人力资源主管工作职责（精选23篇）

人力资源主管工作职责 篇1

1、根据公司年度目标，协同大区销售总监制定年度编制及组织架构，以保证编制架构的合理性

2、根据总部下达的各类专案项目，对接业务部门推动并实施方案执行，保证方案项目的顺利开展;

3、负责审核各部门提交的用人需求，实施或指导下属实施员工招聘、晋升、内部调动等工作，合理配置人力资源;

4、推动大区内部绩效管理体系的运作，保证绩效管理工作的公平、公正、准确地推进;

5、负责协调大区内产生的员工纠纷，及时进行调整并解决;

6、主导拟建符合公司企业文化精神的各类型文化活动规划，推动并提高员工忠诚度及归属感，提高组织经营活力。

人力资源主管工作职责 篇2

1、区域管理人员入、离、异动的档案分类管理;餐厅员工劳动合同/协议的管理;社保、公积金、商业工伤险的外包对接管理。

2、审查区域薪资发放的准确、及时性;执行公司绩效考核制度;至少每半年展开区域内同行业、同规模企业的薪酬调查，结合内、外部环境向总部人力资源递交合理的薪酬体系方案、福利调整建议，确保区域内的薪酬和福利具有竞争性、激励性

3、区域招聘工具的开发与维护;区域职能及餐厅管理组人员的初试与推荐以及新员工实习情况的阶段追踪与反馈。

4、提供区域各人事数据的分析(人力成本、离职率、岗位配置、工时、各规定执行情况等)并对存在的问题提出解决方案

5、根据公司福利政策，定期组织、策划区域的各类团建活动，提升员工士气，促进部门、餐厅间的合作与支持。

人力资源主管工作职责 篇3

1、 联系各方安排船员调派等相关工作;

2、 处理体系相关报表;

3、 船员薪资核算;

4、 船员工伤、航病等处理和跟踪;

5、 必要时访船;

6、 船员协议的签署和存档;

7、 有关船员管理的公约、信息收集;

8、 有人力资源经验者优先;

9、 其他领导交代的日常事务处理。

人力资源主管工作职责 篇4

1.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划;

2.制定符合公司文化的人力资源工作流程;

3.为企业建立双赢的人才管理方式，建立企业人才储备体系;

4.建立畅通有效的沟通渠道和有效的激励机制;

5.进行员工绩效考核，负责员工的薪资和福利工作;

6.组织员工进行培训，提高员工的工作能力;

7.建设和维护企业文化，组织员工学习和宣传企业文化和企业精神;

8.进行企业团队建设，建立具有凝聚力和团队精神的团队;

9.负责企业的各种活动以及会议工作;

10.完成领导交给的其他工作。

人力资源主管工作职责 篇5

1、根据集团人力资源规划，参与分公司人力资源规划，组织分公司架构调整及定岗定编工作;

2、负责分公司中层及以下岗位招聘工作;

3、负责根据集团绩效管理制度，组织开展分公司绩效管理工作;

4、负责分公司的薪酬核算，确保薪酬及时准确发放;

5、负责规避分公司用人风险，组织劳动合同签订，督导分公司基础人事管理工作，营造和谐劳动关系。

人力资源主管工作职责 篇6

1、贯彻落实公司各项管理制度;

2、协助上级领导进行公司组织架构、人事管理制度等的拟定完善;

3、维护现有招聘渠道，开发新的招聘渠道，按需完成招聘任务，满足各部门用人需求;

5、熟悉员工培训实施流程，完成培训计划;

6、配合上级进行公司绩效考核;

7、配合上级领导处理各类员工关系;

人力资源主管工作职责 篇7

1、负责分店的年度人力资源工作计划拟定及实施;

2、负责分店的团队组建及人才招募工作;

3、负责分店的员工培训、绩效、薪酬管理工作，设计与执行即时激励方案;

4、负责分店的员工关系维护和劳资关系管理，营造良好的工作氛围;

5、作为各业务部门的业务合作伙伴，主动挖掘门店各业务部门在员工发展、人才发掘、能力培养等人员管理方面的需求，提供有效实用的咨询、辅导、工具和解决方案;

6、负责分店的人力资源相关基础工作(员工考勤、假期、社保、公积金、员工档案及人力资源相关报表工作等)。

人力资源主管工作职责 篇8

1、 制定公司人力资源发展战略规划，控制人力成本;、

2、 优化组织架构及工作流程，制定岗位编制和相关人事管理制度;

3、 负责招聘、培训管理、人才梯队建设;

4、 负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制;

5、 负责公司企业文化建设和宣导，不断提升企业凝聚力和归宿感;

人力资源主管工作职责 篇9

1. 参与制定公司战略和部门年度预算;

2. 参与公司制度的修订和完善;

3. 建立健全培训体系，规划公司年度培训计划，制定全年员工培训方案;

4. 负责公司的招聘工作，为公司招聘所需的各类人才，协助构建人事管理制度，评估各类人才的使用情况，建立企业文化，并严格监督运行;

5. 负责员工管理(公司员工入职、离职、社会保险、考勤)协助公司领导管理公司的薪酬福利，对销售人员的工作进行考核;

6. 负责公司日常行政工作，各项会议的召开，文件管理，事项通知;

7. 完成公司领导安排的其他工作;

人力资源主管工作职责 篇10

1、在区域层面推动公司层面的变革，负责推动公司人力资源制度、流程、体系在区域品牌的落地;

2、传承公司文化，建立各种沟通渠道，保证区域的稳定健康发展以及公司文化的传播;

3、完成区域的薪酬、五险一金、人事报表、入转调离等人事事务的处理;

4、协助梳理区域事务性工作流程，提升工作效率，为人资中台的建立奠定基础;

5、成为连结区域员工与公司的纽带，提升员工的用户体验。

人力资源主管工作职责 篇11

1、结合公司战略规划及经营目标，根据公司人员状况，协助部长制定公司人力资源规划及实施;

2、根据公司各岗位的人员编制，对各部门用人需求进行审批，拟定招聘计划并组织招聘;

3、根据公司长短期的发展战略规划，培训和建设储备干部队伍，为公司的发展提供人才保障;

4、建立健全和完善培训体系：包括丰富培训课件、组建培训队伍、完善考核管理办法、效果评估和激励机制等相关制度;

5、负责公司绩效管理工作;

6、协助部门领导做好人力资源经营分析;

7、负责组织和实施员工月度、年度先进评选工作;

8、负责公司员工沟通及新员工管理工作。

人力资源主管工作职责 篇12

1、根据制公司人力资源整体规划，制定公司实施计划、确保战略落地;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;

3、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;

4、负责组织企业文化建设工作 ,包括公司庆典, 年会安排会务组织,文体活动安排等;

5、定期进行人力资源数据分析，向公司提交相关分析报告;懂得优化员工关系以及公司文化的建设

人力资源主管工作职责 篇13

依据公司业务需要，研究组织公司各部门职责及权责划分的改进方案;

配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训;

运用有效领导方法，激励公司员工的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成;

招聘、录用、员工培训等行政工作;

绩效考核行政工作;

薪金设计与管理行政工作;

员工激励行政工作。

岗位要求：

1.有较强的责任心和学习能力;

2.有一定的组织能力和沟通能力;

3.能熟练掌握办公软件;

4.有外企工作经验优先;

人力资源主管工作职责 篇14

1.负责各职位候选人的邀约与面试，包含背景调查、聘用函发放，负责各项招聘数据的统计和分析;

2.负责企业文化制度建设和执行，对外宣传企业文化，对内部宣导企业的价值观、管理理念、行为准则，负责内部宣传栏和企业公众号的维护;

3.负责人事现状报表分析，并按时提报总部;

4.负责入离职办理、异动流程处理、劳动合同的管理、档案资料系统管理;

5.负责排班考勤审核、制作，薪资核算及相关数据整合、分析;

6.完成领导交代的其他事宜。

人力资源主管工作职责 篇15

1、依据分公司各部门人员需求，组织制定分公司科级(含)及以下人员年度招聘计划;组织落实招聘计划;提出人员聘用、岗位调配建议;

2.福利企业根据公司的福利企业经营目标，组织实施残疾员工招聘、日常事务管理;

3.绩效管理组织分公司各部门和科级(含)及以下人员的绩效考核工作，协调与督促考核结果的反馈;提出绩效考核政策的修改建议。

4. 薪酬福利管理组织核算并发放分公司员工工资;组织进行分公司员工日常薪酬福利管理，办理员工的三项社会保险等工作。

5. 企业文化建设根据总部企业文化工作开展需求，组织分公司企业文化工作的开展。

6.人事管理为公司人力资源信息系统的建立提供建议，规范分公司员工档案、保险、户口、组织关系、劳动合同及相关劳动协议管理，对员工离职申请提出处理意见。

人力资源主管工作职责 篇16

1.主持人事日常工作;

2.负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施;

3.负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密;

4.负责职工人事合同管理，做好职工劳动合同的签订、社会保险的办理;

5.负责办理职工调动、退休、辞、退手续和薪资调整;

6.负责新进人员的甑选、招聘、录用;

7.认真做好上级主管部门和集团领导交办的其他工作。

人力资源主管工作职责 篇17

1.协助人资经理做好酒店人事行政管理工作;

2、负责考勤审核、工资制作、社保公积金办理等工作。

2.负责员工档案的管理工作。

3.负责员工入职、离职、异动和住宿等手续的办理工作。

4.负责部门公文材料的打印、复印、装订、归档工作。

6. 负责门店EAS系统的信息维护工作。

7. 负责门店日常会议会议记录的制作及发放。

8. 负责日常行政接待工作。

10. 协助部门负责人做好酒店人资行政相关工作的推动，如质检、增值服务、“三员、三费、三活动”等。

11. 协助部门负责人做好门店员工大会的组织与开展。

12. 积极参加培训，不断提高自身素质与业务技能。

13. 按时完成上级交办的其他工作。

人力资源主管工作职责 篇18

1. 全面负责研发、实施、职能等部门的招聘工作，简历删选，人才储备，人员面试、录用决策;

2. 协助公司领导跟进各部门绩效考核，并进行反馈和评估;

3. 员工入、离、转、续等事务性工作管理;

4. 负责员工五险一金办理，各地办事处福利代缴的付款事项;协助解决员工所有的社会福利相关问题;

5. 组织、协调公司各部门员工开展内部培训，进行有效性评估和反馈;

6. 负责员工考勤及时间管理，公司日常管理制度的修订与维护，进行工作绩效统 计、福利表制作，为财务部提供工资发放的部分数据;

7. 其他领导交办的人力资源相关工作。

人力资源主管工作职责 篇19

1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划;

2)参与公司重大人事决策;

3)定期组织收集员工想法和建议;

4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。

人力资源主管工作职责 篇20

1、招聘管理：建立和完善公司招聘流程;根据公司需要，安排参加校招活动;根据公司业务发展，汇总统计各部门招聘需求并制定招聘计划，组织实施招聘 甄选、面试、推选、安置等工作;岗位说明书制作与修订;

2、员工关系：新员工劳动合同签订;合同续签;员工录用、入职、离职、转正、晋升、内部调动等相关手续办理;劳动仲裁案件处理;人员花名册管理;

3、社保/公积金办理;

4、薪酬体系建立，考勤、工资等核算;

5、绩效体系的建立;

6、用章的管理、公司钉钉后台的管理;

7、行政类相关工作。

人力资源主管工作职责 篇21

1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门招聘需求，编制年度人员招聘计划。

2.执行中各岗位的招聘、甄选、面试等工作，满足公司的用人需求;定期向上级领导提供招聘进度分析报告;

4.充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求，多渠道招聘，维护好现有渠道，并不断开拓新渠道。

5.完善简历后备人才选拔方案和人才储备机制;协助部门相关人力资源模块工作;

7.年度培训需求调查以及年度培训计划实施开展;

8.组建培训讲师以及讲师激励方案制定

9.激励培训课程开发;协调各部门培训工作的开展

10，年度培训总结

人力资源主管工作职责 篇22

职责

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

任职资格

1、人力资源或相关专业大专以上学历;

2、两年以上人力资源工作经验;

3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;

5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。

人力资源主管工作职责 篇23

1、根据公司发展战略，组织制定人力资源的战略规划;

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行;

3、推行公司的企业文化和价值观，充分发挥员工的积极性和创造力;

4、参与诊断、设计和优化组织变革工作，负责公司组织设计、研究及后续组织的优化，业务流程梳理，向CEO提供人力资源、组织运行等方面的建议，提高公司综合管理水平;

5、参与公司运营决策，分析业务需要，提供人力资源数据与业务支撑配套决策方案，搭建科学、公平、有效人才绩效管理机制，制定激励政策、制度、流程，并持续的推进实施，包括但不限于管理和建立股权激励、合伙人机制;

6、建立能力素质模型库及各层级人才评估系统，负责对组织和人才进行定期盘点和评估，建立人才选拔方案和人才储备机制，完善公司人才梯队建设和规范化运作。