工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的（精选15篇）

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇1

1、组织项目规划和施工设计，负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作;

2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求;

4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题;

5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益;

6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出;

7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行;

8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本;

9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇2

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责施工、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、协调解决处理好与租户、监理、承包商以及政府主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，审核各项费用支出，控制各工程项目的施工成本;

7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇3

1、根据项目管理中心总体工作目标要求制定项目施工计划及施工方案。

2、负责项目建设过程中的质量、进度、成本、安全的管控与协调。

3、负责项目建设过程中各方关系的协调、维护。

4、根据本中心要求及项目情况合理制定年度、季度、月度工作目标。

5、严格控制项目成本，确保实现利润目标。

6、负责项目部日常工作的管理，及项目人员的培训与考核。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇4

1、 全面负责建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持施工过程中结构专业的方案优化;

3、 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、 完成上级交办的其它工作。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇5

1、全面负责项目技术相关工作，具有独立主持或承担房地产开发项目工程建设、施工管理全过程的经验;

2、负责组织施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作;

3、负责施工招投标工作和施工合同的签订工作

4、组织项目进度计划的编写和实施工作;

5、对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

6、对承建商采购的物资进行质量的监督和控制;

7、组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商;

8、组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇6

1、负责项目建设中质量、技术、安全及计划管理;

2、负责项目建设过程中的现场签证、工程任务通知单、工程设计变更的发放及现场实施复核的组织;

3、负责项目的各类验收和协助交付;

4、客观公正的评价下级的绩效和履职情况，培训和督导下属，帮助其提升业务能力;

5、负责项目所在地的公共关系的开发和维护以及处理突发事件。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇7

1、负责装饰工程施工现场及操作工人作业安排;

2、负责操作工人的技能安全培训教育工作;

3、负责与现场项目部协调沟通相关工作;

4、负责监督施工现场的生产质量和安全工作;

5、负责整个施工过程的结算、审计等相关配套工作;

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇8

1、项目投资分析，成本测算，合同文本的起草，跟踪分析合同执行情况，相关条款的审核;

2、施工现场问题处理、资料收集、工程技术资料及竣工验收资料整理报验、工程项目后续处理，

3、能对施工流程，施工安全，施工质量、进度、材料，施工现场管理，工程标准验收等方面工作进行综合协调，工程变更处理，参与各工程阶段及竣工验收;

4、工程款收付审核，结算管理，配合预算与决算工作;

5、变更洽商审核及处理索赔事宜。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇9

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明等一系列管理;

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同要求;

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;

5、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划就提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键;

8、组织做好各阶段工程的竣工验收工作;

9、解决施工中的技术问题。

10、完成上级安排的其他相关工作。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇10

1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作，确保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范；

2、项目前期可研、政府报建等相关工作；

3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸，组织解决与设计院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题；

4、编制相关工程报告、进度对比表等；

5、资料收集及反馈，项目文档整理及支持；

6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜；

7、工程技术改造工作；

8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施；拟订和执行土木外围设施的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划；

9、实际运行问题改善，提出有效方案并实施跟进工程维修，施工管理；

10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇11

1.负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策;

2.负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订;

3.负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示;

4.负责按公司管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项工程设计的管理工作;

5.负责部门的设计管理工作，制定本部门月度、年度工作计划，进行工作总结;

6.负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等;

7.负责从设计角度审核项目的成本控制工作，负责审核重大设计变更，负责审核设计费用的支付;

8.参与各项目材料设备定板工作，定期检查各个项目的设计进度，总结各个项目设计工作中出现的问题，并制度相应的纠正预防措施;

9.完成领导交办的其他工作。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇12

1. 与内部人员进行房产项目信息对接，并与项目、甲方等进行商务谈判，促成项目精装合作

2. 全面负责项目精装工作，按照公司要求保障项目的安全、质量、进度;

3. 协调处理与甲方、项目方、设计、各部门等方面的协作以及突发事件。

4. 对项目进度计划安排，合同以及设计变更等重大事项的具体决策和执行;

5. 可提供完整营销活动策略研究及合作计划，负责合作项目的方案设计、内外部沟通、执行、服务、信息收集等;

6.负责整体营销活动策划与管理，负责营销活动方案的优化研究。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇13

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责制定各项目生产计划;

4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;

5、负责协调、组织解决生产中的所有问题

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇14

1、项目现场复尺，对接物业，详细了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体情况及要求，确定是否具备进场条件;

2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;

3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;

4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;

5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;

6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);

7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业主方，沟通解决施工现场遇到的问题;

8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;

9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。

工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇15

1、负责工程技术部的全面管理工作;

2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行;

3、负责制定、贯彻工程项目质量标准;

4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、方案设计、图纸清单及售前工作;

5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本控制、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战;

6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调;

7、督办项目验收、回款;

8、负责售后队伍及售后服务的管理;

9、负责部门内的日常管理;

10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

11、完成领导交办的其他工作。