安排,及时调控生产进度与生产过程控制
8、具有较强的人际交流能力,能够协助部长做好销售、生产、采购一系列环节的沟通、交流与衔接工作
生产部长工作职责工作职能 篇6
1 根据公司下达的生产任务,编制生产计划,并组织、实施、分解、落实到各生产单位;
2 根据生产计划实时编制生产原辅料的采购计划,确保生产物料的正常供应及使用;
3 协调人员、物资、设备的使用,按照生产计划组织、安排生产工作,确保车间生产计划按时完成;
4 掌握和了解各车间的生产情况,及时向生产副总反映生产问题,并提出合理性建议;
5 定期组织召开生产例会,分析生产形式和存在的问题,提出解决问题的办法和措施;
6 负责生产车间的员工培训指导、安全检查、工伤处理、矛盾纠纷处理、考勤监督、人事调度安排等;
7 制定生产安全责任管理制度,并监督执行与落实;
8 落实现场管理制度,科学合理化地规划生产现场布局,使生产现场井然有序,道路畅通;
9 负责各车间的固定资产管理、添置、变更、移动、报废、保养、修理及相关档案的建立等工作;
10 组织车间内部新设备的调试及安全运营工作
11 完成上级及相关领导交办的其他工作。
生产部长工作职责工作职能 篇7
1、对生产的正常运营负责,参与制定产品质量管理措施、投产产品质量标准,并在实际工作中贯彻落实;
2、进行各项生产工作的安排,对产品生产工艺、技术资料进行投产前的检查与核对,控制产品的生产进度;
3、做好与员工的沟通工作,有非人力资源管理的人力资源管理意识,控制员工的流失率;
4、及时完成生产计划,严格控制产品质量;
5、制定本部门的相关制度及做好内部的管理工作。
生产部长工作职责工作职能 篇8
1.制订并分解生产计划,安排班组生产,督查生产进度,统计生产量,保证产品质量和生产任务的完成;
2.对生产过程工艺、设备、产品防护、生产环境和安全进行日常的检查和管理;
3.对生产进度、工艺执行、生产过程控制进行日常检查,解决生产中的问题;
4.负责能源供应和能源设施的修理和维护;
5.负责对生产工人进行日常的质量、安全和相关制度的培训、教育;
6.负责生产岗位调配工作,抓好班组建设激励员工的积极性。
生产部长工作职责工作职能 篇9
1、按GMP要求进行生产现场管理,落实生产计划的完成;
2、对车间设备、模具等管理进行复核,督促员工按要求操作,检查班组长管理情况;
3、完成日常统计报表,考核员工当日工作完成情况,汇总日常情况,并及时上报;
4、落实车间员工培训、考核,配合完成车间验证等技术工作。
5、熟悉工艺,熟悉新版GMP管理规程和国家药品相关法律法规。
6、洞察车间生产现场状况,及时解决生产中发生的各种突发事件。
7、审核车间的各项内部制度及标准操作程序(SOP)。
生产部长工作职责工作职能 篇10
1、负责配合生产部制定生产部车间月度、年度计划,保证车间工作符合生产部年度目标的要求;
2、负责完善各车间生产运行制度工作;
3、负责生产部各车间现场安全、卫生管理工作;
4、负责生产部各车间仓储整理汇总工作;
5、协同负责生产部车间员工培训、绩效考核等管理工作;
6、协同负责生产部各车间质量管理工作;
7、上级领导临时交办的其他工作任务。
生产部长工作职责工作职能 篇11
1、主管(头等舱公司)生产部工作,接受工作检查并做工作汇报;
2、审核生产计划并确认生产周期,生产计划分解,监督生产计划执行;
3、推动工序流转、掌握生产进度,协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时;
4、对各车间工作进行督导、检查和考核;
5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进;
6、做好与销售部门对接,及时调整生产计划和进度;
8、与设备、质量部门对接,做好生产准备和过程问题及时处理。
生产部长工作职责工作职能 篇12
1、负责项目施工管理的全面工作,对项目管理内的各项工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
2、负责与客户、监理、设计等相关部门的协调沟通。负责协调好工程施工周边单位关系,营造良好的施工环境;
3、组织制定过程项目的施工组织方案,包括工程进度计划和技术方案;
4、组织做好工程图纸会审,技术、安全交底,施工组织设计、施工专项方案编制等工作,做好相关工程设计变更工作;
5、做好项目管理团队成员的工作安排。根据合同要求完成质量、进度 、安全等管理目标;根据施工进度合理编制提交人员、机械、材料计划,确保高效运转;
6、负责协调和管理好各施工作业班组,树立良好的施工形象;7、组织好工程的安全质量检查、分项工程验收,做好工程完工验收移交工作,做好工程结算工作。
生产部长工作职责工作职能 篇13
1. 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标;
2. 规划并完成组织生产目标;
3. 协调生产管理团队的工作;
4. 革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
5. 全面主持生产部的工作,包括人员配置。
生产部长工作职责工作职能 篇14
1、负责主持车间的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实车间岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部长工作职责工作职能 篇15
1、根据销售计划制订生产计划并下达生产任务;
2、制订部门人员编制,资金预算,制定本部门工作流程;
3、负责生产部的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
4、按时保质保量完成生产任务,通过现场监控进行有效的生产管理;
5、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
6、合理安排下属工作内容,跟踪并考核其工作进度与工作指标;
7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;
8、根据关键工艺参数和控制标准,严格管理;
9、科学有效的控制成本、人效;
10、严格按照安全生产、环境保护相关制度进行生产。